Verkostot ja kumppanuus - Järjestöt työllisyyden edistäjinä -käsikirja

Luotu 08.04.2020
Verkostot ja kumppanuus - Järjestöt työllisyyden edistäjinä -käsikirja
Verkostot ja kumppanuus - Järjestöt työllisyyden edistäjinä -käsikirja

Tiivistelmä

Käsikirjan avulla työllisyydenhoidon toimijat saavat kokonaiskuvan järjestöjen työllistämistoiminnasta ja voivat kartoittaa mahdollisia yhteiskumppaneitaan. Kirjassa jaetaan hyviä käytäntöjä erilaisista yhteistyömuodoista sekä annetaan vinkkejä uusien kumppanuuksien rakentamiseen ja nykyisten verkostojen ylläpitoon.

Kohderyhmä

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Työllisyydenhoidon toimintaympäristö ja vaatimukset ovat jatkuvassa muutoksessa, sillä työllistymiseensä tukea tarvitsevia työnhakijoita ja kuntoutujia on paljon. Suomalaisista työikäisistä henkilöistä yli puolella on vähintään yksi vamma tai sairaus. Heistä 600 000 henkilön oman arvion mukaan vamma tai sairaus vaikuttaa työhön tai työmahdollisuuksiin.

Työllisyydenhoidossa on hiljalleen nähtävissä siirtymää suurista, kaikille sopivista palveluista yksilöllisen palvelutarpeen kohtaaviin palvelukokonaisuuksiin. Tukipalveluita tarjoavien organisaatioiden on oltava jatkuvasti valmiita muuttamaan toimintaansa ja muutokset tarjoavat kolmannelle sektorille uusia mahdollisuuksia.



Suomi on suhteellisen pieni maa, mutta alueelliset erot työllisyydenhoidon kentällä ovat melko suuria, eivätkä toimijat aina tunne toistensa toimintamuotoja ja palveluja kovin hyvin. Tekemällä yhteistyötä eri tahojen kanssa järjestöjen on helpompi pysyä mukana muutoksissa. Asiakkaille tai työllistettäville pystytään tarjoamaan laajempia ja sujuvampia palvelupolkuja. Pienemmät palveluntuottajat esimerkiksi pärjäävät paremmin työllisyyspalvelujen kilpailutuksissa, kun ne osallistuvat niihin useamman toimijan verkostona tai konsortiona.

Käsikirja on suunniteltu yhteistyössä työllisyystoimijoiden kanssa ja se on suunnattu erityisesti työllistymistä edistäville järjestötoimijoille. Käsikirjassa on myös paljon yhteistyöhön ja verkostoitumiseen liittyviä ohjeita ja malleja, jotka soveltuvat kaikille yhteistyön kehittämisestä ja järjestöjen työllistämisestä kiinnostuneille.

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Käsikirjaa jaetaan ja levitetään Vates-säätiön tilaisuuksissa ja viestinnässä. Käsikirjasta kerrotaan sosiaalisessa mediassa ja säätiön kotisivulla, josta se on myös vapaasti ladattavissa. Käytännössä käsikirjan hyödyntäminen oman toiminnan kehittämisessä on jokaisen toimijan oman harkinnan varassa.

Toimintamallin ydinsisältö

Käsikirjan avulla työllisyydenhoidon toimijat saavat kokonaiskuvan järjestöjen työllistämistoiminnasta ja voivat kartoittaa mahdollisia yhteiskumppaneitaan. Kirjassa jaetaan hyviä käytäntöjä erilaisista yhteistyömuodoista sekä annetaan vinkkejä uusien kumppanuuksien rakentamiseen ja nykyisten verkostojen ylläpitoon.

Toimintamallin aikaansaama muutos

Käsikirjan avulla työllisyystoimijat ovat saaneet selkeän kuvan työllistymistä edistävien järjestöjen toiminnasta sekä yleisesti työllisyydenhoidon kentällä tehtävästä yhteistyöstä. Käsikirja myös herättelee lukijaa pohtimaan omia nykyisiä yhteistyökumppaneita ja verkostoja, kehittämään niitä sekä kontaktoimaan uusia kumppaneita.

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

Käsikirjan lukijan kannattaa rohkeasti pohtia omia nykyisiä verkostojaan ja yhteistyökumppaneitaan sekä lähteä kehittämään niitä. Vaikka kirja on suunnattu erityisesti järjestötoimijoille, on siitä hyötyä ihan kaikille työllisyydenhoidon kentällä toimiville asiantuntijoille.

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Valtakunnallinen
Toimintaympäristö
Valtakunnallinen
Rahoittaja
Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA)