Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa
Hankkeen kohderyhmänä ovat rajatun lääkkeenmääräämisoikeuden käyneet sairaanhoitajat. Pilotissa mallinnetaan lääkkeenmääräämishoitajan tehtävänkuva, roolit ja vastuut huomioiden hoidon jatkuvuusmallin hyödyntäminen lääkkeenmäärämishoitajan työssä.
Kehittäminen lähtee aina tarpeesta. Hankkeen avulla vastataan selvittämällä lääkkeenmääräämishoitajan työhön sisältyvä lähtökohtia, jonka avulla voidaan mahdollisesti vaikuttaa työnpitovoimaan ja tulevaisuuden tarpeisiin. Jotta lääkkeenmääräämistoimintaan liittyen saadaan oikeanlainen hyöty, tulee kiinnittää huomiota toiminnan toteuttamiseen, arviointiin ja kehittämiseen. Lainsäädäntö ohjaa lääkkeenmääräämishoitajan työtä ja se myös antaa raamit toiminnan toteuttamiseen. Lääkkeenmääräämishoitajien tämänhetkinen epäselvä tehtävänkuva sekä - työnjako eri ammattilaisten välillä vaikuttaa työntekemiseen.
Yhteistyön merkitys on tärkeää ja sen edistäminen eri toimijoiden välillä on tärkeää, minkä voidaan katsoa edistävän palveluiden laatua sekä yhdenvertaisuuden lisääntymistä. Vahva yhteistyö organisaatiojohdon kanssa vahvistaa hankkeiden toteutusta entisestään sekä yhteisten linjausten tekemistä, tämän vuoksi myös esihenkilöiden rooli ja tuki on LMEP-hoitajan työssä merkittävässä asemassa.
Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet
” Lapin hyvinvointialueen tavoitteena on, että ihmiset ja palvelut kohtaavat oikeissa paikoissa oikeaan aikaan ja että Lapissa eletään hyvää ja turvallista elämää.”
Lapin Hyvinvointialueen strategia luo pohjan kaikelle sille työlle, jota Lapin hyvinvointialue tekee lapin asiakkaiden eteen. Hyvinvointialueen visio on se, että ihmiset ja palvelut kohtaavat oikeissa paikoissa oikeaan aikaan. Sujuvan asiakasohjauksen kehittäminen sekä näyttöön perustuvien käytänteiden jalkauttaminen edesauttavat vision toteutumista.
Uusien työtapojen ja joustavien konsultaatiokäytänteiden käyttö sekä palvelut ovat asiakaslähtöisiä ja niissä korostuvat työnjaon mallit, asiantuntijuuden merkitys sekä yhteistyö. Palveluiden painopisteen siirtyminen erikoissairaanhoidosta perusterveydenhuoltoon ja ennalta ehkäisevään työhön on ollut myös Sote-uudistuksen tavoite. Asiakaslähtöinen toiminta, jolloin asiakas saa tarvitsemansa avun vireille yhdellä yhteydenotolla on tärkeää ja tähän tulisi panostaa strategiaan pohjautuen.
LMEP-ammattilainen:
Tämänhetkisen saadun tiedon perusteella voidaan todeta, että Lapin Hyvinvointialueella ei ole LMEP- hoitajien työskentelyyn liittyvää toimintaa kehitetty aikaisemmin johdonmukaisesti.
- Työ ja sen tekeminen kehittämisen suhteen on jäänyt työtä tekevien hoitajien tehtäväksi, ilman oikeanlaista seurantaa ja kokonaisvaltaista perehtyneisyyttä tarkemmin siihen mitä LMEP-hoitajan työ oikein toteutettuna on. Tämä on näkynyt mm. työn hukkakäyttönä, puutteellisina ohjeina ja selkeänä työnkuvan puuttumisena sekä pahimmillaan työyhteisön sisällä esiintyvänä kateutena.
- LMEP-hoitajan tehtävänkuva on ollut kirjava ja puutteellinen.
- Koulutus suunnitelmaa osaamisen kehittämiseksi ei ole suunniteltu.
Asiakas:
- Hoidon oikea - aikaisuus
- Hoidon jatkuvuus
Kohderyhmänä ovat Lapin Hyvinvointialueen LMEP koulutuksen käyneet hoitajat. Hyvä hoidon jatkuvuusmalli perustuu eri ammattilaisten väliseen tiimityöskentelyyn ja tähän liittyen LMEP-hoitajan ammattitaito ja osaaminen ovat merkittävässä asemassa hoidon jatkuvuusmallia tarkasteltaessa.
Toimintamallille asetetut tavoitteet
Asiakaslähtöisyys ja asiakkaiden tarpeiden huomioiminen edellyttävät moniammatillista yhteistyötä. Muutoksien keskellä kaivataan selkeitä suuntaviivoja ja toimintamalleja, joiden mukaan toimintaa voi kehittää edelleen niin kenttätyössä kuin hallinnossakin potilasturvallisuus ja lääketurvallisuus huomioiden. Palvelujen laadusta ja niiden vaikuttavuudesta tarvitaan luotettavaa tietoa, jotta toimintaa voidaan kehittää oikeaan suuntaan.
LMEP-asiantuntija hoitajat ovat arvokas lisä työyhteisöissä oikein kohdennettuna ja tämän vuoksi työn kehittämiseen tarvitaan koko työyhteisön tuki.
Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin
Mittareina toimivat:
- Työhön käytettävän ajan seuranta ja mittaaminen
- Asiakaskontakteiden seuranta, mm. tehtävä alueen (useampi kúnta työalueena)
- LMEP-hoitajan asiantuntijuuden hyödyntäminen osaamisen kautta työyhteisössä
Toimintamallin keskeiset edellytykset
Vuoden2025 aikana on kartoitettu tietoa ja luotutehtävänkuva LMEP-hoitajan työhön liittyen Lapinhyvinvointialueelle.
Näkökulmia on mietitty eri potilasryhmien kannalta sekä työhön sisältyviä pelisääntöjä ja resurssointia työyhteisötasolla. Itse työntekemiseen liittyviä käytänteitä lähdetään kokeilemaan vuoden 2026 aikana huomioiden hoidonjatkuvuusmalli sekä huomioiden toimipistekohtaiset tarpeet.
