Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa
Lastensuojelutyö on haastavaa ja kuormittavaa sekä psyykkisesti että fyysisesti, ja alan veto-
ja pitovoima ovat heikkoja. Työntekijöiden alalla pysymistä tulisi tukea. Työssä
jaksamiseen, työhyvinvointiin ja työstä palautumiseen vaikuttavia tekijöitä on tunnistettu useita.
Niistä keskeisiä on elintavat, kuten uni ja riittävä lepo, terveyttä edistävä ravinto ja liikunta. Myös
työn tauottaminen ja mielen hyvinvointi ovat tärkeitä elementtejä työssä jaksamisessa.
Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet
Lastensuojelun sijaishuollon palveluiden tarve on lisääntynyt voimakkaasti. Taustalla on
monitasoisia syitä, kuten yhteiskunnan eriarvoistuminen, joka lisää lapsiperheköyhyyttä ja
osattomuutta, sekä perherakenteiden moninaistuminen. Lastensuojelun sijaishuoltotyötä tehdään yksityisten yritysten tai järjestöjen ylläpitämissä laitoksissa, ammatillisissa perhekodeissa sekä kuntien ja valtion ylläpitämissä yksiköissä.
Tässä hankkeessa kehitetään työhyvinvoinnin toimintamalli lastensuojelun sijaishuollon yksiköihin.
Hankkeen kohderyhmään kuuluvat Pohjois-Pohjanmaan lastensuojelun sijaishuollon pk-yritysten yksityisten tai järjestöjen ylläpitämien laitosten, ammatillisten perhekotien sekä kuntien, valtion ja hyvinvointialueen palveluksessa työskentelevät työntekijät sekä esihenkilöt.
Toimintamallille asetetut tavoitteet
Hankkeen konkreettisena tuloksena kohderyhmän työntekijät tiedostavat elintapatekijöiden merkityksen työhyvinvointiin sekä saavat keinoja edistää työhyvinvointiaan. Lisäksi kohderyhmän valmiudet mielenhyvinvoinnin edistämiseen paranevat.
Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin
Työhyvinvoinnin ja elintapojen muutosta arvioidaan kyselyillä, joihin on valittu kysymyksiä, joilla arvioidaan työhyvinvointia, ravitsemus- ja liikuntatottumuksia palautumista sekä mielen hyvinvointia. Toimintaa arvioidaan jatkuvasti ja kehitetään saadun palautteen mukaisesti
Toimintamallin keskeiset edellytykset
Toimintamallin toteuttaminen edellyttää organisaation johdon ja esihenkilöiden sitoutumista sekä mahdollisuutta käyttää työaikaa toimintaan osallistumiseen. Johdon tuki on tärkeää erityisesti toiminnan käynnistämisessä, henkilöstön osallistumisen mahdollistamisessa sekä hyvinvointia tukevien käytäntöjen juurruttamisessa osaksi työpaikan arkea.
Keskeistä on toimiva yhteistyö työpaikan johdon, esihenkilöiden, henkilöstön ja toimintaa toteuttavien hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen asiantuntijoiden välillä. Tarvittaessa yhteistyötä voidaan tehdä myös esimerkiksi työterveyshuollon ja muiden alueellisten toimijoiden kanssa.
Toiminnan toteuttamiseen tarvitaan riittävä asiantuntemus työhyvinvoinnista, elintavoista, terveydestä ja käyttäytymisen muutoksen tukemisesta. Lisäksi tarvitaan osaamista osallistavien menetelmien käytöstä sekä työpaikan tarpeiden tunnistamisesta ja toiminnan mukauttamisesta erilaisiin työyhteisöihin.
Henkilöstöresurssien tarve riippuu toteutuksen laajuudesta. Toimintamalli edellyttää asiantuntijaresurssia toiminnan suunnitteluun, koordinointiin, toteutukseen ja arviointiin sekä työpaikalta yhteyshenkilöä, joka tukee käytännön järjestelyjä ja henkilöstön osallistumista.
Toiminta voidaan toteuttaa pääosin työpaikan omissa tiloissa ja osana työpäivää, mikä madaltaa osallistumisen kynnystä. Osa toiminnasta voidaan toteuttaa myös etäyhteyksin tai digitaalisia välineitä hyödyntäen. Mahdolliset mittaukset ja muut käytännön toteutukset voivat edellyttää soveltuvia tiloja ja välineistöä.
Rahoitusta tarvitaan erityisesti asiantuntijatyöhön, koordinointiin, mahdollisiin mittaus- ja seurantavälineisiin sekä materiaaleihin. Toimintamallin jatkuvuuden kannalta on tärkeää suunnitella jo toteutuksen aikana, miten hyväksi havaitut toimintatavat voidaan sisällyttää työpaikan normaaliin toimintaan.
Viestinnän tulee olla selkeää, kannustavaa ja henkilöstön tarpeet huomioivaa. Toiminnan tavoitteista, sisällöistä ja osallistumismahdollisuuksista viestitään riittävästi ennen toiminnan käynnistymistä ja sen aikana. Tuloksista ja hyvistä käytännöistä viestiminen tukee toimintamallin juurtumista ja levittämistä myös muihin työyhteisöihin.
