Työntekijöiden kirjaamisvastuuta jaettiin, koska sosiaalityöntekijöiden yhtenä työn kuormitustekijänä oli suuri kirjaamismäärä.

Kehittämisen jatkuvuus puuttui työyhteisöstä. Kokoamme kehittämistiimin, joka vastaa kaksi kertaa vuodessa kehittämispäivän sisällöstä ja toteutuksesta.

Sosiaalityöntekijöiden puhelinaikoja vähennettiin neljään viikossa aiemmin viiden sijaan.

Kehitettiin työyksikön tarpeisiin osaamisen checklist, joka tukee henkilöstön osaamista ja arvioi kehittämistarpeita.

Toimintamallissa luotiin työyhteisöön yhteiset kokouskäytänteet.

Toimintamallissa selkeytettiin ja järjestettiin sähköistä tiedostokirjastoa työyksikön tarpeisiin sopivaksi.

Toimintamallissa koottiin Tyhy-työryhmä tukemaan työyhteisön hyvinvointia. Tavoitteena oli vahvistaa osallistumista, jakaa vastuuta ja varmistaa kehittämistyön jatkuvuus.

Toimintamallissa tarkasteltiin ja päivitettiin työyhteisön pelisäännöt yhdessä.

Toimintamalli tuo näkyväksi Mikkelissä toimivat kohtaamispaikat ja niiden merkityksen osallisuuden vahvistajina.

Älykäs oirekysely -pilottien tavoitteena on testata, oirekyselymoduulin toimivuutta hoidontarpeen arvioinnin tukena ja arvioida, työkalun hyödyllisyyttä.