Raportoinnin ja tiedottamisen tehostaminen Lean menetelmää hyödyntäen
Haku
4825 hakutulosta
Haku
Kohti kotia arviointia- ja kuntoutusyksikön toiminnan käynnistäminen ja toiminnan kehittäminen
ToimintamalliAsiasanatAsiakaslähtöisyysTyöhönvalmennusHenkilöstöressurssit ja osaaminenMoniammatillisuusMentor toiminnan käynnistäminen perehdytyksen tukena
ToimintamalliAsiasanatHenkilöstöressurssit ja osaaminenOsaaminenYhteiskehittäminenMentor toiminnalla vahvistetaan perehdytysprosessin toteutumista ja seurantaa.
Vuorovastaavan tehtäviin perehdyttäminen
ToimintamalliAsiasanatTyönjakoProsessien kehittäminenYhteiskehittäminenOsaaminenOsaamisen tasainen jakautuminen työyhteisössä.
- AsiasanatTyönjakoTasa-arvoAsiakastyö
Toimintamallin ideana on helpottaa työn jakautumista tasaisesti ja tuoda työntekijöille vastuu oman työnsä ohjaamisesta päivän aikana. Päivittäisjohtamisen taululla saadaan tärkeät työtehtävät tehtyä ja jokainen muistaa hoitaa oman osansa merkittyyn työtehtävään nähden.
Osaamiskartoituskysely asumispalveluyksikössä
ToimintamalliAsiasanatOsaaminenTyöhönvalmennusTehty osaamiskartoituskysely, jonka tavoitteena on selvittää työntekijöiden osaaminen tietokoneen ja sen ohjelmien osalta. Sen avulla työntekijät osaavat kartoittaa omat vahvuutensa ja kehittämiskohteensa.
Fiilis-mittari työntekijöiden työhyvinvoinnista
ToimintamalliAsiasanatTyöhyvinvointiYhteisöllisyysTyöyhteisön työssäjaksamisen ja tunnetilojen ääneen puhumisen kehittäminen.
Tarkoituksena saada työntekijät kertomaan omia tunnetilojaan ääneen, oli ne sitten hyviä tai huonoja. Työilmapiiriä saadaan tällä tavoin avoimemmaksi ja palautteen antaminen helpottuisi.
- AsiasanatPerusterveydenhuoltoHenkilöstöressurssit ja osaaminenTyönjakoProsessien kehittäminenRRP
Lääkkeenmääräämishoitajien (LMEP) toimintamalli otettiin käyttöön Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueella lokakuussa 2025 tuoden sote-keskusten vastaanottotyöhön uudenlaista rakennetta, selkeyttä ja vaikuttavuutta.
Työikäisten sosiaalipalvelujen tiedolla johtaminen ja vaikuttavuus, Satakunnan HVA (RRP, P4,I3)
ToimintamalliAsiasanatVaikuttavuusRRPAikuissosiaalityöTyöikäisten sosiaalipalvelujen tiedolla johtamisen ja vaikuttavuuden kehittämistyö käynnistettiin vahvistamalla tietopohjaa sekä pilotoimalla ja ottamalla käyttöön vaikuttavuuden mittareita (3x10D/ZekkiPro ja AVAIN-mittari).
Yhtenäiset vuorovastaavien toimintatavat
ToimintamalliAsiasanatProsessien kehittäminenVuorovaikutusToimintamallissa pyritään kehittämään vuorovastaavien toimintaa käytäntöä tukevaksi, tehokkaaksi sekä yhtenäiseksi eri vuoroissa. Nämä tavoitteet pyritään saavuttamaan vuorovastaavatoimintaa kehittämällä ja uudistamalla.
Työyksikön säännöllisten toimintojen vakiointi
ToimintamalliAsiasanatTiedonhallintaArviointi ja tiedonkeruuAiemmin jo kerättyä tietoa, kuten HaiProja ja Henkilöstöpulssikyselyn tuloksia, ei hyödynnetty. Palaverien ajoittaminen ja asialistojen luominen oli työlästä ja aikaa vievää.
Vakioitiin säännölliset toimintamallit työyhteisöön ja näin säästettiin aikaa, työtä ja päätöksentekoa.