Siirtymä- ja nivelvaiheiden yhtenäistäminen mielenterveys- ja riippuvuuspalveluissa, Etelä-Savon HVA (RRP, P4, I1)

Luotu 25.09.2024
Siirtymä- ja nivelvaiheiden yhtenäistäminen mielenterveys- ja riippuvuuspalveluissa, Etelä-Savon HVA (RRP, P4, I1)
Siirtymä- ja nivelvaiheiden yhtenäistäminen mielenterveys- ja riippuvuuspalveluissa, Etelä-Savon HVA (RRP, P4, I1)

Tiivistelmä

Toimintamallissa laaditaan työntekijöille suunnatut toimintaohjeet siirtymä- ja nivelvaiheisiin mielenterveys- ja riippuvuuspalveluissa. 

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa

Etelä-Savon hyvinvointialue aloitti toimintansa vuoden 2023 alusta. Hyvinvointialueelle siirtyi Etelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä (ESSOTE), Itä-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (SOSTERI), Vaalijalan kuntayhtymä, Pieksämäen kaupungin ja Rantasalmen sote-peruspalvelut, Sulkavan ulkoistettu sote-peruspalvelut sekä Etelä-Savon pelastuslaitos sekä näiden hallinnoimat hankkeet.

Etelä-Savon hyvinvointialueen mielenterveys- ja päihdepalveluissa todettiin olevan alueellisia eroavaisuuksia palvelujen tuottamisessa ja niiden järjestämisessä. Eri alueilla oli käytössä eri asiakas- ja potilastietojärjestelmät ja sekä toimintamalleissa että henkilöstörakenteessa on eroja, jotka vaikuttavat palvelujen tuottamiseen. Mielenterveys- ja riippuvuuspalvelujen toiminnan yhtenäistämiselle oli näin ollen selkeä tarve sekä laajempana kokonaisuutena että siirtymä- ja nivelvaiheiden osalta.

Siirtymä- ja nivelvaiheilla tarkoitetaan sekä:

  • Siirtymiä hoitopolulla eri ikäryhmän palvelusta toiseen (lasten palveluista nuorten palveluihin ja nuorten palveluista aikuisten palveluihin) että
  • Siirtymiä hoitopolulla yhden ikäryhmän palvelun sisällä (perusterveydenhuollosta erikoissairaanhoitoon ja erikoissairaanhoidosta perusterveydenhuoltoon, avopalveluista osastohoitoon ja osastohoidosta avopalveluihin)

     

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Etelä-Savon hyvinvointialueen mielenterveys- ja riippuvuuspalveluissa on ollut hyvinvointialueen muodostamisen jälkeen alueellisia eroavaisuuksia palvelujen tuottamisessa ja niiden järjestämisessä.  Eroavaisuudet ovat koskeneet myös käytäntöjä, jotka ovat liittyneet siirtymä- ja nivelvaiheisiin mielenterveys- ja riippuvuuspalveluiden sisällä. Yhtenäisiä toimintamalleja ei ollut ja käytännöt vaihtelivat yksikkö- ja työntekijäkohtaisesti. 

Yhtenäisten toimintamallien käytöllä turvataan hoidon jatkuvuutta ja laatua sekä tehostettaan toimintaa.

Kehitystyö aloitettiin yksikkökohtaisella nykytilan kartoituksella, jonka tarkoituksena oli saada ymmärrys eri siirtymä- ja nivelvaiheiden nykyisistä käytännöistä ja niissä mahdollisesti ilmenevistä haasteista ja kehittämistyön tarpeista. 

Nykytilan kartoituksessa selvitettiin mm.:

  • Siirtymävaiheisiin liittyviä tiedonkulun käytäntöjä
  • Siirtymävaiheissa ilmenevää työnjakoa ja -vastuita
  • Asiakkaiden ja verkostojen osallisuuden varmistamisen käytäntöjä
  • Siirtymävaiheissa ilmeneviä haastekohtia
     

 

Kohderyhmänä on Etelä-Savon hyvinvointialueen mielenterveys- ja riippuvuuspalvelujen yksiköt (lasten), nuorten sekä aikuisten palvelujen osalta. Mukana on sekä perusterveydenhuollon yksikköjä että erikoissairaanhoidon yksikköjä. Perusterveydenhuollon yksikköjä on hyvinvointialueella sekä Mikkelin, Savonlinnan että Pieksämäen alueella ja erikoissairaanhoidon yksiköt sijoittuvat Mikkeliin. 

Toimintamallille asetetut tavoitteet
  • Asiakkaan näkökulma: Riski pudota palveluista pienenee. Hoito jatkuu sujuvasti. Hoidon laatu vahvistuu.
  • Työntekijän näkökulma: Selkeä toimintamalli helpottaa hoidon siirtymien suunnittelua.
  • Kansallinen näkökulma: Sujuvat toimintatavat siirtymissä tukevat kustannustehokasta palvelua.
Toimintamallin keskeiset edellytykset

Kehittämisen pohjaksi on hyvä tehdä nykytilakartoitus käytössä olevista toimintamalleista siirtymä- ja nivelvaiheissa ja mahdollisesti havaituista kehittämiskohteista. Tämän perusteella voidaan jo toimivien käytäntöjen käyttöä tehostaa ja ottaa käyttöön myös niissä siirtymä- ja nivelvaiheissa, joissa ne eivät vielä ole käytössä sekä tarvittaessa luoda uusia toimintamalleja. Kehittämistyö tehdään niiden yksiköiden ja palveluiden henkilöstön voimin, mitä toimenpiteet koskevat. Tämä helpottaa toimintamallien käyttöönottoa ja juurtumista osaksi arjen toimintaa.

 

Toimintamallin ydinsisältö

Toimintamallissa laaditaan työntekijöille suunnatut toimintaohjeet siirtymä- ja nivelvaiheisiin mielenterveys- ja riippuvuuspalveluissa. 

Toimintamallin aikaansaama muutos

Työntekijät arvioivat toimintamallia noin kolmen kuukauden kokemuksen perusteella. 37 % vastaajista koki toimintamallin tuoneen hyötyjä potilaalle ja 33 % vastaajista arvioi työntekijöiden hyötyneen toimintamallista. 17 % vastaajista koki, ettei toimintamalli hyödyttänyt potilaita ja 20 % koki, ettei toiminatamalli hyödyttänyt työntekijöitä. 

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

Kehittämistyössä tulee olla osallisina niiden yksiköiden työntekijöitä, joita kehitettävät toimenpiteet koskevat. Mahdollisuuksien mukaan tutustumiskäynnit eri yksiköiden välillä parantaa ymmärrystä eri yksiköiden toimintatavoista ja se helpottaa yhteistyön rakentumista siirtymä- ja nivelvaiheissa. 

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Etelä-Savon hyvinvointialue
Kehittäjäorganisaatiot
Etelä-Savon hyvinvointialue
Toimintaympäristö
Mielenterveys- ja riippuvuuspalvelut
Rahoittaja
Muu EU-rahoitus
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)