Haku

85 hakutulosta

Haku

  • Tiimimallin elementtien käyttöönotto ja kehittäminen​, Länsi-Uudenmaan hva (RRP,P4,I1)

    Toimintamalli
    RRP
    Prosessien kehittäminen
    Johtaminen
    Avosairaanhoito

    Tiimimalli elementtien käyttöönotolla ja kehittämisellä haluttiin tuoda aiemmin kehitetyn tiimimalli-toiminnan keskeiset elementit sekä työkalut laajemmin käyttöön eri terveysasemille.

  • Toimivat palaverikäytännöt

    Toimintamalli
    Kotihoito
    Yhteiskehittäminen
    Prosessien kehittäminen
    Tiedonhallinta
    Johtaminen

    Tarvittiin toimivat ja tehokkaat palaverikäytännöt tiedonkulun parantamiseksi ja päätösten aikaansaamiseksi. Palavereille järjestettiin yhdessä työnjaon kanssa säännölliset ajat, jolloin on vähemmän asiakaskäyntejä ja sovittiin läsnäolopakko.

  • Pelisäännöt kotihoidossa

    Toimintamalli
    Prosessien kehittäminen
    Kotihoito
    Johtaminen
    Työhyvinvointi

    Tavoitteena oli hyvinvoiva työyhteisö ja rauhallisempi työskentely ympäristö​. Luotiin yhdessä pelisäännöt. Jokainen sai jättää avoimeen palautelaatikkoon mielestään tärkeimmät työyhteisön pelisäännöt ja työrauhan kehittämisehdotukset.

  • Osaamiskartoituslomake kotihoitoon

    Toimintamalli
    Johtaminen
    Prosessien kehittäminen
    Kotihoito
    Työhyvinvointi

    Tavoitteena selvittää henkilökunnan koulutustarve ja saada työntekijöiden osaaminen Varhan ja yksikön vaatimalle tasolle. Lomakkeen tarkoitus on myös jatkossa palvella säännöllisesti osana kehityskeskusteluja.

  • TULEVAISUUDEN IMUSSA : voimavarakeskeinen työyhteisövalmennus muutoskyvykkyyden edistäjänä, Kainuun hyvinvointialue (RRP, P4, I1)

    Toimintamalli
    Henkilöstöresurssit ja osaaminen
    Innovaatiotoiminta
    Yhteiskehittäminen
    Johtaminen
    RRP

    Valmennus suunniteltiin työelämänlaadun kyselyn (QWL-kysely) analyysin pohjalta yksiköihin, joissa oli alhainen muutoskyvykkyys  ja ei-ryhmäytyneitä tiimejä.

  • Sujuva perehdytysprosessi kotihoidon yksikköön

    Toimintamalli
    Kotihoito
    Johtaminen
    Yhteiskehittäminen
    Työhyvinvointi

    Perehdytysprosessi jaetaan aikataulullisesti neljään osaan: päivät 1-2 päivää, päivät 3-5, 2. viikko ja perehdytysjakson jälkeinen aika. Perehdytysprosessin kaikilla osapuolilla on omat tarkastuslistansa.

  • Osaamisen kartoitus - tasapuolista osaamista kotihoidon henkilökunnalle

    Toimintamalli
    Osaaminen
    Kotihoito
    Johtaminen

    Työyksikössä vaadittava perusosaaminen jaotellaan lomakkeelle kuuden eri kategorian alle (Apotti osaaminen, Rover osaaminen, muut ohjelmat, hoitotoimet, Akuuttitilanteet ja Muut).

  • Helsingin kotihoidon tiedolla johtamisen kehittäminen; johtamisen taulu (RRP, P4, I1)

    Toimintamalli
    Johtaminen
    RRP
    Kotihoito

    Kehitettiin Power BI-järjestelmässä toimiva raportti, jonka aineistona toimii kotihoidon esihenkilöiden tai heidän sijaistensa kerran kuukaudessa täyttämän Forms-kyselyn aineisto.

  • RAI-arviointitoiminnan laadun johtaminen

    Toimintamalli
    Laatutyö
    Johtaminen

    RAI-arviointitoiminta kuvaa käsitteenä tiimin, yksikön ja organisaation toimintaa, jonka tavoitteena on tukea ja mahdollistaa asiakkaiden RAI-arviointien toteutus ja arviointitiedon hyödyntäminen asiakastyössä. 

  • RAI-järjestelmä johtajan työvälineenä

    Kokonaisuus
    Johtaminen
    Vanhuspalvelut
    Arviointi
    Prosessien kehittäminen

    THL:n RAI-järjestelmä johtajan työvälineenä -kokonaisuuden toimintamalleissa tuodaan esille erilaisia tapoja hyödyntää RAI-tietoa johtamisessa ja vertailukehittämisessä. Kokonaisuus sisältää tällä hetkellä lähijohtamiseen liittyviä toimintamalleja.