Johtamisen ratkaisut Itä-Uudenmaan hyvinvointialueella (RRP, P4, I4)
Johtamisen ratkaisut Itä-Uudenmaan hyvinvointialueella (RRP, P4, I4)
Hankkeella tuetaan Itä-Uudenmaan hyvinvointialueella johtamisen ratkaisuja hyödyntäen tietoaltaalle vietyä dataa josta rakennetaan BI- raportointikokonaisuus johtamisen tueksi.
Toimintamallin nimi
Hankkeella tuetaan Itä-Uudenmaan hyvinvointialueella johtamisen ratkaisuja hyödyntäen tietoaltaalle vietyä dataa josta rakennetaan BI- raportointikokonaisuus johtamisen tueksi.
Hyvinvointialueen toiminta perustuu julkisiin varoihin, kustannusvaikuttavuus ja palvelujen laatu ovat keskeisiä. Hyvinvointialueella johtamisen ratkaisuja on RRP hankkeessa kehitetty sekä jatko kehitetään, jotta käytettävissä olevat resurssit tuottaisivat parhaan mahdollisen hyödyn asiakkaille ja potilaille. Tämä edellyttää vaikuttavuusperustaista johtamista ja tiedolla johtamista.
Johtamisen ratkaisun toimintamalli rakentuu neljästä pääelementistä:
1. Tietoresurssien hallinta
- Selkeät prosessit tiedon keruuseen, luokitteluun ja varastointiin.
- Järjestelmät, jotka tukevat helppoa kirjaamista ja raportointia.
2. Tietojärjestelmät ja teknologia
- Käyttöoikeuksien hallinta ja tiedon avoin saatavuus.
- Tarkistukset datan laadun varmistamiseksi, validoiminen.
3. Osaaminen ja kulttuuri
- Koulutus tiedon tuottamiseen, käyttöön ja kriittiseen arviointiin hyvinvointialueella.
- Hiljaisen tiedon siirtoa tukevat kanavat ja epämuodolliset keskustelutilat.
4. Tietoon perustuva päätöksenteko
-
Ennakoiva analytiikka ja datan yhdistäminen avoimeen tietoon.
Itä-Uudenmaan hyvinvointialueen asukasmäärä on hiukan vajaa 100 000 (Tilastokeskus 31.12.2022). Se on väestömäärällisesti katsottuna, kolmanneksi pienin hyvinvointialue. Hyvinvointialue muodostuu seitsemästä kunnasta Askola, Myrskylä, Pukkila, Lapinjärvi, Loviisa, Porvoo ja Sipoo. Alue on HUS- yhtymän osaomistaja, Ruotsinkielisen väestön osuus on 28,0 % (Tilastokeskus 31.12.2022).
Alkuvuodesta 2024 hyvinvointialue teki päätöksen siirtää raportointi IUHVA tietoaltaalle hyödyntäen Lakehouse-teknologiaa. Raportit tehdään Power BI raporttipohjalle. Tietoa ei tuoteta vain alueen omiin tarpeisiin, vaan myös THL seurantarekisteriin siirtyvä data tulee tietoaltaalta.
Tiedolla johtamisen kehittäminen sijoittuu osaksi hyvinvointialueen strategista ja operatiivista johtamista sekä palveluverkkoa. Keskeisenä tavoitteena on rakentaa yhtenäinen, luotettava ja ajantasainen tietopohja, joka tukee päätöksentekoa kaikilla tasoilla. Tiedolla johtamisen tiimi kokoaa tiedot asiakas‑ ja potilastietojärjestelmistä, henkilöstöhallinnosta ja talousjärjestelmistä sekä tuottaa johdolle, esihenkilöille ja vastuualueille laajasti BI‑raportteja.
Toimintaympäristöä muovaavat useat ajankohtaiset kehityskulut: hyvinvointialueuudistuksen mukanaan tuomat muutokset, henkilöstön kuormitus ja osaamistarpeet, kirjaamisen yhdenmukaistaminen sekä digitaalisten järjestelmien ja integraatioiden laajentuminen. Lakehouse‑tietoaltaan, Databricks‑analytiikan ja APTJ‑rajapintojen käyttöönotto mahdollistavat entistä paremman ennakoinnin, vertailtavuuden ja vaikuttavuusseurannan. Samalla HYTE‑tiedon ja ilmiöymmärryksen tuottaminen vahvistaa kokonaiskuvaa palvelutarpeista, asukkaiden hyvinvoinnista ja palvelujen vaikuttavuudesta.
Kehittämistyöhön vaikuttavat poliittisesti vahvat kansalliset tavoitteet palvelujen laadun, kustannusvaikuttavuuden ja hoitoon pääsyn parantamiseksi. Sosiaalisesti suuri organisaatiomuutos edellyttää henkilöstön tukea ja yhtenäisiä toimintatapoja. Teknologisesti alue on siirtymässä moderniin tietoalusta‑ ja BI‑ympäristöön, ja lainsäädäntö ohjaa erityisesti HYTE‑tiedon, kirjaamisen ja tietoturvan vaatimuksia.
Kohderyhmänä on hyvinvointialueen johto, palvelujen kehittäjät, asiantuntijat ja päätöksentekijät sekä palveluissa toimivat ammattilaiset. Kohderyhmä tarvitsee kattavasti tietoa palveista mm. resurssien suunnittelusta ja hyödyntämisestä.
Integraatio edellyttää toimivan rajapinnan rakentaminen alueen asiakas ja potilastietojärjestelmien sekä kustannus että henkilöstö järjestelmien, ja tietoaltaan välille.
Saapuvan tiedon tehokas raportointi edellyttää raportoinnin vaatimaa tietorakenteiden mallintamista ja saapuvien tietokenttien datan merkityksen ymmärtämistä. Datan laadun oikeellisuus on luonnollisesti ehdoton edellytys onnistuneelle tietojohtamiselle.
Vuoden 2025 lopussa, Power Bi järjestelmää hyödyntäen, on luotu 878 raporttia johdolle sekä esihenkilöille jotta edellytyksen tiedolla johtamineen hyvinvointialueella on mahdollista.
Kansikuva
