Säännöllinen ja strukturoitu työnohjaus apuna positiivisen asenteen luomiseen. Toimii työntekijöillä tunteiden purkamisen kanavana. Tärkeää varmistaa että kaikki pääsevät mukaan.
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Työntekijöille teetetyistä kyselyistä nousee esille, että vain osa työntekijöistä suhtautuu muutoksiin positiivisesti, joten lähtötilanne on se, että haemme tähän muutosta. Pyrimme vaikuttamaan työhyvinvointiin ja työssä jaksamiseen.
Uusi vammaispalvelulaki tuo muutoksia työhön ja positiivinen suhtautuminen muutoksiin palvelee meitä kaikkia. Jaksamme muutokset paremmin.
Hyvinvointialueen taloudellinen tilanne ja vaalien tuomat mahdolliset poliittiset muutokset/päätöksenteko.
Muutokseen on helpompi suhtautua vastustavasti, on tärkeää saada positiivista asennetta nostettua sen suhteen.
Suhtautumalla muutoksiin positiivisemmin käytämme oman energiamme paremmin ja tämä näkyy suoraan asiakasrajapinnassa sekä työntekijöiden sairauspoissaoloissa.
Tämä muutos menee asiakasrajapinnalle positiivisena työilmapiirinä, joka vaikuttaa sitä kautta asiakkaiden hyvinvointiin.
Tavoitteena lisätä positiivista asennetta muutoksiin liittyen ja että tämä tulos näkyisi myös syksyn kyselyissä.
Muutoksen tuloksia mitataan Mitä kuuluu- kyselyllä syksyllä 2025.
Sovitaan säännölliset työnohjaukset.
Säännöllinen ja strukturoitu työnohjaus apuna positiivisen asenteen luomiseen. Toimii työntekijöillä tunteiden purkamisen kanavana. Tärkeää varmistaa että kaikki pääsevät mukaan.
Henkilöstökyselyn mukaan työilmapiiri on entisestään parantunut ja koemme keskinäisen yhteistyön toimivan. Erityisesti kokemus ymmärretyksi ja hyväksytyksi tulemisesta työyhteisössämme on kasvanut.
Työnohjaus otettava työvuorosuunnittelussa huomioon.