Sujuva perehdytysprosessi kotihoidon yksikköön

Luotu 04.04.2025
Sujuva perehdytysprosessi kotihoidon yksikköön
Sujuva perehdytysprosessi kotihoidon yksikköön

Tiivistelmä

Perehdytysprosessi jaetaan aikataulullisesti neljään osaan: päivät 1-2 päivää, päivät 3-5, 2. viikko ja perehdytysjakson jälkeinen aika. Perehdytysprosessin kaikilla osapuolilla on omat tarkastuslistansa. Perehtyjän tarkastulista on jaettu kuuteen osa-alueeseen: Työympäristö, perustaidot ja välineet, esihenkilön kanssa läpikäytävät asiat, kirjaaminen ja digitaalinen työskentely, lääkehoito ja apteekkikäytännöt, yhteistyötahot ja erityistilanteet sekä omahoitajuus. 

Kohderyhmä

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Kotihoito toimintaympäristönä poikkeaa monista muista alan työpaikoista, koska työ on liikkuvaa ja työtä tehdään asiakkaan kotona.  Työ on hyvin itsenäistä. Tämä haastaa perehdytyksessä, koska perehdytysjakson jälkeen työntekijä tekee kotikäyntejä pääsääntöisesti itsenäisesti.

Kohderyhmänä on työyksikön uudet työntekijät . Kehittämistiimin työstämät tarkastuslistat on esitelty koko työyksikölle ja heilla on annettu mahdollisuus esittää mielipide sisällöstä. Myös yksikön uusimia työntekijöitä on kuultu perehsytysprosessin selkyttämisessä.

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Toimintamallin käyttö vaatii suunnitelmallisuutta ja resurssointia. Tärkeää on varata perehdytykselle riittävä aika ja ohjata kaikkia osapuolia käyttämään tarkastuslistoja apuna perehdytyksessä.

Toimintamallin ydinsisältö

Perehdytysprosessi jaetaan aikataulullisesti neljään osaan: päivät 1-2 päivää, päivät 3-5, 2. viikko ja perehdytysjakson jälkeinen aika. Perehdytysprosessin kaikilla osapuolilla on omat tarkastuslistansa. Perehtyjän tarkastulista on jaettu kuuteen osa-alueeseen: Työympäristö, perustaidot ja välineet, esihenkilön kanssa läpikäytävät asiat, kirjaaminen ja digitaalinen työskentely, lääkehoito ja apteekkikäytännöt, yhteistyötahot ja erityistilanteet sekä omahoitajuus. 

Toimintamallin aikaansaama muutos

Kehittämistyön tuloksena perehdyttäminen on järjestelmällisempää ja laadukkaampaa. 

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

Toimintamallia voi soveltaa kaikilla työpaikoilla alasta riippumatta, mutta sen muokkaaminen toisen yksikön käyttöön vaatii suunnitelmallisuutta ja resurssointia.

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Vantaan ja Keravan hyvinvointialue
Kehittäjäorganisaatiot
Vantaan ja Keravan hyvinvointialue
Toimintaympäristö
Tikkurilan kotihoito 1
Rahoittaja
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)