Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa
Järjestöyhteistyön tiimi Kanta-Hämeessä mietti miten koota verkostoja alueelta yhteen. Päädyttiin kahteen kirjalliseen tuotokseen. Meidänhäme.fi-sivuilla on graafisempi tuotos nimeltään Kanta-Hämeen järjestöyhteistyön verkostokuvaus jossa on nelijaon mukaan esitelty alueen verkostoja.
Innokylän tuotos on kirjallinen kuvaus joka on lähes 33- sivuinen ja siinä pyritään pohdiskelevaan sävyyn tuomaan niitä hyvin erilaisia vaikuttimia, joita myös järjestöyhteistyöhön liittyy.
Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet
Verkostotyö tulee jatkossa olemaan yhä merkittävämmässä roolissa vaikuttamisen ja tiedolla johtamisen väylinä. Järjestöjen asema muuttuu, neljäs sektori kasvaa, korona tuo epävarmuutta ja järjestötoimijat ikääntyvät. Tarvitaan uudenlaisia "Ubereitä" järjestöpuolelle.
Kuvaus järjestöyhteistyön verkostotyöstä ei etsi lopullista viisautta järjestöyhteistyön verkostojen kuvaamiseen tai ymmärtämiseen vaan näkee asian enemmänkin muuttuvana teemana. Tarve nähtiin järjestöyhteistyön ryhmien, yksittäisten henkilöiden ja järjestökoordinaattorien työn tarpeista nousevana teemana sekä Hämeenlinnan, Forssan että Riihimäen seudulla.
Kohderyhmänä ovat julkinen sektori laajasti sote-, hyte- ja muut toimijat. Myös yksittäiset järjestötoimijat, yhdistykset, järjestöt seurat ja maakunnalliset päätöksentekijät puhumattakaan poliitikoista ja ministeriön henkilökunnasta.
Toimintamallille asetetut tavoitteet
Kuvauksen sisällöissä on kolme pääteemaa: verkostojen ymmärtäminen, verkostojen nelijako ja verkostojen johtaminen. Näihin asioihin toivoisimme jatkossa muutosta niin, että järjestöyhteistyön ammattimaisuus ymmärrettäisiin, verkostojen suuri moninaisuus tunnistettaisiin ja sekä tiedolla että taidolla johtamisen merkitystä nostettaisiin uudelle tasolle.
Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin
Tämä on kuvaus ja parhaiten kuvauksen muutosta voisi mitata kysyttäessä lukijalta, mitä uutta opit? Otatko jonkun uuden näkökulman matkaasi omaan työhösi ja kehität siitä edelleen vielä paremman? Valitettavasti aika ei riitä, hanke loppuu ja joku muu saa esittää mitattavat kysymykset...
Toimintamallin keskeiset edellytykset
Aika: työläintä verkostojen löytämisessä on löytää olennaiset tahot jotka tietävät eri alueiden verkostojen olemassaolosta. Toinen haaste varsinaisessa kirjallisessa osassa oli tutkimustiedon tietynlainen yrityskeskeisyys verkostotyössä. Oli hankalaa soveltaa yritysmaailman näkökulmia järjestöjen näkökulmiin ja järjestöjen verkostotyöhön.
Vaiheet: 1. Pohtikaa porukalla ketkä alueellanne mahdollisesti tietävät mitä yhdistysverkostoja alueellanne on.
2. Ottakaa yhteyttä näihin verkostoihin ja pyytäkää lupa heidän tietojensa julkaisuun jotta ihmiset löytävät nämä verkostot.
3. Julkaise verkosto esim. uutiskirjeiden yhteydessä tai alueellisella järjestöyhteistyön sähköisillä sivuilla. Esim. Kanta-Hämeessä on meidänhäme.fi-sivut, Pohjois-Pohjanmaalla ihimiset.fi ja Pohjois-Karjalassa jelli.fi jne.
4. Päivitä sivuja tarvittaessa. Lisää verkostoja, poista vanhoja verkostoja.
