Haku

4833 hakutulosta

Haku

  • Mentor toiminnan käynnistäminen perehdytyksen tukena

    Toimintamalli
    Henkilöstöressurssit ja osaaminen
    Osaaminen
    Yhteiskehittäminen

    Mentor toiminnalla vahvistetaan perehdytysprosessin toteutumista ja seurantaa. 

  • Vuorovastaavan tehtäviin perehdyttäminen

    Toimintamalli
    Työnjako
    Prosessien kehittäminen
    Yhteiskehittäminen
    Osaaminen

    Osaamisen tasainen jakautuminen työyhteisössä. 

  • Päivittäisjohtamisen taulu ohjaamassa työn toteutusta asumispalveluyksikössä

    Toimintamalli
    Työnjako
    Tasa-arvo
    Asiakastyö

    Toimintamallin ideana on helpottaa työn jakautumista tasaisesti ja tuoda työntekijöille vastuu oman työnsä ohjaamisesta päivän aikana.  Päivittäisjohtamisen taululla saadaan tärkeät työtehtävät tehtyä ja jokainen muistaa hoitaa oman osansa merkittyyn työtehtävään nähden. 

  • Osaamiskartoituskysely asumispalveluyksikössä

    Toimintamalli
    Osaaminen
    Työhönvalmennus

    Tehty osaamiskartoituskysely, jonka tavoitteena on selvittää työntekijöiden osaaminen tietokoneen ja sen ohjelmien osalta. Sen avulla työntekijät osaavat kartoittaa omat vahvuutensa ja kehittämiskohteensa.

  • Fiilis-mittari työntekijöiden työhyvinvoinnista

    Toimintamalli
    Työhyvinvointi
    Yhteisöllisyys

    Työyhteisön työssäjaksamisen ja tunnetilojen ääneen puhumisen kehittäminen. 

    Tarkoituksena saada työntekijät kertomaan omia tunnetilojaan ääneen, oli ne sitten hyviä tai huonoja. Työilmapiiriä saadaan tällä tavoin avoimemmaksi ja palautteen antaminen helpottuisi. 

  • LÄÄKKEENMÄÄRÄÄMISHOITAJIEN (LMEP) TOIMINTAMALLI: Laajavastuinen tehtävänkuva ja toimintatapojen yhtenäistäminen vastaanottopalveluissa | Etelä-Pohjanmaan HVA (RRP, P4, I1)

    Toimintamalli
    Perusterveydenhuolto
    Henkilöstöressurssit ja osaaminen
    Työnjako
    Prosessien kehittäminen
    RRP

    Lääkkeenmääräämishoitajien (LMEP) toimintamalli otettiin käyttöön Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueella lokakuussa 2025 tuoden sote-keskusten vastaanottotyöhön uudenlaista rakennetta, selkeyttä ja vaikuttavuutta.

  • Työikäisten sosiaalipalvelujen tiedolla johtaminen ja vaikuttavuus, Satakunnan HVA (RRP, P4,I3)

    Toimintamalli
    Vaikuttavuus
    RRP
    Aikuissosiaalityö

    Työikäisten sosiaalipalvelujen tiedolla johtamisen ja vaikuttavuuden kehittämistyö käynnistettiin vahvistamalla tietopohjaa sekä pilotoimalla ja ottamalla käyttöön vaikuttavuuden mittareita (3x10D/ZekkiPro ja AVAIN-mittari).

  • Yhtenäiset vuorovastaavien toimintatavat

    Toimintamalli
    Prosessien kehittäminen
    Vuorovaikutus

    Toimintamallissa pyritään kehittämään vuorovastaavien toimintaa käytäntöä tukevaksi, tehokkaaksi sekä yhtenäiseksi eri vuoroissa. Nämä tavoitteet pyritään saavuttamaan vuorovastaavatoimintaa kehittämällä ja uudistamalla.

  • Työyksikön säännöllisten toimintojen vakiointi

    Toimintamalli
    Tiedonhallinta
    Arviointi ja tiedonkeruu

    Aiemmin jo kerättyä tietoa, kuten HaiProja ja Henkilöstöpulssikyselyn tuloksia, ei hyödynnetty. Palaverien ajoittaminen ja asialistojen luominen oli työlästä ja aikaa vievää. 

    Vakioitiin säännölliset toimintamallit työyhteisöön ja näin säästettiin aikaa, työtä ja päätöksentekoa.

  • Säännöllisen palautteen kerääminen

    Toimintamalli
    Asiakaspalaute
    Prosessien kehittäminen

    Yhteistyötahoilta kerättiin kirjallista asiakaspalautetta Webropol-kyselyllä, tulokset analysoitiin tekoälyä hyödyntäen, uutisoitiin organisaatiossa ja palaute käytiin läpi työyhteisön kehittämispäivässä. Palautteen myötä kehitettiin ja muutettiin toimintaa.