Rakennustyömaa on yksi malli työyhteisön ja organisaatiokulttuurin sisäiseen kehittämistyöhön. Sen tärkeimpiä elementtejä ovat monikanavaisuus, aidon osallisuuden ja kuulemisen paikkojen systemaattinen fasilitoiminen sekä konkreettisten toimintaideoiden yhteiskehittäminen. Toimintamallin avulla voi identifioida omassa työyhteisössä polttavia kysymyksiä sekä yhteiskehittää niihin ratkaisuja. Luovat menetelmät tuovat prosessiin hyvää tunnelmaa, joka auttaa keskustelemaan avoimesti ja luomaan uudenlaisia ratkaisuja.
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Mikään organisaatio ei ole koskaan valmis. Kukunorissa käynnistettiin rakennustyömaa, jossa organisaation kehittämistyötä voitaisiin edistää. Rakennustyömaa rakentui yhteisen työpajasarjan pohjalta, jossa tunnistettiin yhteisiä ongelmia ja luotiin niihin konkreettisia toimintaehdotuksia.
Jokainen organisaatio on jatkuvasti kehittyvä ja muotoutuva. Kehittämistyö ei koskaan pääty. Ongelmia ratkaistaessa löytyy aina myös uusia ratkaistavia ongelmia. Kehittyvät organisaatio muotoilee jatkuvasti itse itseään. Tämä vaatii kuitenkin prosessia, johon työyhteisön on helppo tukeutua. Propellipäissä lanseerattiin kehittämistyön tueksi Rakennustyömaa, jossa kerättiin tietoa kaikista työn tekemiseen liittyvistä ongelmista, kiteytettiin niistä ydinasiat ja luotiin niihin yhdessä ratkaisuja sekä konkreettisia toimenpiteitä.
Työntekijät ovat jokaisen organisaation keskeinen voimavara ja näin ollen heidän osallistamisensa organisaatiota koskevaan kehittämistyöhön on avainasemassa. Näin ajateltiin myös Kukunorissa, jonka takia heidän osallistamisensa kehittämistarpeiden löytämiseen nähtiin olennaisena osana oikeiden ratkaisujen luomista.
Rakennustyömaa on yksi malli työyhteisön ja organisaatiokulttuurin sisäiseen kehittämistyöhön. Sen tärkeimpiä elementtejä ovat monikanavaisuus, aidon osallisuuden ja kuulemisen paikkojen systemaattinen fasilitoiminen sekä konkreettisten toimintaideoiden yhteiskehittäminen. Toimintamallin avulla voi identifioida omassa työyhteisössä polttavia kysymyksiä sekä yhteiskehittää niihin ratkaisuja. Luovat menetelmät tuovat prosessiin hyvää tunnelmaa, joka auttaa keskustelemaan avoimesti ja luomaan uudenlaisia ratkaisuja.
Rakennustyömaa kannattaa suunnitella tarkkaan. Se vaatii tarkkaa fasilitoimista ja prosessin seurantaa sekä monien kanavien päivittämistä samaan aikaan. Prosessi ei siis etene itsestään vaan tarvitsee selkeän vastuutiimin, joka varmistaa, että prosessin lopuksi päästään konkreettisiin lopputulemiin. Kun toimenpiteitä on toteutettu, on syytä istua uudestaan yhdessä alas ja arvioida, miten nämä onnistuivat. Siitä voi jälleen käynnistää uuden rakennustyömaan! Ratkottavat asiat eivät koskaan missään organisaatiossa lopu.