Kiihdyttämö-toimintamalli – nuorten osallisuuden, työllistymisen -ja hyvinvoinnin vahvistaja

Luotu 03.03.2025
Kiihdyttämö-toimintamalli – nuorten osallisuuden, työllistymisen -ja hyvinvoinnin vahvistaja
Kiihdyttämö-toimintamalli – nuorten osallisuuden, työllistymisen -ja hyvinvoinnin vahvistaja

Tiivistelmä

Kiihdyttämö on uudenlainen monialainen palvelumalli, joka auttaa nuoria löytämään oman polkunsa koulutukseen, työelämään tai muuhun osallisuutta vahvistavaan suuntaan. Se yhdistää eri alojen ammattilaiset toimimaan yhdessä, ilman siiloutuneita palvelupolkuja. Mallin ytimessä on systeeminen ajattelu ja konstellaatiomenetelmä, joiden avulla nuoret saavat konkreettisia oivalluksia elämäntilanteestaan ja etenemisestään.

Tulokset puhuvat puolestaan: Kiihdyttämössä mukana olleet nuoret ovat löytäneet suuntaa nopeammin, ja samalla yhteiskunnalliset kustannukset ovat vähentyneet. Me emme tee päätöksiä nuorten puolesta, ohjaa tai neuvo, vaan autamme heitä näkemään ja sanoittamaan itse, minkä he kokevat merkitykselliseksi ja mikä kullekin on olennaista juuri nyt.

Tämä ei ole vain kokeilu – se on toimintamalli, uudenlaisen attelemisen ja tekemisn tapa, joka on saanut valtakunnallista huomiota ja otetaan osaksi työvoimapalveluiden tulevaisuutta. Kiihdyttämö ei ole lisää byrokratiaa, vaan se tarjoaa rakenteisiin taipuvan, aidosti vaikuttavan tavan tukea nuoria heidän elämänsä käännekohdissa.

Kohderyhmä

Ammattilaiset
Maahanmuuttajat
Nuoret
Nuoret aikuiset
Opiskelijat
Paljon palveluita tarvitsevat
Työikäiset
Työttömät
Vähemmistöt

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Kiihdyttämö-toimintamallin perusidea ammattilaisille suomeksi
Kiihdyttämö -toimintamallin perusidea ammattilaisille englanniksi
Kiihdyttämö -toimintamallista haastattelu (17 min) MTV 3
Kiihdyttämö -toimintamallista haastattelu (n.2.30 min) MTV 3
Kiihdyttämö -toimintamallin esittely nuorille (1.30 min)
Monialaista yhteistyötä nuorten hyväksi -julkaisu (1.76 MB)
Kiihdyttämö -toimintamallin hyödyntämiseen käytetty hämeenlinnalaisten nuorten osallisuuskyselyn tulokset (976.85 KB)
Kaupunginjohtajan terveiset ja yhteiskehittämiseen osallistuneiden terveiset
Kahden tunnin oivallus muutti nuorten työttömien elämän
Hämeenlinnalainen Kiihdyttämö ohjaa syrjäytyneet nuoret oivaltamaan itse – ”Mik…

Toimintamallin kuvaus

Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa

Alkutilanne:

Kohti uutta -hankkeen taustalla on havainto, että nuorten kotoutumispalvelut ja tukitoimet eivät riittävästi tavoita kaikkia nuoria, erityisesti ilman huoltajaa maahan tulleita tai muuten syrjäytymisvaarassa olevia nuoria. Vuonna 2015 Suomeen saapui suuri määrä alaikäisiä turvapaikanhakijoita ilman huoltajaa, mikä loi haasteen vastaanottopalveluille ja kotoutumisprosessille. Myöhemmin havaittiin, että alkuvaiheen palvelut eivät riittäneet tukemaan nuorten siirtymää aikuisuuteen. Palvelut olivat pirstaleisia ja institutionaaliset muutokset, kuten lakimuutokset (esim. kotouttamisen jälkihuollon ikärajan muutokset), loivat epävarmuutta nuorten tukiprosesseihin. Lisäksi havaittiin, että perinteiset asiantuntijalähtöiset toimintamallit eivät aina vastanneet nuorten yksilöllisiin tarpeisiin tai mahdollistaneet heidän omien vahvuuksiensa esiin tuomista​.

Kiihdyttämö-toimintamallin ratkaisema ongelma:

Kiihdyttämö-toimintamalli kehitettiin vastaamaan tähän tarpeeseen tarjoamalla monialaisen ja sektorirajat ylittävän toimintamallin, joka tukee nuoria kokonaisvaltaisesti ja auttaa heitä tunnistamaan omat vahvuutensa sekä kehittämään toimijuuttaan yksilöllisesti. Perinteiset palvelut usein "pitivät nuoret kiinni" järjestelmässä ilman, että he pääsivät etenemään itsenäisesti kohti koulutusta tai työelämää. Kiihdyttämössä nuori asetetaan oman elämänsä keskiöön ja ammattilaiset asettuvat havainnoimaan ja tukemaan hänen prosessiaan ilman ennalta määriteltyjä kehityspolkuja. Menetelmässä hyödynnetään systeemistä konstellaatio-menetelmää, joka auttaa sekä nuorta että ammattilaisia hahmottamaan piileviä esteitä ja mahdollisuuksia (Joharin ikkuna)​. Menetelmä toimii samalla myös tiedonkeräämisen ja näkyväksi tulemisen menetelmänä niin nuorelle itselleen kuin ammattilaisille. Nuori ei ole kenenkään nuori vaan vastuu jaetaan yhteisesti.

Ihminen tulisi nähdä enemmän elämäntilanteisuutensa kautta, eli että ihmisen tarpeet, voimavarat ja toimintakyky vaihtelevat eri elämäntilanteissa. Myöskin Ikebanassa (kukkienkäsittelytaide) oleva syvä ydin, jossa ensin keskustellaan, tutkitaan ja katsellaan "materiaalia, mihin se luontaisesti taipuu siten, että se voi tuoda kauneutensa esiin parhaalla mahdollisella tavalla. Tämän jälkeen etsitään tätä tukevia menetelmiä.

Tämä viittaa siihen, että ihmiset eivät ole ”vakioita”, vaan heidän tilanteensa ja he itse muuttuvat elämän varrella. Elämäntilanteisuus tunnistaa yksilön arjen todellisuuden ja sen hetkiset mahdollisuudet ja haasteet.

1. Useimmat kokevat tarvitsevansa apuja omaan ajatteluunsa, jonka tähtäin ei ole terapeuttinen vaan osallistujan oman ajattelun ja sisäisen motivaation ja toimijuuden vahvistaminen ajattelusta tulevien oivallusten kautta.

2. Mahdollistaa paikan tai tilan, jossa ihminen kokee ja kuulee ehkä samat soinnut mitä aiemminkin mutta erilaisella akustiikalla,  jolloin on mahdollista syntyä uudenlainen yhteys itseen. Nuorten vaikuttavat palautteet kertoivat vaikuttavuudesta monella tasolla. 
Esimerkkinä palaute: "Tulin näkyväksi itselleni" kertoo nuoren näkökulmasta Kiihdyttämö-toimintamallin vaikuttavuuden mutta lause viittaa myös siihen, että nuori on saanut mahdollisuuden kohdata itsensä uudella tavalla. Ehkä ensimmäistä kertaa ilman ulkopuolisten odotuksia tai rooleja. Hän on nähnyt itsensä kokonaisempana, arvokkaana ja toimivana yksilönä, ei vain ongelmien tai puutteiden kautta.  Samalla siitä, että ympäristö on ollut riittävän turvallinen ja hyväksyvä, jotta tällainen oivallus on ollut mahdollinen. Kun nuori tulee nähdyksi itselleen, hän ei ainoastaan ymmärrä itseään paremmin, vaan alkaa myös uskoa mahdollisuuksiinsa ja omaan suuntaansa.

3. Päästä paikkaan, joka auttaa virittäytymään oman itsensä äärelle vähän kuin huomaamatta.

4. Paikka, jossa saisi jonkun uudenlaisen syötön, näkökulman, avauksen tai valotuksen ajatteluunsa ja sitä kautta omaan itseen ja tilanteeseensa.

5.Paikka, jossa hyväksytään arkailut, epäröinnit ja tunnustelut. Joten sellainen ei välttämättä ole Kela, sossu, kirkko tai uskonnollinen yhteisö….

6.Koska kun ihmiselle tapahtuu vaikka ”oivallus” eli ajatuksellisesti jotakin merkittävää, sen seuraus on usein miten kognitiivinen ja se tulee tekoihin.

7. Kokonaisuuksien hahmottamista sekä asioiden välisten suhteiden ja vaikutusten ymmärtämistä ja selkeyttämistä. 

Ammattilaisten tulee hahmottaa paremmin toisen ajattelua, koska "Olennainen on eri asia jokaiselle eri elämänvaiheissa" Missä mielenmaisemassa nuori on tällä hetkellä menossa? Mikä on se ymmärrys, jonka nuori ymmärtää? Miten hän hahmottaa itsensä suhteessa itseensä, ulkoisiin tekijöihin, asioihin tai odotuksiin? Missä hänen mielensä vaeltaa sisäisessä maailmassa? 

Strateginen yhteys:

Kiihdyttämö-toimintamalli liittyy Hämeenlinnan kaupungin ja laajemmin Kestävän kasvun Häme -ohjelman tavoitteisiin, jotka painottavat yhdenvertaisuuden, nuorten osallisuuden ja monialaisen yhteistyön kehittämistä. Lisäksi se kytkeytyy valtakunnallisiin uudistuksiin, kuten TE2024-uudistukseen ja kotoutumisen edistämistä koskevaan lakiin, joissa pyritään kehittämään työllisyyspalveluja ja kotoutumistoimia entistä joustavammiksi ja yksilöllisemmiksi. Toimintamalli tukee myös sote-uudistuksen tavoitteita, joissa painotetaan hyvinvointialueiden ja kuntien yhteistyötä nuorten palvelujen kehittämisessä​.

Kiihdyttämö ei siis ole pelkästään uusi palvelu, vaan strategisesti tärkeä malli, joka tukee laajempia yhteiskunnallisia tavoitteita, kuten nuorten syrjäytymisen ehkäisyä, kotoutumisen edistämistä ja työelämään siirtymisen tukemista.

Kiihdyttämö on innovatiivinen toimintamalli, joka yhdenmukaistaa prosesseja ja poistaa siiloutumista organisaatioiden sisällä. Sen keskeinen ajatus on keskittyä kokonaisvaltaisesti ymmärtämään ja tukemaan ihmisiä heidän omista lähtökohdistaan käsin, ottaen huomioon heidän henkilökohtaiset kokemuksensa ja tarpeensa. 

Kiihdyttämö tarjoaa työntekijälle mahdollisuuden ammatilliseen kasvuun ja osaamisensa monipuolistamiseen, sekä uudenlaisen ajattelemisen ja tekemisen tapaan. Kiihdyttämö toimintamalli tarjoaa työntekijälle:

1. ymmärryksen lisääntymistä asiakkaan juurisyistä sekä lisää vuorovaikutustaitoja ja empatian kykyä.

2. antaen uudenlaisen toimintavälineen ja tavan katsoa ”vanhaa” asiaa uudesta näkökulmasta. 

3. monialainen yhteistyö kohdentaa resurssit tehokkaasti asiakkaan tarpeiden mukaan samassa paikassa.

4. Samalla "Nuoren omistajuus" yksittäiseltä ohjaajalta poistuu ja tekemisellä on jaettu vastuu. 

Yhteiskuntavastuun näkökulma:
Kiihdyttämö kautta organisaatio kehittää yhteiskunta vastuun teemoja, pystyy tarjoamaan työntekijöille mielekkään ja motivoivan työnkuvan, sekä tuottamaan omalle asiakasryhmälleen laadukkaampaan ja yksilöllisempää ja tehokkaampaa palvelua.

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Toimintaympäristötekijät, jotka vaikuttavat kehittämiseen nyt ja tulevaisuudessa

Poliittiset ja lainsäädännölliset tekijät

  • Lakimuutokset kotoutumispalveluissa: Vuonna 2020 kotouttavan jälkihuollon ikäraja nostettiin 25 vuoteen, mutta vuonna 2024 se laskettiin takaisin 23 vuoteen. Tämä on jättänyt osan nuorista tuen ulkopuolelle ja vaatinut uusia ratkaisuja.
  • Sote-uudistus ja palveluiden järjestämisvastuun siirtyminen: Vuodesta 2023 alkaen sosiaali- ja terveydenhuollon vastuu siirtyi hyvinvointialueille, mikä vaikutti kotoutumispalvelujen organisointiin ja vaati uutta koordinaatiota kuntien ja hyvinvointialueiden välillä.
  • TE-palvelujen uudistus 2025: Työllisyyspalvelut siirtyvät kunnille, mikä vaikuttaa myös kotoutumisen tukemiseen ja vaatii uusien palvelumallien kehittämistä.
  • Monialaisen kotoutumissuunnitelman käyttöönotto: Tämä toimintamalli auttaa yhteensovittamaan kunnan, työllisyysalueen ja hyvinvointialueen palveluita ja varmistamaan nuorten kokonaisvaltaisen tuen.

Yhteiskunnalliset ja sosiaaliset tekijät

  • Nuorten aikuistumisen tukemisen tarve: Monet ilman huoltajaa maahan saapuneet nuoret tarvitsevat tukea vielä täysi-ikäistyttyään muun muassa asumisen, koulutuksen, työllistymisen ja talouden hallinnan kanssa.
  • Syrjäytymisriskin kasvu: Osa nuorista on pudonnut koulutus- ja työelämäpoluilta ja jäänyt palvelujärjestelmän ulkopuolelle. Tämä on lisännyt tarvetta yksilölliselle ja kokonaisvaltaiselle tuelle. Huomioi intersektionaalinen näkökulma.
  • Rasismi ja eriarvoisuus: Erityisesti erilaisiin vähemmistöihin tai moninaiseen eriarvoisuuteen kuuluvat henkilöt ovat erityisen haavoittuvassa asemassa kokea eriarvoisuutta ja syrjintää tai rasismia kuten esim pakolaistaustaiset nuoret voivat kohdata syrjintää, mikä vaikuttaa heidän osallisuuden kokemukseensa ja kiinnittymiseensä yhteiskuntaan.
  • Mielenterveysongelmien lisääntyminen: Eri taustaiset nuoret tarvitsevat tukea traumaattisten ja monialaisten kokemusten käsittelyyn, yksinäisyyden vähentämiseen ja psyykkiseen hyvinvointiin. Toimintamalli on kulttuurista riippumaton, jolloin se toimii myös maahanmuuttajanuorten yksilöllisessä tukemisessa.

Taloudelliset tekijät

  • Kotoutumispalvelujen rahoituksen muutokset: Jälkihuollon ikärajan lasku ja kotoutumispalvelujen uudelleenorganisointi voivat vaikuttaa palveluiden saatavuuteen ja laatuun.
  • Kustannusvaikutukset kunnille: Myös kuntien vastuu työttömyysetuuksien rahoituksesta laajenee. Työmarkkinatuen lisäksi kuntien vastuulla tulee olemaan peruspäivärahan ja ansiopäivärahan perusosan rahoitus.
  • ELY-rahoitus ja EU-ohjelmat: Kohti uutta -hanke toteuttaa (ESR+) Kestävän kasvun Häme -ohjelmaa ja saa rahoitusta Hämeen ELY-keskukselta, mikä mahdollistaa kehittämistyötä, mutta edellyttää rahoituksen jatkuvuutta ja mallin juurruttamista pysyviin rakenteisiin.

Kulttuuriset ja ympäristötekijät

  • Muuttoliike ja globaalit kriisit: Kotoutumispalvelut eivät ole vain paikallisesti vaikuttava ilmiö, vaan ne kytkeytyvät laajempiin kansainvälisiin muutoksiin ja pakolaiskriiseihin.
  • Kotoutumisen ja nuoruuden kehitysvaiheet: On tärkeää huomioida, että nuoret eivät ainoastaan kotoudu uuteen yhteiskuntaan, vaan käyvät samalla läpi nuoruuteen liittyviä kehitysvaiheita, kuten itsenäistymistä ja identiteetin rakentamista.
  • Tarve rakenteelliselle uudistumiselle: Vanhat palvelumallit eivät enää riitä vastaamaan kotoutumisen ja kaikkien nuorten kohtaamiin haasteisiin. Tarvitaan institutionaalista joustavuutta ja mukautuvia ratkaisuja, jotka tukevat nuorten osallisuutta ja toimijuutta sekä vähentävät syrjäytymisen riskiä mutta lisäävät tulevaisuususkoa. Yhteiskunnallinen vaikuttavuus syntyy, kun palvelut eivät jää irrallisiksi, vaan ne huomioivat nuorten elämäntilanteiden kokonaisuuden (systeemisyys). Esimerkiksi monilla nuorilla koulutus- ja työpolut katkeavat, koska palvelut eivät jousta tarpeeksi, mikä korostaa rakenteiden uudistamisen tärkeyttä. 

    Huomio: Puhumme paljon osallisuudesta, ja yhteiskunta tekee parhaansa rakentaakseen palveluja, joissa nuoret voisivat osallistua, vaikuttaa ja kuulua. Silti liian moni nuori jää ulkopuolelle. Miksi? 
    - Koska osallisuus ei synny vain ulkoisista mahdollisuuksista vaan se edellyttää, että nuori kokee osallisuutta myös omassa sisäisessä maailmassaan.
    On siis muistettava, että osallisuuden kokemus ei synny pelkästään ulkoisista rakenteista, vaan vaatii sisäistä maaperää, johon se voi juurtua ja sisäisen motivaation synnyttämistä.

    Kohti uutta ­- hankkeessa kehitetty Nuorten ohjauksellinen toimintamalli yhdenvertaisen osallisuuden edistämiseksi (NUPA)  juurtuu Hämeenlinnan kaupungin TyöHämeen rakenteisiin ja työllisyyspalveluihin.

Asiakasnäkökulma
Kiihdyttämö-toimintamalli on kehitetty erityisesti 18–29-vuotiaille syrjäytymisvaarassa oleville nuorille, jotka tarvitsevat tukea elämänsä järjestämiseen ja tulevaisuutensa suuntaamiseen. Monet nuoret ovat tilanteessa, jossa he eivät löydä polkua eteenpäin koulutukseen, työelämään tai muuhun osallisuutta vahvistavaan toimintaan. Haasteina voivat olla esimerkiksi mielenterveyden ongelmat, kielitaidon puutteet, byrokraattiset esteet tai sosiaalisen verkoston puuttuminen​.

Kiihdyttämö-toimintamalli tarjoaa nuorille uudenlaisia tapoja hahmottaa elämäntilannettaan ja tunnistaa omia vahvuuksiaan sekä esteitä, jotka vaikeuttavat heidän etenemistään. Toimintamalli auttaa nuoria rakentamaan omannäköisiään ratkaisuja ja tarjoaa konkreettista tukea päätöksentekoon.

Ammattilaisnäkökulma
Nuorten kanssa työskentelevät ammattilaiset kohtaavat monimutkaisia ja moniulotteisia tilanteita, joihin perinteiset ohjausmallit eivät aina riitä. Kiihdyttämö-toimintamalli tuo uudenlaisia työvälineitä ammattilaisille, joiden avulla he voivat tarkastella nuoren elämäntilannetta kokonaisvaltaisesti. Systeeminen konstellaatio-menetelmä auttaa ammattilaisia tunnistamaan rakenteellisia sekä nuoren sisäisiä esteitä, joita nuoret kohtaavat ja jotka estävät eteenpäin pääsyn​.

Mallin avulla ammattilaiset voivat kehittää omaa osaamistaan ja moniammatillista yhteistyötä, mikä parantaa palveluiden laatua ja vaikuttavuutta. Yhteiskehittäminen eri sektorien välillä tarjoaa myös mahdollisuuden luoda uusia ratkaisuja, jotka palvelevat nuorten tarpeita entistä paremmin.

Organisaationäkökulma
Organisaatioille Kiihdyttämö-toimintamalli tarjoaa keinoja parantaa palveluiden vaikuttavuutta ja resurssien kohdentamista. Perinteiset nuorten tukipalvelut eivät aina tavoita kohderyhmäänsä oikealla tavalla, ja palvelut voivat pahimmillaan pitää nuoria kiinni järjestelmässä sen sijaan, että ne auttaisivat heitä eteenpäin​.

Toimintamalli tuo uudenlaisen, kustannustehokkaan lähestymistavan, joka auttaa organisaatioita vastaamaan lakimuutosten ja rakenteellisten muutosten mukanaan tuomiin haasteisiin. TE-palveluiden uudistus ja TYM-laki edellyttävät uudenlaista, sektorirajat ylittävää yhteistyötä, jossa Kiihdyttämö-toimintamalli voi toimia yhtenä ratkaisuna​.

Yhteiskunnallinen näkökulma
Nuorten syrjäytyminen on yksi suurimmista yhteiskunnallisista haasteista, ja se aiheuttaa merkittäviä taloudellisia ja inhimillisiä kustannuksia. Kiihdyttämö-toimintamalli pyrkii ennaltaehkäisemään syrjäytymistä ja tukemaan nuoria löytämään omatoimijuuden yhteiskunnassa, heidän itsensä määrittelemien merkityksien sekä järjestyksen kautta. 

Toimintamalli vähentää pitkäaikaistyöttömyyteen liittyviä kustannuksia, lisää nuorten osallisuutta ja tukee heidän hyvinvointiaan. Se myös edistää yhteiskunnallista integraatiota ja yhdenvertaisuutta, sillä se huomioi moninaiset taustat ja tarpeet sekä tarjoaa nuorille räätälöityjä ratkaisuja​.

Yhteenveto: Miksi muutos on tarpeellinen?

  • Nuorten näkökulmasta: Tarve uusille keinoille hahmottaa omaa elämäntilannetta ja löytää ratkaisuja esteiden ylittämiseen.
  • Ammattilaisten näkökulmasta: Tarve vaikuttaville työvälineille, joiden avulla nuorten tukea voidaan tarjota kokonaisvaltaisemmin ja yksilöllisemmin.
  • Organisaatioiden näkökulmasta: Tarve kehittää palveluita, jotka ovat kustannustehokkaita ja vastaavat muuttuvan toimintaympäristön haasteisiin.
  • Yhteiskunnallisesta näkökulmasta: Tarve ehkäistä syrjäytymistä, vähentää pitkäaikaistyöttömyyden kustannuksia ja edistää yhdenvertaisia mahdollisuuksia kaikille nuorille.

Kiihdyttämö-toimintamalli vastaa näihin tarpeisiin yhdistämällä monialaisen yhteistyön, systeemisen ajattelun ja konkreettiset työkalut, jotka auttavat nuoria ja ammattilaisia yhdessä luomaan vaikuttavia ratkaisuja.

Kiihdyttämö-toimintamallin taustalla on tehty taustakysely  THL:n osallisuuskyselyn ja pienet onnistumistarinat -työkalun avulla. Lisäksi on haastateltu kohderyhmän nuoria ja näistä saatua tietoa on hyödynnetty toimintamallin suunnitteluvaiheessa. Kiihdyttämö-toimintamalli nostaa heti alusta asti menetelmän avulla nuoren oman elämänsä toimijaksi. Tällöin myös kokemus osallisuudesta ja vaikuttamisesta on mahdollistunut.

Kiihdyttämö toimii spiraalioppimisen tavoin, joka on jatkuva ja syvenevä oppimisprosessi kaikille siihen osallistuneille. (210.67 KB)
Hämeenlinnalaisten nuorten 18-29 osallisuuskyselyyn vastanneiden analyysi (976.85 KB)
Toimintamallille asetetut tavoitteet

Toimintamallin tuottama tieto ja ammattilaisten kokemukset ovat olleet seuraavat: 
•Nuoren tilanteen ymmärtäminen:
- Uudenlaista tietoa taustasta, tarpeista ja esteistä.
- Selkeyttää nuoren tämänhetkiset prioriteetit ja auttaa kohdentamaan resurssit oikein.
•Vuorovaikutuksen ja empatian vahvistuminen:
-Kehonkielen, reagointien ja taustalla olevien tekijöiden havainnointi parantaa vuorovaikutusta.
- Tukee ammattilaisen kykyä ymmärtää nuoren näkökulma.
•Ammatillinen kasvu:
- Turvallinen ilmapiiri on lisännyt ammatillista osaamista ja tarjonnut mahdollisuuden peilata omaa työtä.
- Systemaattinen ajattelu ja tekeminen on kehittynyt systeemiseksi ajatteluksi ja työotteeksi konstellaatio-menetelmän avulla.
•Uudet työvälineet ja ajattelu-ja tekemisentavat: 
- Toimintamalli kehittää kohtaamistaitoja sekä ammattilaisilla että nuorilla.
- Yhteiskehittäminen on dialogista ja luo rohkeutta joustaa ammattiroolien välillä.
•Työn tehostuminen:
-Monialainen yhteistyö kohdentaa resurssit tehokkaasti nuoren tarpeiden mukaan.
- "Nuoren omistajuus" yksittäiseltä ohjaajalta poistuu, ja vastuu jaetaan tiimissä.

Nuoressa nähtävät ja koetut muutokset: 

·Ajatusmaailman muutos:
Nuori ottaa vastuun elämästään ja toimii itsenäisesti. Sisäisen motivaation syntyminen.

·Toimijuuden vahvistuminen:
Osallisuuden tunne kasvaa, rohkeus kokeilla ja riskien ottaminen lisääntyvät.

·Toivon löytyminen:
Näköalattomuus muuttuu toivoksi, luottamus elämän kantavuuteen kasvaa.

·Kyky kohdata vastoinkäymisiä:
Nuoret oppivat käsittelemään vaikeuksia ja hyväksymään tosiasioita.

·Itsetuntemus ja minäkuva:
Nuoret tarkastelevat rehellisesti omaa toimintaansa ja sen vaikutuksia.

·Turvallinen ympäristö:
Luottamuksellinen ilmapiiri mahdollistaa tunteiden käsittelyn ja kasvun.

·Elämän kartoitus:
Toimintamalli näyttää, missä nuori on elämässään, ja ohjaa kohti merkityksellisiä tavoitteita.

Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin

Muutosta on mitattu taloudellisesti sekä laadullisesti eli kerätty nuorten ja ammattilaisten kokemuksia.

Taloudellisesti olemme seuranneet työvalmentajan/omaohjaajan avulla taloudellista säästöä. Kiihdyttämössä käynnin jälkeen, millaiset säästöt ovat taloudellisesti mahdollistuneet. 

Nuorilta on kysytty seuraavat kysymykset: 
1. Yleinen arvio kokemuksestasi. Montako tähteä haluat antaa?
2. Kerro, mikä oli parasta ja mikä ehkä haastavinta ja miksi?
3. Mikä toimintapiste oli sinulle erityisen merkityksellinen ja miksi? Kerro esimerkki siitä, mikä vaikutti sinuun.
4. Miten aiot hyödyntää toimintapisteissä saamiasi tietoja tulevaisuudessa? Mitä saamasi tieto kertoo sinulle tai sinusta itsestäsi?
5. Saitko uusia ideoita tai tavoitteita tulevaisuutesi suhteen tehtävien aikana? Kyllä/ei ja avoin. Jos kyllä, mitkä ne olivat?
6. Miten koit vuorovaikutuksen ohjaajien kanssa? Valitse yksi.
7.Miten todennäköisesti suosittelisit meitä ystävällesi?

Ammattilaisilta on kysytty, millaista osaamista, ymmärrystä ja tekemisen tapaa he ovat kokeneet saavansa lisää?  
 

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Kiihdyttämö-toimintamallin käyttöönoton ja juurruttamisen ehdot

Toimintamallin juurruttaminen ja levittäminen
Kiihdyttämö-toimintamallin vakiinnuttaminen vaatii systemaattista työtä, monialaista yhteistyötä ja johdon sitoutumista. Käytännön toimenpiteet juurruttamisen ja käyttöönoton onnistumiseksi ovat seuraavat:

  1. Toimintamallin integrointi osaksi palvelurakenteita
    • Mallin käyttöönotto linkitetään osaksi työllisyyspalveluita.
  2. Koulutus ja osaamisen vahvistaminen
    • Kiihdyttämöön osallistuville ammattilaisille järjestetään koulutuksia systeemisestä ajattelusta ja konstellaatio-menetelmästä.
  3. Monialainen yhteistyö ja verkostojen luominen
    • Toimintamalli edellyttää monialaista yhteistyötä ja tiedon jakamista eri toimijoiden kesken.
    • TYM- lain mukainen sosiaalityö, KELA ja työllisyys. Tämän lisäksi muita toimijoita kuten järjestöt, oppilaitokset ja yritykset otetaan mukaan kehitystyöhön.
  4. Resurssit ja rahoitus
    • Kiihdyttämössä olevat ammattilaiset toteuttavat Kiihdyttämöä osana omaa olemassaolevaa työtään.
    • Kiihdyttämö on osa kunnan palveluita.
  5. Vaikuttavuuden seuranta ja arviointi
    • Toimintamallin vaikutuksia seurataan systemaattisesti ja tuloksia analysoidaan, jotta voidaan tehdä tarvittavia muutoksia ja kehitystoimia.
    • Mittareina käytetään nuorten työllistymistä, koulutukseen siirtymistä sekä ammattilaisten osaamisen kehittymistä.

Prosessi ja vaiheet toimintamallin vakiinnuttamiseksi

  1. Pilotointi ja testaus – Toimintamallin kokeileminen eri ympäristöissä ja käyttäjäpalautteen kerääminen.
  2. Arviointi ja kehitys – Pilotointien tulosten analysointi ja tarvittavat muutokset toimintamalliin.
  3. Koulutus ja jalkauttaminen – Ammattilaisten kouluttaminen ja toimintamallin integrointi organisaatioiden käytäntöihin.
  4. Leviäminen ja skaalautuvuus – Mallin laajentaminen muihin kaupunkeihin ja palvelujärjestelmiin.

Tavoite: Toimintamallista pysyvä ja vaikuttava osa palvelujärjestelmää
Kun toimintamalli on saatu vakiinnutettua, siitä muodostuu osa nuorten palvelupolkua ja se tukee nuorten työllistymistä, koulutukseen hakeutumista sekä osallisuuden vahvistamista laajasti eri sektoreilla​.

Toimintamallin ydinsisältö

Kiihdyttämö on uudenlainen monialainen palvelumalli, joka auttaa nuoria löytämään oman polkunsa koulutukseen, työelämään tai muuhun osallisuutta vahvistavaan suuntaan. Se yhdistää eri alojen ammattilaiset toimimaan yhdessä, ilman siiloutuneita palvelupolkuja. Mallin ytimessä on systeeminen ajattelu ja konstellaatiomenetelmä, joiden avulla nuoret saavat konkreettisia oivalluksia elämäntilanteestaan ja etenemisestään.

Tulokset puhuvat puolestaan: Kiihdyttämössä mukana olleet nuoret ovat löytäneet suuntaa nopeammin, ja samalla yhteiskunnalliset kustannukset ovat vähentyneet. Me emme tee päätöksiä nuorten puolesta, ohjaa tai neuvo, vaan autamme heitä näkemään ja sanoittamaan itse, minkä he kokevat merkitykselliseksi ja mikä kullekin on olennaista juuri nyt.

Tämä ei ole vain kokeilu – se on toimintamalli, uudenlaisen attelemisen ja tekemisn tapa, joka on saanut valtakunnallista huomiota ja otetaan osaksi työvoimapalveluiden tulevaisuutta. Kiihdyttämö ei ole lisää byrokratiaa, vaan se tarjoaa rakenteisiin taipuvan, aidosti vaikuttavan tavan tukea nuoria heidän elämänsä käännekohdissa.

Toimintamallin aikaansaama muutos

Kiihdyttämö-toimintamallin käyttöönotto on tuottanut merkittäviä muutoksia nuorten osallisuuteen, ammattilaisten työskentelytapaan ja palvelujärjestelmän vaikuttavuuteen. Arvioinnissa on tunnistettu useita keskeisiä tuloksia:

  1. Nuorten osallisuuden ja toimijuuden vahvistuminen
    • Mallin avulla nuoret ovat saaneet uusia oivalluksia omista vahvuuksistaan ja esteistään.
    • Toimintamalli on auttanut nuoria jäsentämään elämäänsä ja tunnistamaan konkreettisia askelia kohti koulutusta ja työllistymistä​.
    • Pilotissa 100 % osallistuneista nuorista oivalsi itsestään uusia asioita ja koki edistystä omassa tilanteessaan​.
  2. Ammattilaisten uudenlainen työskentelytapa
    • Toimintamalli käänsi perinteisen ohjauksen asetelman ympäri: nuori itse asetti itselleen merkitykselliset tavoitteet ja ammattilaiset tukivat prosessia ilman ennakkoluuloja​.
    • Ammattilaiset ovat kehittäneet systeemistä ajatteluaan ja oppineet tunnistamaan paremmin nuorten yksilöllisiä tarpeita ja näkökulmia.
  3. Palvelujärjestelmän joustavuuden lisääntyminen
    • Kiihdyttämö on auttanut tunnistamaan ja purkamaan palveluiden sektorirajojen aiheuttamia haasteita.
    • Se on osoittanut monialaisen yhteistyön ja sektorirajat ylittävän työskentelyn tärkeyden.
    • Malli tukee palveluiden oikea-aikaista kohdentamista ja mahdollistaa resurssien tehokkaamman käytön​.
  4. Odottamattomat positiiviset vaikutukset
    • Nuoret ovat tulleet avoimemmiksi vastaanottamaan tukea ja rakentamaan tulevaisuuden näkymiä​.
    • Nuoren sisäisen motivaation herääminen (sisäinen muutos saa aikaan ulkoisen muutoksen)
    • Ammattilaiset ovat kokeneet menetelmän kehittävän myös heidän omaa työskentelyään, mikä on lisännyt työhyvinvointia ja jaksamista​.

Toimintamallin arviointi osoittaa, että sen käyttöönotto on tuonut merkittäviä muutoksia sekä yksilö- että järjestelmätasolla. Kiihdyttämö ei ainoastaan tue nuoria, vaan myös muuttaa rakenteita ja toimintatapoja pitkäjänteisesti.

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

VINKIT TOIMINTAMALLIN SOVELTAJILLE

Toimintamallin soveltaminen ja resurssit
Kiihdyttämö-toimintamalli on kehitetty monialaiseen ja sektorirajat ylittävään työhön, ja se vaatii käyttöön otettaessa yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Malli hyödyntää systeemistä ajattelua ja konstellaatiomenetelmää, mikä tarkoittaa, että se ei ole pelkästään yksittäinen työväline vaan kokonaisvaltainen lähestymistapa nuorten tukemiseen. Toimintamalli on sovellettavissa laajasti eri kohderyhmille ja ympäristöihin, mutta se vaatii ammattilaisilta koulutusta ja sitoutumista uudenlaiseen työskentelytapaan.

Käyttöönoton kannalta keskeisiä resursseja ovat:

  • Henkilöstö: Monialainen tiimi, joka koostuu eri alojen asiantuntijoista, kuten sosiaalialan, nuorisotyön, koulutuksen ja työllisyyspalveluiden ammattilaisista.
  • Toiminnan koordinaattori
  • Aika: Toimintamallin käyttöönottaminen vaatii perehtymistä ja koulutusta, mutta sen käyttö tehostaa palveluprosesseja pitkällä aikavälillä.
  • Rahoitus: Mallin levittäminen ja vakiinnuttaminen edellyttää alkuinvestointeja, mutta pitkällä aikavälillä se tuo säästöjä vähentyneinä syrjäytymiskustannuksina.
  • Osaaminen: Kiihdyttämö-mallin käyttö vaatii uudenlaista ajattelua ja menetelmäosaamista, jonka kehittämiseen panostaminen on tärkeää.

Toimintamallin soveltaminen eri kohderyhmille ja ympäristöihin
Kiihdyttämö-toimintamalli on suunniteltu erityisesti haavoittuvassa asemassa oleville nuorille, mutta sitä voidaan hyödyntää myös muissa konteksteissa, kuten työelämään siirtymisen tukemisessa, kotoutumispalveluissa tai koulutuksessa. Keskeistä on se, että nuori asetetaan oman elämänsä toimijaksi, ja hänen tarpeensa ja näkemyksensä ohjaavat työskentelyä​.

Sudenkuopat, jotka kannattaa välttää

  • Liian nopea käyttöönotto ilman riittävää perehdytystä: Kiihdyttämö-malli vaatii perusteellisen koulutuksen ammattilaisille, jotta sen perusperiaatteet ja toimintalogiikka ymmärretään.
  • Liiallinen keskittyminen valmiisiin ratkaisuihin: Mallin ydinajatus on nuoren oman ajattelun ja toimijuuden vahvistaminen. On tärkeää välttää valmiiden ratkaisujen tarjoamista, ja sen sijaan tukea nuorta löytämään omat vastauksensa.
  • Sektorirajojen mukaiset siilot: Kiihdyttämö-malli vaatii organisaatioilta monialaista yhteistyötä. Jos tieto ei kulje eri toimijoiden välillä, malli ei toimi parhaalla mahdollisella tavalla.
  • Lyhytjänteinen tarkastelu: Toimintamallin vaikutukset näkyvät usein vasta pidemmällä aikavälillä. Siksi on tärkeää seurata nuorten etenemistä ja tehdä pitkäjänteistä vaikuttavuusarviointia.
  • Kiihdyttämö toimii myös interventiona ja siellä saadut oivallukset jatkuvat prosessina Kiihdyttämön jälkeenkin. Siksi on tärkeää, että heti kokemuksen jälkeen nuorta pystytään tukemaan tiiviimmin hetki aikaa, jotta oivallukset saavat tukea myös arjessa aikuisilta.

Yhteenveto
Kiihdyttämö-toimintamalli on vaikuttava ja skaalautuva tapa tukea nuoria heidän yksilöllisellä polullaan kohti koulutusta, työllistymistä ja osallisuutta. Sen onnistunut soveltaminen edellyttää ammattilaisten koulutusta, monialaista yhteistyötä sekä organisaatioiden sitoutumista pitkäjänteiseen kehittämiseen. Malli on joustava ja sitä voidaan soveltaa eri kohderyhmille ja ympäristöihin, mutta sen käyttöönotto vaatii valmistelua, resurssien kohdentamista ja sektorirajojen ylittämistä​.


 

 

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Hämeenlinna
Kehittäjäorganisaatiot
Hämeenlinnan kaupunki
Toimintaympäristö
Hämeenlinnan kaupunki ja TyöHämeen alueella
Rahoittaja
Euroopan Sosiaalirahasto (ESR)