Töiden tasainen jakautuminen

Listataan työvuorojen tärkeimmät tehtävät ja kokeillaan tehtävien jakamista työvuoron alussa. Tavoitteena tehtävien tasaisempi jakautuminen​ työvuoroissa ja työntekijöiden aktivoiminen sekä varmistaa, että kaikki päivän tehtävät tulee tehtyä.

Toimintamallin nimi
Töiden tasainen jakautuminen
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Listataan työvuorojen tärkeimmät tehtävät ja kokeillaan tehtävien jakamista työvuoron alussa. Tavoitteena tehtävien tasaisempi jakautuminen​ työvuoroissa ja työntekijöiden aktivoiminen sekä varmistaa, että kaikki päivän tehtävät tulee tehtyä.

Toteutuspaikka
Auranlaakson asumisyksikkö, Varhan vaativat vammaispalvelut
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Varsinais-Suomen hyvinvointialue
Toimintamallin rahoittaja
Ei erillisrahoitusta

Tekijä

Luotu

Luotu

20.3.2025

Viimeksi muokattu

Viimeksi muokattu

4.12.2025
Ratkaisun perusidea

Vuorokohtaiset työtehtävät ovat selkeästi esillä jolla varmistetaan että ne tulevat tehtyä.

Toimintaympäristö

Haasteena ollut että työt eivät aina jakaudu tasaisesti ja jos työvuorossa ei ole vakituista henkilökuntaa ei välttämättä tiedetä mitä tehtäviä vuoroon kuuluu. Varhan sijaiskäytännöt suosivat sitä että otamme töihin aiempaa enemmän sellaisia sijaisia, jotka eivät ole aikaisemmin työskennelleet yksikössä. 
Yksikkömme kuuluu vaativiin vammaispalveluihin ja asiakkaillamme on käytöshaasteita, joten yhtenäisiä toimintatapoja tarvitaan turvallisuusriskien minimoimiseksi. 

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Koko työyhteisö on osallistettu työtehtävien koontiin ja tehtäviä sekä niiden aikataulutusta on koekäytön jälkeen muokattu palautteen perusteella.

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Vaatii koko työyhteisön mukaan ottamisen ja asiakkaiden huomioimisen sekä kaikkien tehtävien määrittelyn.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Työnjako on koettu käyttökelpoiseksi tilanteissa joissa työskennellään sijaisten kanssa. Vastuuvuorojen tehtävät ovat selkeytyneet ja aikataulut toteutuvat paremmin.

Vinkit toimintamallin soveltajille

Vaatii koko työyhteisön panoksen.

Kehittämisen vaihe

Valmis

Kohderyhmä