Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa
Täydennetty Innokylän päivitysten jälkeen, 31.7.2026.
Tätä tietoa ei ole tällä hetkellä saatavilla, täydennetään mahdollisuuksien mukaan myöhemmin.
Ikääntyneen asiakkaan osallisuuden ja toiminnan kehittäminen laatu- ja vaikuttavuustietoa hyödyntäen, Keski-Uudenmaan hyvinvointialue (RRP, P4, I3)
Tiivistelmä
Toimintamallissa kotihoidon tiimit ja asumispalveluiden yksiköt seuraavat säännöllisesti RAI-pohjaisia laatu- ja vaikuttavuustietoja ja reagoivat havaittuihin poikkeamiin kehittämällä toimintaansa tiimi/yksikkö- ja asiakastasolla. Asiakkaan hyvinvointia edistetään yksilöllisillä suunnitelmilla ja arjen ratkaisuilla, joita kehitetään ja jaetaan tiimien/yksiköiden kesken sekä levitetään laajemmin. Lopputuloksena asiakkaan osallisuus oman hyvinvointinsa seurantaan vahvistuu, ja palveluita kehitetään systemaattisesti vaikuttavuusperustaisesti.
Toimintamalli on kehitetty yhteistyössä kumppaniorganisaation kanssa hyödyntäen NHG:n laatu- ja vaikuttavuusmittaristoa. Se soveltuu erityisesti kotihoitoon ja ympärivuorokautisiin asumispalveluihin, joissa on käytössä RAI-järjestelmä ja valmius sen tuottaman tiedon systemaattiseen hyödyntämiseen.
Arviointi
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Toimintamallin kuvaus
Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet
Ikääntyneiden palveluissa hyvinvointialueella on tarve kehittää yhtenäistä laadun ja vaikuttavuuden tietopohjaa. Keusotessa ikääntyneiden väestön määrä kasvaa erityisen nopeasti ja siksi tarkoituksenmukainen palveluiden kohdentaminen on erittäin tärkeää.
Kohderyhmänä ovat Keski-Uudenmaan hyvinvointialueen ikääntyvien palvelun kotihoidon ja asumispalveluiden asiakkaat, erityisesti ne, joilla havaitaan merkittäviä muutoksia tai poikkeamia hyvinvoinnin eri osa-alueilla. Asiakasymmärrys pohjautuu sekä RAI-tietoon että ammattilaisten ja asiakkaan väliseen vuorovaikutukseen.
Toimintamallille asetetut tavoitteet
Täydennetty Innokylän päivitysten jälkeen, 31.7.2026.
Tätä tietoa ei ole tällä hetkellä saatavilla, täydennetään mahdollisuuksien mukaan myöhemmin.
Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin
Täydennetty Innokylän päivitysten jälkeen, 31.7.2026.
Tätä tietoa ei ole tällä hetkellä saatavilla, täydennetään mahdollisuuksien mukaan myöhemmin.
Toimintamallin keskeiset edellytykset
Toimintamallin käyttöönotto edellyttää toimivaa RAI-tiedonkeruu- ja raportointijärjestelmää, tiimien ja johdon vahvaa sitoutumista kehittämiseen sekä rakenteita vertaisoppimiseen ja hyvien käytäntöjen jakamiseen. Lisäksi oleellista ovat kehitystyön koordinointi sekä RAI-asiantuntijoiden tarjoama tuki henkilöstön RAI-osaamisen vahvistamiseksi.
Toimintamallin ydinsisältö
Toimintamallissa kotihoidon tiimit ja asumispalveluiden yksiköt seuraavat säännöllisesti RAI-pohjaisia laatu- ja vaikuttavuustietoja ja reagoivat havaittuihin poikkeamiin kehittämällä toimintaansa tiimi/yksikkö- ja asiakastasolla. Asiakkaan hyvinvointia edistetään yksilöllisillä suunnitelmilla ja arjen ratkaisuilla, joita kehitetään ja jaetaan tiimien/yksiköiden kesken sekä levitetään laajemmin. Lopputuloksena asiakkaan osallisuus oman hyvinvointinsa seurantaan vahvistuu, ja palveluita kehitetään systemaattisesti vaikuttavuusperustaisesti.
Toimintamalli on kehitetty yhteistyössä kumppaniorganisaation kanssa hyödyntäen NHG:n laatu- ja vaikuttavuusmittaristoa. Se soveltuu erityisesti kotihoitoon ja ympärivuorokautisiin asumispalveluihin, joissa on käytössä RAI-järjestelmä ja valmius sen tuottaman tiedon systemaattiseen hyödyntämiseen.
Toimintamallin aikaansaama muutos
Toimintamalli on lisännyt asiakkaiden hyvinvoinnin yksilöllistä tarkastelua, vahvistanut ammattilaisten tiedon hyödyntämistä sekä johtanut konkreettisiin parannuksiin asiakkaan arjessa, esimerkiksi ravitsemuksessa ja turvallisuudessa. Valtakunnallisten tulosten vertailu on tukenut toiminnan jatkuvaa kehittämistä tuomalla laatu- ja vaikuutavuustiedon johdolle näkyväksi.
Todennetut lyhyen aikavälin tulokset ja vaikutukset
Täydennetty Innokylän päivitysten jälkeen, 31.7.2026.
Tätä tietoa ei ole tällä hetkellä saatavilla, täydennetään mahdollisuuksien mukaan myöhemmin.
Todennettu tai tavoiteltu pitkän aikavälin vaikuttavuus
Täydennetty Innokylän päivitysten jälkeen, 31.7.2026.
Tätä tietoa ei ole tällä hetkellä saatavilla, täydennetään mahdollisuuksien mukaan myöhemmin.
Toimintamallin kustannusvaikutukset lyhyellä ja pitkällä aikavälillä
Täydennetty Innokylän päivitysten jälkeen, 31.7.2026.
Tätä tietoa ei ole tällä hetkellä saatavilla, täydennetään mahdollisuuksien mukaan myöhemmin.
Onko toimintamalli siirrettävissä toiseen toimintaympäristöön ja/tai toiselle kohderyhmälle?
Kyllä
Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa
Aloita pienin askelin: valitse tiimin/yksikön tarkasteluun 1–3 vaikuttavuusaluetta kerrallaan ja luo yhteinen, systemaattinen tapa käsitellä tietoa tiimissä/yksikössä. Varmista, että asiakkaan näkökulma ja osallisuus otetaan mukaan kehitystyöhön heti alusta lähtien.
Taustatiedot
Maantieteellinen alue
Keski-Uudenmaan hyvinvointialue
Kehittäjäorganisaatiot
Keski-Uudenmaan hyvinvointialue
Toimiala
Kuntoutus & toimintakyky
Toimintamallin tyyppi
Toimintatapa tai työkäytäntö
Toimintamallin alkuperä
Alkuperäinen (omaan tarpeeseen kehitetty)
Käyttöönotto ja levinneisyys
Kokeiltu ja pilotoitu
Rahoittaja
Muu rahoittaja
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)