Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen, mukaan lukien ravitsemusohjaus ja -hoito tarvitsee Pirhan organisaation yhteisen johtamisen mallin Pirhan strategian ja alueellisen hyvinvointikertomuksen ja - suunnitelman toimeenpanoon ja arviointiin.
* Toimintamallin julkaisemiseksi riittää minimissään perustietolomakkeen tähdellä merkittyjen kohtien täyttäminen. Suosittelemme kuitenkin, että kuvaatte toimintamallin laajemmin hyödyntäen kehittämisen polun eri vaiheita.
** Kaikkien tähdellä merkittyjen kenttien sisällöt tulevat näkyviin toimintamallin kuvauksessa. Täytettyänne vähintään nämä kentät voitte merkitä toimintamallin valmiiksi Kuvaa ja jaa -lomakkeen lopussa olevalla toiminnolla.
Kehittäkää tarvelähtöisesti huomioimalla eri toimijoiden näkökulmat ja tarpeet. Ottakaa kehitettävän asian kannalta merkitykselliset toimijat ja kumppanit mukaan heti kehittämisprosessin alusta alkaen. Ohjatkaa ja fasilitoikaa muutosta.
Pirkanmaalla on laadittu yhdessä kuntien ja muiden tärkeimpien HYTE-työn sidosryhmien kanssa alueelliset hyvinvointikertomukset vuosille 2013–2016, 2017–2020 ja 2021– 2024 ( laki sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisestä, 612/2021). Alueelliset hyvinvointikertomukset ovat linjanneet Pirkanmaalla alueellisen HYTE- ja EPT-koordinaation painopisteet sekä niiden toimeenpanon alueellisen tason ja erikoissairaanhoidon toimenpitein ja resurssein.
Tulevaisuuden sote-keskus-hankkeessa, PirSOTe- hankkeessa oli toiminnallisten muutosten yhtenä päätavoitteena pilotoida elintapaohjauksen alueellisen mallin rakentamista alueellisen ravitsemusohjauksen ja -hoidon sekä johtamisen mallin rakentamisella. Koska Pirkanmaan hyvinvointialueelta puuttui organisaation yhteisen elintapaohjauksen malli, ei mallia voitu implementoida. Siirtyi Pirkanmaan RRP-hankkeen ( HOPPU) investointi 2:n kehittämiskokonaisuuteen.
Alueellisessa hyvinvointikertomuksen ja suunnitelman 2023-2026 toimeenpanosuunnitelmassa PirSOTE- hankkeessa suunniteltua johtamismallia on käytetty pohjana suunniteltaessa rakennetta Pirkanmaan hyvinvointialueen lakisääteisten hyvinvointisuunnitelmien toimeenpanon toteutumisen ohjaamiseen, seurantaan ja raportointiin. Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen integraatiotyöryhmä nimettiin 7.5.2024. Hyvinvointi - ja kokonaisturvallisuusvaliokunta toimii terveyden edistämisen ja ohjausryhmänä, mutta ryhmä ei tee päätöksiä. Pirkanmaan hyvinvointialueella syksystä 2023 jatkuneet palveluverkkouudistukset ja YT- neuvottelut sekä 2025 toteutuvat organisaation ja palvelulinjojen rakenteiden uudistukset ovat vaikeuttaneet ja hidastaneet johtamismallin jatkotyöstämistä.
Ravitsemusohjauksen – ja hoidon johtamismalli luodaan osana hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen johtamismallia organisaation rakenteen selvittyä. Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen integraatiotyöryhmän toiminta jatkuu, mutta kokoonpanossa huomioidaan organisaation muutokset. Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen vastuuyksikkö/ryhmä ja ravitsemusterapiayksikkö tekevät Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen integraatiotyöryhmän, eri palvelulinjojen johtajien, terveyden edistämisestä vastaavien ja verkostojen, työryhmien sekä henkilöstön kanssa yhteistyötä johtamismallin luomiseksi.
Hyödyntäkää jo kehitettyjä malleja ja ratkaisuja. Kokeilkaa rohkeasti uusia ideoita. Oppikaa yhdessä kokeilusta ja parantakaa ratkaisua vähitellen.
Jakakaa kehittämistuloksia ja arviointitietoa avoimesti muiden hyödynnettäväksi. Vakiinnuttakaa uusi toimintatapa osaksi strategiaa tai organisaation toimintaa, palvelukokonaisuutta tai ketjua. Kertokaa, miten se tapahtuu ja mitä se vaatii.
** Kaikkien tähdellä merkittyjen kenttien sisällöt tulevat näkyviin toimintamallin kuvauksessa. Täytettyänne vähintään nämä kentät voitte merkitä toimintamallin valmiiksi Kuvaa ja jaa -lomakkeen lopussa olevalla toiminnolla.
Hyvinvointialueen palvelutuotannon vastuutoimijat, palvelulinjojen, toimialueiden, vastuualueiden ja toimipisteiden esihenkilöt tuntevat tavoitteet, elintapaohjausta, ml ravitsemusohjausta ja -hoitoa. Työntekijät osaavat tunnistaa elintapaohjauksen tarpeen, ottaa puheeksi, antaa ohjausta tai ohjata toiselle ammattilaiselle ja kirjaavat annetun elintapaohjauksen. Tämän tarvitaan hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen johtamisrakenteita, työryhmä- ja kokouskäytäntöjä. Hyödynnetään ensisijaisesti nykyisiä ja tarvittaessa perustetaan uusia työryhmiä, joissa moniammatillisesti voidaan johtaa ja kehittää sovittujen tavoitteiden toteutumisen mittaamista ja arviointia sekä tiedolla johtamista.
Johtamismallin suunnittelu vaati resursseja.
Johtamismallin kehittäminen on vasta alkuvaiheessa.
VINKKI: Hyödynnä Oivalla ja ymmärrä -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
VINKKI: Hyödynnä Kuvittele ja kokeile -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
VINKKI: Hyödynnä Kuvaa ja jaa -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
Tarkistakaa vielä, että olette varmasti täyttäneet kaikki tähdillä (**) merkityt kohdat, ennen kuin merkitsette toimintamallin valmiiksi. Näiden kohtien täyttäminen takaa sen, että toimintamallista löytyvät ne tiedot, jotka edistävät mallin käyttöönottoa ja leviämistä.