Vastuualueiden vahvistaminen

Yksikön vastuualueet kartoitetaan ja tarvittavalta osalta jaetaan uudelleen. Jokaiselle vastuualueelle laaditaan tehtäväsisältö.

Toimintamallin nimi
Vastuualueiden vahvistaminen
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Yksikön vastuualueet kartoitetaan ja tarvittavalta osalta jaetaan uudelleen. Jokaiselle vastuualueelle laaditaan tehtäväsisältö.

Toteutuspaikka
Kulkurin Valssi 4
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Varsinais-Suomen hyvinvointialue
Turku
Toimintamallin rahoittaja
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)

Tekijä

Luotu

Luotu

25.11.2025

Viimeksi muokattu

Viimeksi muokattu

25.11.2025
Ratkaisun perusidea

Työhön liittyvän tiedon jakaminen ja jalkauttaminen. Resurssien puitteissa kaikkien ei ole mahdollista osallistua jokaiseen koulutukseen, joten vastuualuemallilla, koulutuksen saanut hoitaja jakaa tietoa yksikössä. Koulutuksia voidaan kohdentaa järkevämmin.

Toimintaympäristö

Hoito-ja hoiva-alalla hoitokäytännöt ja käypä hoito-ohjeet sekä apuvälineet ja hoitotarvikkeet muuttuvat jatkuvasti.

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Kohderyhmä yksikön hoitajat ja tätä kautta asukkaiden oikea-aikainen ja ajan tasainen hoito. Turvallisuuden varmistaminen apuvälineiden ja hoitotarvikkeiden oikeaoppisella käytöllä.

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Vastuualueiden hoitajille pitää resurssoida aikaa osallistua tarvittaviin koulutuksiin, esihenkilön seurattava osallistumista sekä jaettava tietoa saatavilla olevista koulutuksista. Organisaatiossa ei ole budjetoitu rahaa ulkoisiin koulutuksiin, joten tarvittavat koulutukset on haettava koulutuskalenterista.  Alussa esihenkilön ohjeistettava erilaisten osastotuntien pitämisessä ja annettava niille tarvittava aika. Toimintamalli vaatii esihenkilön seurantaa toteutuakseen.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Tulokset vaihtelevia; osa sitoutunut vastuualueensa koulutuksiin ja järjestää infoja sekä osastotunteja, osalla toimintamalli ei ole lähtenyt toimimaan itsenäisesti. Toimivissa vastuualueissa, henkilökunta kokenut saavansa hyvää ja selkeää ohjausta sekä tietoa asiasta. 

Vinkit toimintamallin soveltajille

Malli sopii eri toimintaympäristöihin ja on helposti sovellettavissa eri tarpeisiin. Resursseja vaatii lähinnä ajallisesti. Vaatii esihenkilön näkemystä ja arvioita osaamisesta sekä motivaatiosta henkilötasolla. 

Kehittämisen vaihe

Valmis