Mentorointimallilla varmistetaan tasalaatuinen ja syvällinen perehtyminen työtehtäviin osastolla. Tuetaan myönteistä oppimisen kulttuuria ja osaamisen jakamista. Mallin tarkoituksena on antaa uudelle työntekijälle pidempi aika omaksua käytänteitä ja sitä kautta vaikuttaa hänen työssä viihtymiseensä.
Lisätietoja toimintamallista: Hanna Tonteri, palveluvastaava
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Yleinen työvoimatilanne on aiheuttanut suurta vaihtuvuutta työyhteisön jäsenissä, joka taas on aiheuttanut sen, että perehtyjiä on jatkuvasti ja se kuormittaa työyhteisöä, jolloin väkisin myös perehdytyksen laatu kärsii. Työntekijöiden vaihtuessa niin usein, on ollut vaikeaa huolehtia perehtymisestä pitkällä tähtäimellä.
Taustalla vaikuttaa hoitoalan työvoimapula, joka haastaa miettimään keinoja henkilöstön pitovoiman kehittämiseksi. Laadukas perehdytys auttaa uutta työntekijää sopeutumaan uuteen työyhteisöön ja mahdollistaa hänen menestymisensä työssä. Kun työntekijä kokee, että hänelle on selvää se, mitä hänen kuuluu osata, auttaa se työntekijää voimaan hyvin ja todennäköisemmin jäämään kyseiseen työpaikkaan. Laadukkaalla perehdytyksellä siis parannetaan yksikön pitovoimaa.
Kun työntekijä on perehdytetty hyvin tehtäväänsä, hän pystyy keskittymään asiakkaan tai potilaan hoitamiseen paremmin, jolloin asiakastyytyväisyys lisääntyy. Hyvin perehtynyt työntekijä todennäköisesti myös on itse tyytyväisempi työhönsä, joka lisää työhyvinvointia. Hyvinvoiva työntekijä on aina organisaatiolle etu. Kun työntekijä kokee voivansa hyvin, hän on tehokas ja usein sitoutunut.
Olemme keränneet palautetta perehtymisestä kesätyöntekijöiltä sekä muilta uusilta työntekijöiltä.
Tavoitellaan sitä, että kaikki osastolla työskentelevät saavat tasalaatuisen ja kattavan perehdytyksen. Samalla suositaan kulttuuria, jossa on turvallista kysyä ja jatkaa perehtymistä myös pitkällä tähtäimellä.
Kysymme palautetta perehtymisjakson jälkeen perehtyjältä sekä perehdytettävältä.
Tiedon jakaminen työyhteisössä (esim. osastotunneilla) - varmistetaan, että kaikki ovat tietoisia mentorointimallista ja siitä, mitä sillä tavoitellaan.
Mentorointimallilla varmistetaan tasalaatuinen ja syvällinen perehtyminen työtehtäviin osastolla. Tuetaan myönteistä oppimisen kulttuuria ja osaamisen jakamista. Mallin tarkoituksena on antaa uudelle työntekijälle pidempi aika omaksua käytänteitä ja sitä kautta vaikuttaa hänen työssä viihtymiseensä.
Lisätietoja toimintamallista: Hanna Tonteri, palveluvastaava
Työyhteisön ilmapiiri on muuttunut paremmaksi niin yleisesti havainnoituna kuin myös mittareilla mitattuna. Sanallinen palaute omilta työntekijöiltä sekä työyksikön ulkopuolisilta henkilöiltä on ollut positiivista, muutos ilmapiirissä on huomattu.
Yhteisten pelisääntöjen luominen on helppo toteuttaa, ei vaadi resursseja ja osallistaa kaikki. Lopuksi on tärkeää varmistaa, että jokainen on lukenut ja ymmärtänyt pelisäännöt ja ne ovat toiminnan pohjana. Ne on myös hyvä kerrata yhteisesti säännöllisin väliajoin.