Propellipäät-hankkeen kokemusasiantuntija Teemu Koskinen toi esiin tarpeen tuoda näkyviin kokemusperäistä, mielenterveystoipumiseen liittyvää tietoa uudenlaisten visualisointien avulla. Hänen ideansa pohjalta lähdettiin yhteiskehittämään Elämänhallinnan huojuvaa tornia.
Elämänhallinnan huojuva torni
Tekijä
Milla MäkinenLuotu
6.10.2020Viimeksi muokattu
1.6.2023* Toimintamallin julkaisemiseksi riittää minimissään perustietolomakkeen tähdellä merkittyjen kohtien täyttäminen. Suosittelemme kuitenkin, että kuvaatte toimintamallin laajemmin hyödyntäen kehittämisen polun eri vaiheita.
Perustiedot
** Kaikkien tähdellä merkittyjen kenttien sisällöt tulevat näkyviin toimintamallin kuvauksessa. Täytettyänne vähintään nämä kentät voitte merkitä toimintamallin valmiiksi Kuvaa ja jaa -lomakkeen lopussa olevalla toiminnolla.
Oivalla ja ymmärrä
Kehittäkää tarvelähtöisesti huomioimalla eri toimijoiden näkökulmat ja tarpeet. Ottakaa kehitettävän asian kannalta merkitykselliset toimijat ja kumppanit mukaan heti kehittämisprosessin alusta alkaen. Ohjatkaa ja fasilitoikaa muutosta.
Mielenterveys on lähes jokaista ihmistä koskettava asia, jonka tulevaisuus ei näytä valoisalta. Arvioiden mukaan mielenterveyden häiriöiden kustannukset ovat Suomessa 11 miljardia euroa vuodessa. Ongelma koskettaa jollain tasolla kaikkia Suomessa asuvia, sillä joka viides suomalainen kokee vuoden aikana mielenterveyden häiriöitä. Mieli ry:n keräämien tietojen mukaan 2000-luvulla mielenterveyspalveluihin on panostettu vähemmän kuin muuhun terveydenhuoltoon. Mielenterveyden riskitekijät kasautuvat.
Mielenhyvinvointia edistävissä palveluissa sekä erilaisissa virastoissa, joissa mielenterveys- ja elämänhallintakysymysten kanssa kamppailevat henkilöt asioivat, on hyvin vähän konkreettisia työkaluja, joiden avulla omaa tilannetta voi lähteä purkamaan. Erilaisissa pelillistämisen välineissä lepää paljon käyttämätöntä potentiaalia, jota voitaisiin hyödyntää enemmänkin erilaisissa asiakaskohtaamisissa. Elämänhallinnan huojuva torni on yksi esimerkki keskusteluvälineestä, jota voi hyödyntää niin asiakaskohtaamisissa kuin ryhmätapaamisissakin. Pelillisyys tekee vakavista aiheista puhumisesta hieman helpompaa.
Torni luotiin yhteiskehittämispajassa, jonka osallistujat olivat kaikki kokemusasiantuntijoita. Yhteiskehittämispajassa koottiin ajatuksia siitä, mistä sen näkee, että elämä on hallinnassa. Nämä elementit käytiin läpi ja niistä poistettiin toistuvat elementit. Jäljelle jäivät ne, jotka kokemusasiantuntijat kirjasivat elämänhallinnan huojuvan tornin palikoihin.
Elämänhallinnan huojuva torni auttaa tuomaan vakaviin keskustelupöytiin erilaista tunnelmaa pelillistämisen kautta ja tätä kautta tukea oman elämän hallintaan, ihan kenelle tahansa.
Kuvittele ja kokeile
Hyödyntäkää jo kehitettyjä malleja ja ratkaisuja. Kokeilkaa rohkeasti uusia ideoita. Oppikaa yhdessä kokeilusta ja parantakaa ratkaisua vähitellen.
Kuvaa ja jaa
Jakakaa kehittämistuloksia ja arviointitietoa avoimesti muiden hyödynnettäväksi. Vakiinnuttakaa uusi toimintatapa osaksi strategiaa tai organisaation toimintaa, palvelukokonaisuutta tai ketjua. Kertokaa, miten se tapahtuu ja mitä se vaatii.
** Kaikkien tähdellä merkittyjen kenttien sisällöt tulevat näkyviin toimintamallin kuvauksessa. Täytettyänne vähintään nämä kentät voitte merkitä toimintamallin valmiiksi Kuvaa ja jaa -lomakkeen lopussa olevalla toiminnolla.
Elämänhallinnan huojuva torni on esimerkki toimintamallista, joka perustuu konkreettisen keskusteluvälineen käyttöön. Lataa ohesta ohje, jonka avulla voit luoda oman elämänhallinnan huojuvan tornin.
VINKKI: Hyödynnä Oivalla ja ymmärrä -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
VINKKI: Hyödynnä Kuvittele ja kokeile -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
VINKKI: Hyödynnä Kuvaa ja jaa -vaiheen tueksi koottuja menetelmiä ja työkaluja!
Merkitse valmiiksi
Tarkistakaa vielä, että olette varmasti täyttäneet kaikki tähdillä (**) merkityt kohdat, ennen kuin merkitsette toimintamallin valmiiksi. Näiden kohtien täyttäminen takaa sen, että toimintamallista löytyvät ne tiedot, jotka edistävät mallin käyttöönottoa ja leviämistä.