Tiimimallin elementtien käyttöönotto ja kehittäminen​, Länsi-Uudenmaan hva (RRP,P4,I1)

Luotu 18.12.2025
Tiimimallin elementtien käyttöönotto ja kehittäminen​, Länsi-Uudenmaan hva (RRP,P4,I1)

Tiivistelmä

Tiimimalli elementtien käyttöönotolla ja kehittämisellä haluttiin tuoda aiemmin kehitetyn tiimimalli-toiminnan keskeiset elementit sekä työkalut laajemmin käyttöön eri terveysasemille. Tiimimalli toiminnassa keskeistä on moniammatillisen toiminta, johtamismalli, mittarit ja toiminnan kehittämisen työkalut.  ​

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Avosairaanhoidon toimintaympäristö koostuu useista terveysasemista ja lisäksi mm. digitaalisista palveluista sekä keskitetyistä palveluista. Terveysasematoiminnassa on keskeistä jatkuva kehittäminen ja kehittämisosaamisen vahvistaminen sekä tiedolla johtaminen, jotta toiminnan kokonaistilannetta on mahdollista arvioida sekä kehittää toimintaa tarpeen mukaisesti. ​

Valmennuskokonaisuus kohdentui terveysasemien johtotiimeille ja ammattilaisille. Työskentelytapana oli yhteiset työpajat, uusien kehittämisen työkalujen käytön harjoittelu sekä itsenäisen työskentelyn tukeminen. ​

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Terveysasemien kehittämistarpeet ovat erilaisia, jolloin on keskeistä räätälöidä valmennus kyseisien terveysaseman tarpeen mukaisesti, tuoda konkreettisia kehittämisen työkaluja toiminnan tueksi ja osallistaa toimintaprosessien kehittämiseen koko henkilöstö. Näin ollen kehitetyt prosessit jäävät osaksi toimintaa valmennuksen päättyessä. ​

Toimintamallin ydinsisältö

Tiimimalli elementtien käyttöönotolla ja kehittämisellä haluttiin tuoda aiemmin kehitetyn tiimimalli-toiminnan keskeiset elementit sekä työkalut laajemmin käyttöön eri terveysasemille. Tiimimalli toiminnassa keskeistä on moniammatillisen toiminta, johtamismalli, mittarit ja toiminnan kehittämisen työkalut.  ​

Toimintamallin aikaansaama muutos

Keskeisiä onnistumisia olivat tiedolla johtamisen vahvistaminen, kehittämisosaamisen sekä systemaattisen ongelmaratkaisun tukeminen. ​

​Kehittämistyöhön tuli pidemmälläkin aikavälillä enemmän rakennetta ja tavoitteellisuutta, lisäksi henkilöstön osallistumista kehittämistyöhön on pidetty aktiivisesti yllä.​

Valmennusjakson aikana aloitettuja ja hyväksi todettuja toimintamalleja on jatkettu ja jatkokehitetty.

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

Toimintamallin soveltaminen edellyttää tarvelähtöistä lähestymistä, johtotiimien tukemista sekä henkilöstön osallistamista. Uusien toimintatapojen tai käytännön työkalujen käytön tuettu harjoittelu ja yhteinen seuranta vahvistaa niiden juurtumista osaksi arjen toimintaa.  Vältä useita samanaikaisia muutoksia, jotta uuden asian opetteluun on mahdollista paneutua. ​

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Länsi-Uudenmaan hyvinvointialue
Kehittäjäorganisaatiot
Länsi-Uudenmaan hyvinvointialue
Toimintaympäristö
LUVNin terveysasemat​
Rahoittaja
Muu EU-rahoitus
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)