Osaamiskartoitus työyksikköön. Luodaan osaamiskysely, joka sisältää yksikössä tarvittavat osaamiset kuten esimerkiksi lääkeautomaattiosaaminen, RAI, Teams-työtila ja hoito- ja palvelusuunnitelman laatiminen.
Osaamiskyselyllä selvitetään osaamisen taso kussakin osassa jonka pohjalta ohjataan hoitajia koulutukseen tai kollegan mentoritavaksi. Osana kyselyä, vastaaja arvio omaa osaamistasoa ja kyky oppia.
Lisätietoja toimintamallista: Heidi Laine, palveluvastaava
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Yksikössä todettiin olevan eritasoista osaamista ja selkeää tietoa siitä mitä kukin hoitaja osaa ei ollut saatavilla. Lisäksi osa hoitajista kuormittui epätasaisen osaamisen johdosta enemmän kun toiset.
Strateginen kytkös: Osaamisen kehittäminen ja työhyvinvointi
Viherlaakson kotihoito sijoittuu kasvukeskuksen ytimeen, jonne on rakenteilla uusia asuinalueita. Kotihoitoon etsitään aktiivisesti apua teknillisistä laitteista, jotka vaikuttavat hoitajien osaamistarpeeseen.
Kohderyhmänä on työyhteisön hoitajat. Osaamiskartoituslomaketta testattu ja prototypoity hoitajilla ennen varsinaisen lomakkeen käyttöönottoa.
Henkilöiden osallistaminen kaikista ammattiryhmistä, jotta voidaan arvioida mitä osaamista missäkin yksikössä tarvitaan. Osaamiskyselyn säännöllinen tarkistus, jotta lomake pysyy ajan tasalla.
Osaamiskartoitus työyksikköön. Luodaan osaamiskysely, joka sisältää yksikössä tarvittavat osaamiset kuten esimerkiksi lääkeautomaattiosaaminen, RAI, Teams-työtila ja hoito- ja palvelusuunnitelman laatiminen.
Osaamiskyselyllä selvitetään osaamisen taso kussakin osassa jonka pohjalta ohjataan hoitajia koulutukseen tai kollegan mentoritavaksi. Osana kyselyä, vastaaja arvio omaa osaamistasoa ja kyky oppia.
Lisätietoja toimintamallista: Heidi Laine, palveluvastaava
Osaamisen taso yksikössä tiedetään ja kyky kohdentaa koulutukset sekä hoitajan oma aktiivisuus osaamisen kehittämiselle on noussut. Suunnitelmallisuus koulutuksiin ja osaamisen lisäämiseen on lisääntynyt.
Hyvä varata säännöllinen aika ja tila kehittämiselle. Osallistetaan henkilöitä kaikista ammattiryhmistä, arvioidaan kriittisesti mitä osaamista juuri tässä yksikössä tarvitaan.
Kyselyn tulokset katsotaan niin koko yksikön tasolla, mutta myös henkilötasolla jolloin voidaan luoda tavoitekeskustelun yhteydessä henkilökohtainen osaamisen lisäämisen suunnitelma jota seurataan kyselyn yhteydessä.
Toimintamallia voidaan soveltaa kaikenlaisiin toimintaympäristöihin.