Työyhteisön yhteiset pelisäännöt.
Kehittämistyöryhmä: Janette Räisänen, Kristiina Sauren, Liisa Algi, Merja Todaro, Janica Juvonen ja Niklas Grönberg
Lisätietoja toimintamallista: Janette Räisänen, aluevastaava
Työyhteisön yhteiset pelisäännöt.
Kehittämistyöryhmä: Janette Räisänen, Kristiina Sauren, Liisa Algi, Merja Todaro, Janica Juvonen ja Niklas Grönberg
Lisätietoja toimintamallista: Janette Räisänen, aluevastaava
Vastuualueiden ja tehtävien tunnistaminen ja taulukointi, jakaminen kiinnostuksen mukaan tasapuolisesti henkilöstölle. Vastuualueisiin ja tehtäviin liittyvien konkreettisten toimintojen ja tehtävien nimeäminen ja toteuttamisen suunnittelu sekä seuranta.
Kaikki vastuutehtävät kartoitettiin ja kirjattiin, mitä vastuutehtävän hoitamiseen kuuluu ja ketkä ovat vastuuhenkilöitä.
Työntekijöille lähetetyn kyselyn vastausten perusteella työyhteisössä järjestettiin työpaja, jossa työstettiin kyselyn vastauksia ja muodostettiin koko työyhteisöä koskevat pelisäännöt. Pelisäännöistä keskusteltiin työyhteisön kokouksessa ja kaikki työntekijät allekirjoittivat pelisäännöt.
Perusideana on työyhteisön yhteinen tiimi Teamsiin, josta löytyy kootusti keskeisimmät työhön liittyvät asiat, esimerkiksi viikkoviestit (tiedotteet), yleiset toimintaohjeet, työvuorotoiveet, lomalistat. Jokaisella tiimillä on lisäksi omat kansionsa tiimin yhteisille asioille.
Pelisäännöt tehtiin yhdessä. Koko henkilöstö osallistettiin. Kaikki työntekijät kirjasivat PostIt lapuille pelisääntöjä. Työryhmä kasasi yhteenvedon, joiden perusteella säännöt luotiin.
Toimintamallissa on kyse yhteishengen lisäämisestä osallistamalla henkilöstö työvuorojen alussa yhteiseen työvuoron suunnitteluhetkeen. Tämän suunnitteluhetken tavoitteena on lisätä kommunikointia, avun antamista ja tarjoamista sekä niiden avulla kiireen tunteen vähentämistä.
Toimintamallissa on kyse työn sujuvoittamisesta suunnittelemalla työvuorojen alussa työparin kanssa vuoron kulkua. Tämän suunnitteluhetken tavoitteena on lisätä kommunikointia, avun antamista ja tarjoamista sekä niiden avulla kiireen tunteen vähentämistä.
Toimintamallissa on kyse ME-hengen parantamisesta osallistamalla henkilökuntaa kirjoittamalla positiivisia asioita työkaverista viikoittain. Positiivisuuden taulun tarkoituksena on tehdä näkyväksi positiiviset palautteet omaisilta, potilailta ja muilta yhteistyö tahoilta.
Liian moni iäkäs ei pääse ulkoilemaan esimerkiksi toimintakyvyn ongelmien, kaatumisen pelon tai yksinäisyyden vuoksi.