Kotihoidon henkilöstön ME-hengen parantaminen, Kirkkonummen kotihoito

Luotu 10.12.2024
Kotihoidon henkilöstön ME-hengen parantaminen, Kirkkonummen kotihoito

Tiivistelmä

Työyksikössä järjestettiin neljä kokopäiväistä TYHY-päivää, jotka sisälsivät kehittämistoimintaa sekä virkistystoimintaa. Keskeisenä ajatuksena toisiimme tutustuminen. Henkilöstö jaettiin neljään sekaryhmään esihenkilöiden toimesta. Jokaiselle päivälle määriteltiin teema, jota jatkotyöstettiin myöhemmin koko työyhteisön toimesta käyttöön otettavaksi toimintamalliksi.​

Teemat: Työyhteisön pelisäännöt, uuden työntekijän mentorointi, työyhteisön sitoutumisen ja me-hengen parantaminen, oman motivaation ja osaamisen kehittäminen 

Kehittämistyöryhmä: Janette Räisänen, Kristiina Sauren, Liisa Algi, Merja Todaro, Janica Juvonen ja Niklas Grönberg​

Lisätietoja toimintamallista: Janette Räisänen, aluevastaava

Kohderyhmä

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Kotihoito hoito- ja hoivatyön ammattilaisten työskentely-ympäristönä on poikkeava muista hoitotyön ympäristöistä työn liikkuvuuden vuoksi. Työyhteisö jakautuu tiimeihin, jotka tuottavat kotihoitopalvelua oman alueensa asiakkaille. Olemme kuitenkin yksi yhteinen kotihoito, työyhteisö johon kaikki kuulumme. Isossa, tiimeittäin toimivassa työyhteisössä ja liikkuvassa työssä työyhteisön jäsenet eivät välttämättä tapaa toisiaan ja tutustu työkavereihin oman tiimin ulkopuolella. Työyhteisö on myös kasvanut ja olemme saaneet rekrytoitua paljon uutta henkilöstöä. Aiemmin tiimit ovat itse suunnitelleet ja toteuttaneet tiimien TYHY-päivät itsenäisesti. TYHY-päiviin ei ole aiemmin kuulunut kehittämistyöskentelyä, vaan ne on järjestetty puolipäiväisinä virkistyspäivinä toiminnan sujuvuuden takaamiseksi. ​

Kehittämistoiminnan kohderyhmänä on ollut koko kotihoidon yksikön henkilöstö. TYHY-päivään osallistuminen ei ollut pakollista, mutta suositeltavaa. ​

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Toimintamallin käyttöönotto vaatii suunnitelmallisuutta, sitoutumista ja resurssien hyvää suunnittelua.

Toimintamallin ydinsisältö

Työyksikössä järjestettiin neljä kokopäiväistä TYHY-päivää, jotka sisälsivät kehittämistoimintaa sekä virkistystoimintaa. Keskeisenä ajatuksena toisiimme tutustuminen. Henkilöstö jaettiin neljään sekaryhmään esihenkilöiden toimesta. Jokaiselle päivälle määriteltiin teema, jota jatkotyöstettiin myöhemmin koko työyhteisön toimesta käyttöön otettavaksi toimintamalliksi.​

Teemat: Työyhteisön pelisäännöt, uuden työntekijän mentorointi, työyhteisön sitoutumisen ja me-hengen parantaminen, oman motivaation ja osaamisen kehittäminen 

Kehittämistyöryhmä: Janette Räisänen, Kristiina Sauren, Liisa Algi, Merja Todaro, Janica Juvonen ja Niklas Grönberg​

Lisätietoja toimintamallista: Janette Räisänen, aluevastaava

Toimintamallin aikaansaama muutos

Toimintamalli paransi henkilöstön ME-henkeä ja tuotti tuloksekasta ja työntekijöitä sitouttavaa kehittämistoimintaa. Henkilöstö tutustui toisiinsa yli tiimirajojen. Toiminta sitoutti ja sai aikaan uudenlaista matalan kynnyksen yhteistoimintaa työyhteisössä. ​

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

Toimintamalli on toteutettavissa eri toimintaympäristöissä. Soveltaminen vaatii resurssien suunnittelua sekä sitoutumista.

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Länsi-Uudenmaan hyvinvointialue
Kehittäjäorganisaatiot
Länsi-Uudenmaan hyvinvointialue
Toimintaympäristö
Kotihoito
Rahoittaja
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)