Tietotyötrio on kolmen hengen tiimi, joka vastaa palvelulinjan tiedolla johtamisen toteuttamisesta. Toimintamallissa on kuvattu kunkin rooliin tehtävät ja vastuut tietotuotannossa, jonka tavoitteena on tuottaa laadukasta tietoa hyödynnytettäväksi johdon päätöksenteon tueksi.
Haku
125 hakutulosta
Haku
Tietotyötrio-malli, Länsi-Uudenmaan hva (RRP, P4, I4)
ToimintamalliAsiasanatTietojohtaminenRRPProsessien kehittäminenYhteistyöDigitaaliset palvelut- AsiasanatDigitaaliset palvelutRRPIkääntyminenAsiakastyöTietojohtaminen
Helsinki kehitti Suomen kestävän kasvun - hankkeessa jono- ja paikkahallintajärjestelmää sairaala-, kuntoutus- ja hoivapalveluiden (SKH) tarpeisiin. Tavoitteena oli tarjota yhtenäinen ja tietoturvallinen ratkaisu ikäihmisten ja alle 65-vuotiaiden monisairaiden hoitopaikkojen hallintaan.
- AsiasanatSosiaalihuoltoTiedonhallintaSosiaalialaRRPTietojohtaminen
Keski-Suomen hyvinvointialueen kirjaamisen kehittämiselle on luotu rakenteet, toimintamallit ja jaettu vastuut.
Sosiaalihuollon kirjaamisen kehittämisen rakenne
- AsiasanatArviointi ja tiedonkeruuTietojohtaminenVaikuttavuusErikoissairaanhoitoKustannusvaikuttavuus
Toimintamallissa luotiin organisaation potilas-ja asiakastietojärjestelmän mallipohjaratkaisulla tiedon keruuratkaisu urologian vaikuttavuusmittareiden tietojen keräämiseksi
- AsiasanatVaikuttavuusMenetelmäOsaaminenTietojohtaminenRRP
Vaikuttavuuskeskus -pilotissa vahvistettiin hyvinvointialueiden keskinäistä vaikuttavuusyhteistyötä, -ymmärrystä ja -osaamista, tuettiin vaikuttavien menetelmien käyttöönottoa sekä tunnistettiin Vaikuttavuuskeskustoiminnan hyötypotentiaali.
Terveyden- ja sairaanhoidon resurssihallintajärjestelmän kehittäminen, Pohde (RRP, P4, I4)
ToimintamalliAsiasanatRRPDigitaaliset palvelutTietojohtaminenToimintamallissa kehitetään Resurssihallinta-sovellus Pohteen terveyden ja sairaanhoidon palveluihin. Sovellus kokoaa hajautetut resurssitiedot yhteen järjestelmään, tukee työvoiman suunnittelua ja mahdollistaa ajantasaisen näkymän henkilöstön työpanoksesta.
- AsiasanatProsessien kehittäminenJohtaminenTietojohtaminenSosiaalipalvelutRRP
Esihenkilötyön onnistumisen avaimiin on koottu kuuden otsikon alle esihenkilön keskeisimmät vastuualueet. Tarkoituksena on, että esihenkilölle tarjoutuu mahdollisuus hahmottaa roolinsa kokonaisvastuu ketterästi yhteen kootun näkymän kautta ja ymmärtää asioiden keskinäisiä linkittyvyyksiä.
- AsiasanatAvosairaanhoitoRRPProsessien kehittäminenJohtaminenTietojohtaminen
Esihenkilötyön kehikkoon on koottu kuuden otsikon alle esihenkilön keskeisimmät vastuualueet. Tarkoituksena on, että esihenkilölle tarjoutuu mahdollisuus hahmottaa roolinsa kokonaisvastuu ketterästi yhteen kootun näkymän kautta ja ymmärtää asioiden keskinäisiä linkittyvyyksiä.
”OPTI” – Avosairaanhoidon operatiivisen toiminnan ja laadun jatkuvan parantamisen malli, Länsi-Uudenmaan hva (RRP, P4, I1)
ToimintamalliAsiasanatRRPProsessien kehittäminenAvosairaanhoitoJohtaminenTietojohtaminenOperatiivisen toiminnan seuranta perustuu yhteiseen toimintamalliin. Operatiivisen toiminnan seurannalle ja laadun jatkuvalle parantamiselle on määritelty yhteinen, eri johtamisen tasot huomioiva mittaristo.
- AsiasanatTietojohtaminenVaikuttavuusRRPMielenterveyspalvelut
Pilotissa kehitettiin vaikuttavuusperusteista tiedolla johtamista mielenterveys- ja päihdeasiakkaiden palveluissa. Vaikuttavuusperusteisen ohjauksen ja tiedolla johtamisen pilotti keskittyi Terapianavigaattorin tiedonkeruun ja raportoinnin kehittämiseen.