Luoda nepsy-nuorten parissa työskenteleville ammattilaisille suunnattu verkosto, jossa voi jakaa tietoa, lisätä osaamista sekä yhteistyötä.
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Neuropsykiatristen nuorten tilanne Pohjanmaalla on pandemian vuoksi kärjistynyt, jonotusaika tutkimuksiin on pidentynyt kohtuuttomaksi. Palveluita ja tukea saadaan usein vasta myöhäisessä vaiheessa. Varhaisen tuen mahdollistamiseksi yhteistyö hyvinvointialueen palveluiden, oppilaitosten ja kolmannen sektorin kanssa on tärkeää, ja sitä on tiivistettävä.
Neuropsykiatristen haasteiden esiintyvyys on ollut kasvussa Pohjanmaalla, niin kuin muuallakin Suomessa viime vuosina. Tämä on lisännyt tarvetta kehittää tukipalveluita ja hoitoketjuja. Nepsy-nuorten hoidon ja tukemisen onnistuminen vaatii tiivistä poikkisektoraalista yhteistyötä eri palveluntarjoajien välillä, jotta nuoret ja perheet saavat kokonaisvaltaista tukea kaikilla elämän osa-alueilla. Kun resurssit ovat rajalliset poikkisektoraalisella yhteistyöllä eri toimijoiden välillä voidaan välttää päällekkäisyyksiä ja tarjota nuorille kattavampia ja tehokkaampia tukipalveluita.
Keväällä 2024 tehdyssä nepsy-nuorten perheille ja nuorille suunnatussa kyselyssä nousi, että perheet toivovat paremmin koordinoituja palveluita ja selkeitä palvelupolkuja. Monet vanhemmat toivoivat enemmän tukea sekä nuorelle että koko perheelle. Opettajien ja muun kouluhenkilökunnan rooli nepsy-nuorten tukemisessa nousi myös monessa vastauksessa tärkeänä ja kehitettävänä asiana.
Ammattilaisille suunnattussa kyselyssä suurin osa vastaajista vastasivat, että yhteistyö ei toimi riittävän hyvin eri yksiköiden välillä nepsy-nuorten palveluiden kohdalla.
Kohderyhmänä ovat ammattilaiset, jotka työssään kohtaavat neuropsykiatrisesti oireilevia nuoria. Verkostoon voi liittyä ammattilaisia mm. oppilaitoksista, kuntien nuorisopalveluista, hyvinvointialueelta tai kolmannelta sektorilta. Ammattilaisten koulutustausta ja työtehtvät voivat vaihdella laajasti, mikä juuri on yksi verkoston vahvuuksista.
Verkoston käynnistysvaiheessa verkostosta tiedotettiin esimiesten kautta ammattilaisille eri ammattiryhmissä. Kun ammattilainen on ilmoittanut sähköpostitse verkoston vetäjälle olevansa kiinnostunut verkostoon liittymisestä hänet lisätään verkoston Teams-ryhmään. Teamsissa ammattilaiset voivat hyödyntää materiaaleja ja sekä jakaa muille jäsenille hyödyllisiä materiaaleja. Verkostolle järjestetään vapaaehtoisia verkostotapaamisia. Ammattilaiset itse voivat itse valita kuinka paljon aikaa käyttävät verkostoon. Verkoston jäsenyys ei oletarkoitus kuormittaa eikä viedä resursseja muusta työstä. Verkostoa koordinoiva henkilö suunnittelee verkostotapaamisten sisällön jäsenten toiveita huomioon ottaen tai ajankohtaisten aiheiden mukaan.
Luoda nepsy-nuorten parissa työskenteleville ammattilaisille suunnattu verkosto, jossa voi jakaa tietoa, lisätä osaamista sekä yhteistyötä.
Verkostotyön vaikutuksia on haastava erottaa muusta kehittämistyön vaikutuksista. Ammattilaisille suunnatussa kyselyssä (2024 ja 2025) selvisi kysymyksessä: Miten yhteistyö ja yhteydenpito nepsy-nuorten tuki ja hoitopalveluissa toimii organisaation tai kunnan eri yksiköiden välillä, tuloksissa näkyy positiivinen muutos. Ammattilaisista 17% (2024: 7%) vastasi että yhteistyö toimii riittävän hyvin. Ei toimi riittävän hyvin vastasi 47% (2024: 63%). Tämä tarkoittaa positiivista muutosta.
Tuloksissa kysymykseen: Onko organisaatiossasi määritelty selkeästi kokonaisvastuu nepsy-nuorten tuksemisesta ja hoidosta, näkyy positiivinen muutos edelliseen kyselyyn verrattuna. Vastanneista 9% (2024: 6%) ovat sitä mieltä että kokonaisvastuu on täysin selkeästi määritelty. 47% (2024: 29%) on sitä mieltä että kokonaisvastuu on jokseenkin selkeästi määritelty. Puolentoistavuoden aikana ammattilaisten mielestä vastuu on selkeytynyt.
Toimintamalli on helposti sovellettavissa muillekin ammattilaisille ja toisiin teemoihin liittyen. Verkoston koordinoiminen ei vaadi paljonkaan resursseja, toki riippuen siitä kuinka usein verkostotapaamisia halutaan järjestää ja millä sisällöllä. Verkostotapaamisten järjestäminen tarpeeksi tiheästi vio lisätä vuorovaikutusta ja yhteistyötä kun verkostojäsenet oppivat tuntemaan toisiaan. Toimintamallin soveltajan on hyvä pohtia minkä kokoinen verkosto olisi sopiva ja mahdollisesti rajata jäsenten määrää. Jäsenmäärän kasvaessa verkostomainen työskentely voi kärsiä.