Ammattilaiset
Päivittäisen johtamisen taululla pyritään ohjaamaan työntekijöiden työtä päivittäin.
Fiilis-mittarin avulla selvitetään työntekijöiden työhyvinvointi jokaisen työpäivän osalta.
Tavoitteena on parantaa psykososiaalisia- ja työn kuormittavuustekijöitä yhteisesti havainnoiden, ottaen puheeksi, työestäen työyksiköissä ja muuttaa tapoja ja toimintoja yhteisten laadittujen
Osatutkimus tarkasteli voimavaralähtöistä asiakastyötä ja taloussosiaalityötä aikuissosiaalityön ensiarvioinnin asiakastyössä.
Kehittämisen jatkuvuus puuttui työyhteisöstä. Kokoamme kehittämistiimin, joka vastaa kaksi kertaa vuodessa kehittämispäivän sisällöstä ja toteutuksesta.
Työntekijöiden kirjaamisvastuuta jaettiin, koska sosiaalityöntekijöiden yhtenä työn kuormitustekijänä oli suuri kirjaamismäärä.
Sosiaalityöntekijöiden puhelinaikoja vähennettiin neljään viikossa aiemmin viiden sijaan.
Palaverit kerran viikossa tunnin ajan. Palaveria varten esihenkilö kokoaa esityslistan, johon myös työyhteisö voi käydä lisäämässä aiheita.
Pilotin aikana luotiin yhtenäinen LMEP hoitajan tehtävänkuva Lapin Hyvinvointialueelle.Pilotin aikana kerättiin tietoa ja itse työntekemiseen liittyviä käytäntöä lähdetään kokeilemaan hoidon jatkuv
Pilotissa on kehitetty sosiaalityöntekijöiden ja sosiaaliohjaajien työnjakoa gerontologisessa sosiaalityössä ja -ohjauksessa. Työnjaon malli perustuu erityisen tuen tarpeen määrittelyyn.