Organisaatiot
Aiemmin jo kerättyä tietoa, kuten HaiProja ja Henkilöstöpulssikyselyn tuloksia, ei hyödynnetty. Palaverien ajoittaminen ja asialistojen luominen oli työlästä ja aikaa vievää.
Saimme palautetta tiedonkulun katkeamisesta. Kehitimme rakenteiset raportointityökalut, joilla turvataan systemaattinen tiedonkulku vuorosta toiseen.
Yhteistyötahoilta kerättiin kirjallista asiakaspalautetta ja palaute käytiin läpi työyhteisön kehittämispäivässä. Palautteen myötä kehitettiin ja muutettiin toimintaa.
Tiedon laadun varmistamisen toimintamalli kuvaa hyvinvointialueen monitoimijaisen yhteistyön mallin.
Monitoimijaisen sosiaalityön toimintamalli ohjaa tunnistamaan vankilasta vapautuvan tuen tarpeet, kokoamaan yksilöllisen tukiverkoston sekä vahvistamaan suunnitelmallista, suhdeperustaista ja monik
Kehitetään työnjakoa ja selkeytetään tehtävänkuvia, jotta työ kohdentuu koulutusta vastaaviin tehtäviin.
Oulun avopäihdepalvelun sairaanhoitajia koulutettiin Terapiat etulinjaan riippuvuuksien psykososiaalisten menetelmien käyttämiseen osana omaa työtään.
Kehitetään kirjaamista tasalaatuisen tiedon tuottamiseksi johtamisen tueksi.
Toimintamalli tukee hyvinvointialueita sosiaalihuoltolain (1301/2014) 7 §:n mukaisten rakenteellisen sosiaalityön velvoitteiden toteuttamisessa sekä yhtenäistää raportointia ja tiedontuotantoa sosi
Osallisuusmuotoilu tuo palvelumuotoilun ja asukkaiden näkökulman yhteen.