Hyvien käytäntöjen dialogit on prosessi, jonka esimerkiksi esimies voi tilata työyhteisölleen. Dialogiprosessin toteutuksesta neuvottelee tilaaja yhdessä osallistujien edustuksen ja koulutetun vetäjän kanssa.
Työyhteisö pyrkii dialogeilla saamaan esiin niin sanotun hiljaisen tiedon, jota se voi jakaa ja saada sen myötä uusia näkökulmia. Dialogeissa syntyy lisäksi uusia oivalluksia, ajatuksia ja toimintatapoja.
Dialogiprosessi
Toteutustapoina keskusteluissa ovat erilaiset ryhmätyöskentelymallit, kuten learning café ja open space -muunnelmat.
Esimiehen tehtävänä on vetää yhteen keskusteluissa kuultua. Myös osallistujien antama palaute ja siitä keskusteleminen on tärkeää prosessin joka vaiheessa.
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
THL kouluttaa kuntiin ja maakuntiin Hyvien käytäntöjen dialogien vetäjiä.
Ota yhteyttä: Jukka Pyhäjoki tai Katja Sankalahti, etunimi.sukunimi@thl.fi
Hyvien käytäntöjen dialogit perustuvat Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen, kuntien ja järjestöjen monivuotiseen yhteiskehittelyyn. Työntekijät kertovat saaneensa dialogeista merkittävää vahvistusta hyville käytännöille ja esimiehet innostavia kehittämiskohteita.
Hyvien käytäntöjen dialogit on prosessi, jonka esimerkiksi esimies voi tilata työyhteisölleen. Dialogiprosessin toteutuksesta neuvottelee tilaaja yhdessä osallistujien edustuksen ja koulutetun vetäjän kanssa.
Työyhteisö pyrkii dialogeilla saamaan esiin niin sanotun hiljaisen tiedon, jota se voi jakaa ja saada sen myötä uusia näkökulmia. Dialogeissa syntyy lisäksi uusia oivalluksia, ajatuksia ja toimintatapoja.
Dialogiprosessi
Toteutustapoina keskusteluissa ovat erilaiset ryhmätyöskentelymallit, kuten learning café ja open space -muunnelmat.
Esimiehen tehtävänä on vetää yhteen keskusteluissa kuultua. Myös osallistujien antama palaute ja siitä keskusteleminen on tärkeää prosessin joka vaiheessa.