Työhön liittyvän tiedon jakaminen ja jalkauttaminen. Resurssien puitteissa kaikkien ei ole mahdollista osallistua jokaiseen koulutukseen, joten vastuualuemallilla, koulutuksen saanut hoitaja jakaa tietoa yksikössä. Koulutuksia voidaan kohdentaa järkevämmin.
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Vastuualuille on nimetty hoitajat, mutta vastuualueiden hoitaminen vaihtelevaa ja pääsääntöisesti heikkoa. Tarkoitus saada jokaiselle vastuualueelle toimiva käytäntö, jolla vastuualueen hoitaja pystyy jalkauttamaan ja jakamaan tietoa koko työyhteisölle.
Hoito-ja hoiva-alalla hoitokäytännöt ja käypä hoito-ohjeet sekä apuvälineet ja hoitotarvikkeet muuttuvat jatkuvasti.
Jokaisen hoitajan tehtävään kuuluu kehittää itseään ja pitää ammattitaitoa ajan tasalla. Vastuualuemallilla saadaan pienemmillä resursseilla jaettua tietoa laajemmalle joukolle. Ajan tasainen ja oikea hoito parantaa asukkaiden turvallisuutta sekä hoitoa. Koko organisaatiossa voidaan kehittää yhtenäistä mallia vastuualueista erilaisten yksikkökohtaisten toimintatapojen kautta.
Kohderyhmä yksikön hoitajat ja tätä kautta asukkaiden oikea-aikainen ja ajan tasainen hoito. Turvallisuuden varmistaminen apuvälineiden ja hoitotarvikkeiden oikeaoppisella käytöllä.
Tasalaatuinen tieto ja osaaminen.
Vastuualueiden hoitajille pitää resurssoida aikaa osallistua tarvittaviin koulutuksiin, esihenkilön seurattava osallistumista sekä jaettava tietoa saatavilla olevista koulutuksista. Organisaatiossa ei ole budjetoitu rahaa ulkoisiin koulutuksiin, joten tarvittavat koulutukset on haettava koulutuskalenterista. Alussa esihenkilön ohjeistettava erilaisten osastotuntien pitämisessä ja annettava niille tarvittava aika. Toimintamalli vaatii esihenkilön seurantaa toteutuakseen.
Työhön liittyvän tiedon jakaminen ja jalkauttaminen. Resurssien puitteissa kaikkien ei ole mahdollista osallistua jokaiseen koulutukseen, joten vastuualuemallilla, koulutuksen saanut hoitaja jakaa tietoa yksikössä. Koulutuksia voidaan kohdentaa järkevämmin.
Tulokset vaihtelevia; osa sitoutunut vastuualueensa koulutuksiin ja järjestää infoja sekä osastotunteja, osalla toimintamalli ei ole lähtenyt toimimaan itsenäisesti. Toimivissa vastuualueissa, henkilökunta kokenut saavansa hyvää ja selkeää ohjausta sekä tietoa asiasta.
Malli sopii eri toimintaympäristöihin ja on helposti sovellettavissa eri tarpeisiin. Resursseja vaatii lähinnä ajallisesti. Vaatii esihenkilön näkemystä ja arvioita osaamisesta sekä motivaatiosta henkilötasolla.