Toimintamallilla tuetaan heikommassa työmarkkina-asemassa olevien henkilöiden hyvinvointia ja osallisuutta kulttuurin keinoin. Omia voimavaroja ja itsetuntemusta tuetaan matalan kynnyksen kulttuurilähtöisillä menetelmillä eri sektoreilla.
* Toimintamallin julkaisemiseksi riittää minimissään perustietolomakkeen tähdellä merkittyjen kohtien täyttäminen. Suosittelemme kuitenkin, että kuvaatte toimintamallin laajemmin hyödyntäen kehittämisen polun eri vaiheita.
** Kaikkien tähdellä merkittyjen kenttien sisällöt tulevat näkyviin toimintamallin kuvauksessa. Täytettyänne vähintään nämä kentät voitte merkitä toimintamallin valmiiksi Kuvaa ja jaa -lomakkeen lopussa olevalla toiminnolla.
Kehittäkää tarvelähtöisesti huomioimalla eri toimijoiden näkökulmat ja tarpeet. Ottakaa kehitettävän asian kannalta merkitykselliset toimijat ja kumppanit mukaan heti kehittämisprosessin alusta alkaen. Ohjatkaa ja fasilitoikaa muutosta.
Toimintaympäristöön liittyy muutoksia sekä trendejä ja muutosilmiöitä, jotka vaikuttavat toimintaympäristöön esimerkiksi luomalla uusia mahdollisuuksia tai tuomalla haasteita. Muutostekijöihin lukeutuu esimerkiksi:
Kulttuuri nähdään yhä vahvemmin osana hyvinvoinnin ja terveyden edistämistä. Maailman terveysjärjestö WHO:n mukaan taiteilla voidaan tukea hoitoa ja auttaa sairauksien kanssa selviämistä ja ehkäistä terveysongelmia.
Kohderyhmänä ovat heikommassa työmarkkina-asemassa olevat henkilöt, esimerkiksi pitkäaikaistyöttömät tai osatyökykyiset henkilöt.
Asiakasymmärrys on eri tietojen ja havainnoinnin pohjalta muodostunut näkemys koskien asiakkaiden tarpeita, odotuksia ja kokemuksia toiminnasta. Monipuolisesti kerättyä asiakasymmärrys-tietoa on hyödynnetty toiminnan tarkastelussa, arvioinnissa ja toiminnan suunnittelussa.
Asiakkaat ovat osallistuneet toiminnan suunnittelussa, toteutuksessa ja arvioinnissa. Asiakkaat ovat osallistuneet IdeAPAJA-työpajoihin ja asiakkaat ovat tuoneet ajatuksiaan esiin kertomalla kokemuksia, antamalla spontaania palautetta, vastaamalla palautekyselyihin ja osallistumalla oppilaitosyhteistyössä toteutettuihin haastatteluihin.
Hyödyntäkää jo kehitettyjä malleja ja ratkaisuja. Kokeilkaa rohkeasti uusia ideoita. Oppikaa yhdessä kokeilusta ja parantakaa ratkaisua vähitellen.
Jakakaa kehittämistuloksia ja arviointitietoa avoimesti muiden hyödynnettäväksi. Vakiinnuttakaa uusi toimintatapa osaksi strategiaa tai organisaation toimintaa, palvelukokonaisuutta tai ketjua. Kertokaa, miten se tapahtuu ja mitä se vaatii.
** Kaikkien tähdellä merkittyjen kenttien sisällöt tulevat näkyviin toimintamallin kuvauksessa. Täytettyänne vähintään nämä kentät voitte merkitä toimintamallin valmiiksi Kuvaa ja jaa -lomakkeen lopussa olevalla toiminnolla.
Heikommassa työmarkkina-asemassa olevien henkilöiden osallisuuden ja hyvinvoinnin lisääminen kulttuurin keinoin. Omia voimavaroja ja itsetuntemusta tuetaan matalan kynnyksen kulttuurilähtöisillä menetelmillä eri sektoreilla.
Tutustutaan eri kulttuurimuotoihin, toteutetaan eri taiteen alojen taidetyöpajoja ja tuodaan esille jokaisen oma tarina. Osallistumalla, joko tekijänä tai kokijana kulttuuripalveluihin, osallistuja saa voimavaroja arjessa jaksamiseen sekä hänen itseilmaisun keinonsa lisääntyvät. Arvioidaan ja kehitetään toimintaa yhdessä kohderyhmän ja sidosryhmien kanssa.
Toimintamallin juurrutus ja levitys osaksi oman organisaation arkea alkaa tarpeen tunnistamisella, tiedon jakamisella ja toimintamalliin perehtymisellä.
Resurssit
Prosessi ja vaiheet
Toimintamallin vakiintumista edistää:
Tatjana Leppäsen "Minä olen! - hyvinvointia kulttuuria keinoin: osallisuuden kokemukset" -opinnäytetyön (2023) mukaan arjessa tapahtuneita muutoksia olivat voimavarojen lisääntyminen, luottamuksen ja pärjäämisen tunteen vahvistuminen, mielialan kohentuminen ja päivärytmin säännöllistyminen. Osallisuuden tunnetta vahvisti ryhmältä
saatu tuki, samanhenkisyys, ystävyyssuhteet ja koettu sosiaalisuus.
Asiaa kuvattiin esim. näin:
“On tullu sallivampi suhtautumine omaan itteen. Saan ihan olla tämmönen. Mä osaan tehdä kaikenmoisia hianoja juttuja ja vaikken niin kauheesti osaiskaan, ni teen silti”
”Mitä ollaan tässä kaikkee tehty ja nähty ja kuultu, niin se on vaikuttanu siihe et koetaan olevamme samanarvoisia muide ihmiste kans ja minust se on iso asia”.
Ryhmäläisten antamien palautteiden mukaan toiminnan sisältö vastasi heidän toiveitaan sekä tarpeitaan ja se vaikutti positiivisesti osallistujien elämänlaatuun sekä hyvinvointiin. Positiivisesti toiminta vaikutti mm. seuraaviin osa-alueisiin: arjessa jaksaminen, mielialan paraneminen, itseilmaisu-keinojen lisääntyminen, omien vahvuuksien löytyminen tai lisääntyminen, itsetuntemuksen lisääntyminen, ystävyyssuhteiden solmiminen sekä nähdyksi ja kuulluksi tuleminen.
Hankkeen toiminnasta kertovat artikkelit, useassa eri mediajulkaisussa, ovat tuoneet esille henkilökohtaisia näkemyksiä ja tarinoita työttömyyteen liittyen ja palaute näistä on ollut positiivista sekä keskustelua herättävää. Itse työttömät henkilöt ovat kiinnostuneet toiminnasta seuratessaan eri mediakanavia ja ryhmissä olevat osallistujat ovat saaneet kiitosta sekä hyvää palautetta tapahtumista sekä oman tarinansa esille tuomisesta.
VINKKI: Hyödynnä Oivalla ja ymmärrä -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
VINKKI: Hyödynnä Kuvittele ja kokeile -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
VINKKI: Hyödynnä Kuvaa ja jaa -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
Tarkistakaa vielä, että olette varmasti täyttäneet kaikki tähdillä (**) merkityt kohdat, ennen kuin merkitsette toimintamallin valmiiksi. Näiden kohtien täyttäminen takaa sen, että toimintamallista löytyvät ne tiedot, jotka edistävät mallin käyttöönottoa ja leviämistä.