Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa
Organisaatiot haluavat tietää sidosryhmiensä mielipiteitä. Mielipiteiden kysyminen voi olla erityisesti organisaation jäsenille raskas prosessi, josta ei koidu koettua hyötyä. Tiedon kerääminen on kallista, hankalaa, aikaa vievää ja sen priorisointi ja muotoilu on työlästä. Sidosryhmiltä kerätyn tiedon hyödyntäminen viivästyy, jolloin osallisuuden tunne ei kehitä ja sitoutuminen päätöksiin ei muodostu.
Laajojen sidosryhmien sitouttava mukaanotto osaksi päätöksentekoa, kehittämistä ja toiminnan suuntaamista koetaan erittäin vaikeaksi ja aikaa vieväksi.
Arvostava ja kunnioittava viestintä osana kehittämistä ja päätöksentekoa unohtuu, jolloin osallisuuden tunne ei kehity ja sitoutumista tehtyihin päätöksiin ei tapahdu.
Nykyiset toimintamallit ottaa ihmiset mukaan
Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet
Etätyöskentelyn, monikulttuurisuuden ja monimuotoisuuden kasvaessa, organisaatioille on entistä tarkeämpää saada erilaiset sidosryhmät ja jäsenet sitoitumaan yhteisten tavoitteiden ja arvojen taakse. Innoduel mahdollistaa organisaatioille ajasta ja paikasta riippumattoman tavan valjastaa joukkojen viisautta organisaatioon liittyvissä kysymyksissä. Osallisuus ja tiedolla johtaminen ovat organisaatiokulttuurissa kasvavia trendejä, joihin Innoduel voi myötävaikuttaa.
Osallisuus, yhdenvertaisuus ja tasa-arvo ovat laissa kirjattuja tavoitteita. Varsin nopeasti sosiaalisen vastuullisuuden raportointi on standardoitumassa EU-tasolla (ESG, EFRS).
Toiminnan tehostaminen digitaalisuutta hyödyntämällä, sosiaalisesti vastuullisesti ja hyvinvointia kehittäen on jokaisen organisaation agendalla.
Organisaatiot tarvitsevat tietoa tiedolla johtamiseen. Johtajat haluavat tiimiensä kokevan yhteenkuuluvuuden tunnetta, sitoutuneisuutta ja luottamusta organisaatiota ja johtoa kohtaan. Organisaation jäsenet haluavat äänensä kuuluviin, vaikutusmahdollisuuksia ja kokemuksen siitä, että heitä kuullaan.
Prosessi soveltuu lähes mille tahansa organisaatiolle joka haluaa valjastaa käyttöönsä joukkojen viisautta käyttäjiltä, asiakkailta tiimiläisiltä tai muilta sidosryhmiltä. Esimerkkejä asiakasorganisaatioista ovat kunnat ja kaupungit, oppilaitokset, kolmannen sektorin toimijat, hyvinvointialueet, työryhmät ja työyhteisöt.
Toimintamallille asetetut tavoitteet
Prosessilla tavoitellaan lopulta organisaatiokulttuurin muutosta, jossa organisaation jäsenet kokevat sitoutuneisuutta organisaatioon, johdon ja jäsenten välillä vallitsee luottamuksen ilmapiiri ja organisaation sisäinen viestintä on tehokasta, arvostavaa ja kunnioittavaa. Organisaatio saavuttaa kulttuurin muutoksen, ja osallisuus ja tasa-arvo organisaation sisällä parantuvat.
Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin
- Yhteisöllisen koetun hyvinvoinnin lisääntyminen
- Yhteisöllinen koetun luottamuksen lisääntyminen
- Arkea sujuvoittavien toteutettujen toimenpiteiden määrä
Toimintamallin keskeiset edellytykset
Vaihtoehdot Method Innoduel -toimintamallin käyttöönottoon
Tee-se-itse: Innoduel lisenssin hankinta + 3 h perehdytys + sähköposti/puhelintuki
Osallisuusvalmentajakoulutus: Innoduel lisenssin hankinta + 2 päivän osallisuusvalmentajakoulutus + reflektiiviset ja dialogiset sparraustuokiot + sähköposti-/puhelintuki
