Työyhteisöstä puuttui kehittämisen jatkuva malli ja pyrimme luomaan omaan työhömme soveltuvan tavan huomioida jatkossa kehittämistä säännöllisesti.
Tiivistelmä
Jatkuvan kehittämisen malli niin että kuukausittain on tilaa kehittämiselle, lisäksi apuna hyödynnetään taulukkoa, johon voidaan koota ideoita, sopia vastuuhenkilöt ja seurata etenemistä
Arviointi
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Toimintamallin kuvaus
Jatkuva kehittäminen koetaan tärkeänä väylänä vaikuttaa omaan työhön ja työhyvinvointiin. Hyvinvointialueiden suurten muutosten keskellä tärkeä huomata, että työyhteisö voi keskittyä kehittämään asioita, joihin he itse voivat vaikuttaa.
Työyhteisössä koettu suurta kuormitusta monesta asiasta johtuen. Kehittämisessä pystytään keskittymään asioihin, joihin voimme itse vaikuttaa. Työntekijän tuntiessa, että voi vaikuttaa omaan työhön, työyhteisöön tai työtapoihin, voi olla suuri positiivinen vaikutus työhyvinvointiin.
Kohderyhmänä ammattilaiset, työyhteisö
Tavoitteena on, että jatkossa kehitysideoita voidaan nostaa esiin pitkin vuotta ja kehittämistä ylläpidetään ja huomioidaan kuukausittain. Lisäksi kaksi kertaa vuodessa pidetään kehittämispäivä, jolloin mahdollista työstää isompia kokonaisuuksia.
Kuukausittainen aika kehittämiselle, lisäksi palaveripöytäkirjassa on kehittämiselle oma otsikkonsa. Kehittämispäivät ovat kahdesti vuodessa, nimetään yksikköön kehittämistiimi
Jatkuvan kehittämisen malli niin että kuukausittain on tilaa kehittämiselle, lisäksi apuna hyödynnetään taulukkoa, johon voidaan koota ideoita, sopia vastuuhenkilöt ja seurata etenemistä
Tavan juurruttaminen toimintaan on hidasta ja vie aikansa. Nykyisillä kokeiluilla on saatu jo mm. kehittämispäiviin rakennetta
Kehitystyö vie aikaa ja vaatii muistuttelua, asioiden esiin nostamista tasaisin väliajoin. Järkevää on sopia kenen vastuulla on mikäkin. Lisäksi tärkeää on riittävä aika; ennemmin lyhyesti ja useammin kuin pitkästi ja harvemmin