Haku

89 hakutulosta

Haku

  • Sujuva perehdytysprosessi kotihoidon yksikköön

    Toimintamalli
    Kotihoito
    Johtaminen
    Yhteiskehittäminen
    Työhyvinvointi

    Perehdytysprosessi jaetaan aikataulullisesti neljään osaan: päivät 1-2 päivää, päivät 3-5, 2. viikko ja perehdytysjakson jälkeinen aika. Perehdytysprosessin kaikilla osapuolilla on omat tarkastuslistansa.

  • Osaamisen kartoitus - tasapuolista osaamista kotihoidon henkilökunnalle

    Toimintamalli
    Osaaminen
    Kotihoito
    Johtaminen

    Työyksikössä vaadittava perusosaaminen jaotellaan lomakkeelle kuuden eri kategorian alle (Apotti osaaminen, Rover osaaminen, muut ohjelmat, hoitotoimet, Akuuttitilanteet ja Muut).

  • Helsingin kotihoidon tiedolla johtamisen kehittäminen; johtamisen taulu (RRP, P4, I1)

    Toimintamalli
    Johtaminen
    RRP
    Kotihoito

    Kehitettiin Power BI-järjestelmässä toimiva raportti, jonka aineistona toimii kotihoidon esihenkilöiden tai heidän sijaistensa kerran kuukaudessa täyttämän Forms-kyselyn aineisto.

  • RAI-järjestelmä johtajan työvälineenä

    Kokonaisuus
    Johtaminen
    Vanhuspalvelut
    Arviointi
    Prosessien kehittäminen

    THL:n RAI-järjestelmä johtajan työvälineenä -kokonaisuuden toimintamalleissa tuodaan esille erilaisia tapoja hyödyntää RAI-tietoa johtamisessa ja vertailukehittämisessä. Kokonaisuus sisältää tällä hetkellä lähijohtamiseen liittyviä toimintamalleja. 

     

  • Mielenterveysjohtaminen

    Kokonaisuus
    Mielenterveys
    Johtaminen

    Mielenterveyden huomioiminen sisältyy kaikkeen johtamiseen. Mielenterveystyötä ohjataan ja johdetaan suunnitelmallisesti kokonaisuutena ylittäen hallinnolliset rajat.

  • Mentorointimalli uusille työntekijöille, Lohjan terveyskeskuksen kuntoutusosastot 2 ja 3

    Toimintamalli
    Osaaminen
    Johtaminen
    Mentorointi
    Työhyvinvointi

    Jokaiselle uudelle työntekijälle ja sijaiselle nimetään etukäteen mentori, jonka kanssa keskustellaan hyvissä ajoin mitä hänen kuuluu tehdä. Mentori voi toimia jatkossakin työntekijän tukena. Toimintamalli tuo veto- ja pitovoimaa työyksikköön.​

  • Kotihoidon henkilöstön ME-hengen parantaminen, Kirkkonummen kotihoito

    Toimintamalli
    Kotihoito
    Johtaminen
    Työhyvinvointi
    Yhteiskehittäminen
    Yhteisöllisyys

    Työyksikössä järjestettiin neljä kokopäiväistä TYHY-päivää, jotka sisälsivät kehittämistoimintaa sekä virkistystoimintaa. Keskeisenä ajatuksena toisiimme tutustuminen. Henkilöstö jaettiin neljään sekaryhmään esihenkilöiden toimesta.

  • Kotihoidon toimintayksikön pelisäännöt, Kirkkonummen kotihoito

    Toimintamalli
    Kotihoito
    Johtaminen
    Työhyvinvointi
    Yhteiskehittäminen
    Yhteisöllisyys

    Työyhteisön yhteiset pelisäännöt.

    Kehittämistyöryhmä: Janette Räisänen, Kristiina Sauren, Liisa Algi, Merja Todaro, Janica Juvonen ja Niklas Grönberg

    Lisätietoja toimintamallista: Janette Räisänen, aluevastaava

  • Henkilöstön vastuualueiden tunnistaminen ja jakaminen, Kirkkonummen kotihoito

    Toimintamalli
    Kotihoito
    Johtaminen
    Työhyvinvointi
    Yhteisöllisyys

    Vastuualueiden ja tehtävien tunnistaminen ja taulukointi, jakaminen kiinnostuksen mukaan tasapuolisesti henkilöstölle. Vastuualueisiin ja tehtäviin liittyvien konkreettisten toimintojen ja tehtävien nimeäminen ja toteuttamisen suunnittelu sekä seuranta.

  • Ekosysteemityö ja palveluprosessien kehittäminen edellyttävät avointa yhteistyötä toimijoiden kesken

    Artikkeli
    Innovaatiotoiminta
    Johtaminen
    Prosessien kehittäminen

    Innovaatio- ja strategiaverkoston verkkoklinikalla 17.4.2024 teemana oli ekosysteemityö ja palveluprosessit. Molemmat lähestymistavat perustuvat monimuotoiseen yhteistyöhön eri toimijoiden välillä.