Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa
Soiten suun terveydessä hoitoon pääsy on ollut haasteellista. Toimintamallin muutos linkittyy organisaation palvelustrategiaan erityisesti monipuolisen palveluverkon kehittäminen, sekä digitaalisen asioinnin lisääminen. Näillä strategisilla tavoitteilla halutaan parantaa sote-palveluiden saatavuutta ja saavutettavuutta digitaalisten palveluiden kehittämisellä. Digitaalisilla palveluilla on myös kustannusvaikutuksia talouteen.
Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet
STM on linjannut, että Suomen terveydenhuoltojärjestelmän tulee edistää sote-palveluiden saatavuutta ja saavutettavuutta digitaalisten palveluiden kehittämisellä. Digitaalisten palvelujen kehittäminen on pitkäjänteistä ja suunnitelmallista työtä, jonka onnistumisen edellytyksenä ovat johdon sitoutuminen ja strategiset linjaukset. Tavoitteena on, että asiakas saa tarvitsemansa palvelun yhdenvertaisesti, sujuvasti, turvallisesti ja kustannusvaikuttavasti.
Digitaalisilla palveluilla pyritään edistämään hoitoon pääsyä. Sähköisiä palveluita kehitettäessä tulee huomioida erilaiset käyttäjäryhmät, koska kaikilla ei ole mahdollisuutta käyttää sähköisiä palvelukanavia. Palveluita tulee järjestää yhdenvertaisesti väestöryhmän erot huomioiden. Digitaalisten palveluiden kehittämisestä hyötyvät kaikki kansalaiset.
Soiten palvelustrategian tavoitteet:
- Selkeät palvelukokonaisuudet
- Monipuolinen palvelutuottajaverkko
- Joustavuus, oikea-aikaisuus sekä joustavat asiointikanavat
- Hoitopolut ja -prosessit koko alueella yhteistyössä läpi organisaation
- Digitaalisen asioinnin lisääminen
- Ennaltaehkäisevät toimet ja jalkautuvat palvelut
- Rohkeus, muutoshalukkuus, sitoutuminen ja yhteistyö
Asiakas on palveluiden keskiössä. Asiakkaille halutaan tuottaa suun terveydenhuollon palveluita tasavertaisesti, asuinpaikasta riippumatta. Digitaalisilla palveluilla mahdollistetaan matalan kynnyksen yhteydenotto.
Ammattilaisille vapautuu työssä resurssia ja henkilöstön työhyvinvointi kohentuu, kun pystytään tarjoamaan hoitoa tehokkaammin.
Organisaation tavoitteena on, että suun terveydenhuollon palvelualueella toiminta ja käytännöt yhtenäistyvät. Halutaan parantaa palveluiden saatavuutta.
Yhteiskunnallisesti ihmisten hyvinvointi ja terveys kohenee. Toiminnalla on myös taloudelliset vaikutukset yhteiskunnallisesti.
Digitaalisten palveluiden käyttäjiä voivat olla kaikki Keski-Pohjanmaan hyvinvointialueen asukkaat, joilla on vahvan tunnistaumisen mahdollisuudet käytettävissä.
Asiakkaita osallistetaan jakamalla tietoa uudesta palvelukanavasta ja opastamalla niiden käytössä. Osallistamiseen käytetään mediatiedotetta, sekä sosiaalista mediaa ja annetaan asiakkaalle mahdollisuus käyttää digitaalisia palveluita.
Toimintamallille asetetut tavoitteet
Digitaalisten palveluiden käyttöön ottoa ja kehittämistä suun terveydenhuollossa. Potilaiden on helppo lähestyä ja saada palveluita suun terveydenhuollossa asuinpaikasta tai iästään huolimatta yhdenvertaisesti. Digitaalisilla palveluilla vapautetaan kliinistä resurssia ja huonetilaa.
Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin
Muutosta mitataan mm.
-digitaalisten palveluiden käyttömäärää kuukausitasolla
-digitaalisten palveluiden käyttöaste alueellisesti
-asiakkaiden palautteella. Esimerkiksi digipalveluiden käyttöön otossa lähetettävät asiakastyytyväisyys linkit, suullinen palaute.
Kriteerit ja indikaattorit: korkea käyttöaste ja positiivinen / negatiivinen asiakaspalaute.
Toimintamallin keskeiset edellytykset
Dentview laitteen käyttöön henkilöstö opastaa vastaanottokäynnin jälkeen. Virtuaalikioskista maksetaan laitevuokraa ja saadaan säännöllisesti käyttöraportteja asiakasryhmittäin.
Etävastaanotto toiminnan aloittamisen käytäntöön ottamisessa teimme yhteistyötä organisaation sisällä muun muassa digitiimin ja potilastietojärjestemän sovellustuen kanssa. Etävastaanotto toiminta on Lifecare potilastietojärjestelmän ominaisuuksia, joten tämä vaati henkiöstöltä koultusta. Alkuvaiheessa koulutettiin muutama hoitaja, jotka ovat keskittyneet etävastaanotto toiminnan kehittämiseen ja käyttöön ottoon. Asiakaspalautteille avattiin etävastaanotto toiminnan yhteyteen asiakaspalalutelinkki, mistä saamme asiakkaiden kokemuksia etävastaanottotoiminnasta. Toimintaa kehitetään asiakaspalautteidenkin perusteella. Etävastaanotosta on tullut jo vakiintunut toimintatapa. Käyttöaste on ollut korkeaa.