Hyvä työkäyttäytyminen teho- ja valvontaosastolla

Työyhteisönä luodaan yhteiset hyvän työkäyttäytymisen ohjeet teho- ja valvontaosastolle. Ohjeet allekirjoittaa jokainen työntekijä ja näin sitoutuu niiden noudattamiseen.

Toimintamallin nimi
Hyvä työkäyttäytyminen teho- ja valvontaosastolla
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Työyhteisönä luodaan yhteiset hyvän työkäyttäytymisen ohjeet teho- ja valvontaosastolle. Ohjeet allekirjoittaa jokainen työntekijä ja näin sitoutuu niiden noudattamiseen.

Toteutuspaikka
Sairaala Novan teho- ja valvontaosastolla
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Keski-Suomen hyvinvointialue
Toimintamallin rahoittaja
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)

Tekijä

Laura Kantanen

Luotu

28.5.2025

Viimeksi muokattu

4.9.2025
Ratkaisun perusidea

Yhdessä työyhteisönä hyvän  työkäyttäytymisen ohjeistuksen luominen sekä siihen sitoutuminen. 

Toimintaympäristö

Teho- ja valvontaosastolla jonkin verran vaihtuvuutta työntekijöissä vuosittain. Hoitohenkilöstön ammatilliset taustat hyvin erilaiset sekä valmiudet suoraan teho- ja valvontahoitotyöhön vaihtelevat. Osaaminen ja kiinnostuksen kohteet ovat erilaisia. Sukupolvien väliset ajattelutavat eroavat ajoittain toisistaan. 

 Kaikista eri lähtökohdista tulevien tulee kuitenkin toimia yhteen kriittisten potilaiden hoitotyössä. 

 

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Kohderyhmä on itse saanut kerätä tärkeiksi kokemiaan asioita taululle, näistä kerättiin vielä isompia kokonaisuuksia, joista äänestettiin tärkeimmiksi koettuja asioita. Tämän kokonaisuuden pohjalta hyvä työkäyttäytyminen -ohjeistus on kerätty. 

Kohderyhmänä on koko  Teho- ja valvontaosaston henkilöstö. Henkilöstö vastuutetaan lukemaan ja allekirjoittamaan pelisäännöt. Allekirjoituksella jokainen sitoutuu pelisääntöjen noudattamiseen. 

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Jokaisen uuden työntekijän tulee edelleen allekirjoittaa työyhteisön hyvän työkäyttäytymisen -ohjeet ja näin sitoutua niiden noudattamiseen. Tulevaisuudessa ohjeet voidaan nostaa esille erinäisissä ristiriitatilanteissa. 

Meidän mallilla toimintamallin luominen ei vie muita henkilöstöresursseja, kuin ohjeistuksen kokoamiseen vievän resurssin. Sekä tietenkin asiaa tulee esitellä ja informoida henkilöstölle.

Vinkit toimintamallin soveltajille

Toimintamalli on sovellettavissa kaikkialle työyhteisöihin. Kunkin työyhteisön tulisi kuitenkin nostaa itse esille tulevat ohjeistukset kirjattavaksi ylös. Se mikä on toisaalla tärkeää, ei välttämättä päde kaikkialla. 

Kehittämisen vaihe

Kehitteillä

Kohderyhmä