Haku

4835 hakutulosta

Haku

  • Asiasanat
    Yhteispalvelu
    Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen
    Järjestöt
    Digitaaliset palvelut
    Matalan kynnyksen palvelu

    Tavoitteet:

  • Asiasanat
    Osaaminen
    Työhyvinvointi
    Erikoissairaanhoito
    Mentorointi

    Perehdytyksen ja mentoroinnin avulla haluttiin parantaa uusien työntekijöiden työhyvinvointia ja osaamista. Perehdytykselle varattiin enemmän aikaa ja mentorointi otettiin käyttöön kouluttamalla henkilöstöä siihen ja sopimalla uusille työntekijöille mentori.

  • Asiasanat
    Erikoissairaanhoito
    Työhyvinvointi
    Yhteistyö

    Työilmapiiriä, työhyvinvointia ja potilasturvallisuutta parannettiin luomalla työyhteisöön yhteiset pelisäännöt, joita kaikki sitoutuisivat noudattamaan. 

  • Asiasanat
    Työnjako
    Yhteistyö
    Työhyvinvointi
    Osaaminen

    Parityöskentelyssä ajatuksena on, että uusi työntekijä saa työskennellä itsenäisesti ja ottaa vastuuta oman osaamisensa mukaan turvallisesti jo työskentelyn alkuvaiheista lähtien. Kokeneempi työntekijä on uuden tukena ja apuna.

  • Asiasanat
    Prosessien kehittäminen

    Työntekijöiden kanssa laadittiin yhteisesti pelisäännöt työvuoroihin.

  • Fiilismittari

    Toimintamalli
    Asiasanat
    Työkyky

    Positiivisen palautteen laatikko työyksikössä ja palautteet käydään tiimipalaverissa läpi.

  • Asiasanat
    Prosessien kehittäminen

    Perehdytyksen varmistaminen ja lisääminen.

  • Viikkotiedote

    Toimintamalli
    Asiasanat
    Viestintä

    Tiedon jakaminen työyhteisössä.

  • Asiasanat
    Perhepalvelut
    Prosessien kehittäminen
    Koulut
    Varhaiskasvatus
    Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen

    Ammattilainen, jolle huoli ilmaistaan tai joka itse havaitsee huolen, alkaa toimia. Ammattilainen kartoittaa tilanteen Lapset Puheeksi -menetelmää käyttäen tai muulla tavalla. 

  • Asiasanat
    Työhyvinvointi
    Asiakaslähtöisyys
    Asiakastyö

    Kehitysvammaisten asumisyksikkö Kivarissa työhyvinvointikysely osoitti merkittäviä haasteita, kuten epäselvät työnkuvat, johtamisen tuen puutteen ja arvoristiriidat työarjessa. Ratkaisuna päätettiin kehittää ja selkeyttää tiimin pelisäännöt yhdessä työntekijöiden kanssa.