Verkostyön tuen toimintamalli

Luotu 01.06.2020
Verkostyön tuen toimintamalli
Verkostyön tuen toimintamalli

Alustava idea

Toimintamalli kuvaa, miten verkostotyötä tuetaan ja tehdään THL:ssä. Toimintamalli kattaa niin sisäiset kuin ulkoiset verkostot. 

Kohderyhmä

Ammattilaiset
Organisaatiot

Toimintamallin kuvaus

Ratkaistava ongelma tai haaste

Olemme strategian arvojen mukaan inhimillinen vuorovaikuttaja: arvostamme, kuulemme ja keskustelemme. Tähän pääsemiseksi ei enää riitä toimiminen vain virallisissa rakenteissa ja työryhmissä: tarvitaan laaja-alaisempaa ja joustavampaa antautumista erilaisille yhteiskunnallisille yhtymäpinnoille ja konteksteihin. Tavoitteena on, että tulevaisuuden THL:ssä tehdään paljon tehokasta ja tuloksellista verkostomaista työtä - talon sisällä ja sen ulkopuolella - jotta suomalaisten terveys ja hyvinvointi paranisivat. 

Kehittämistarve eri näkökulmista

- Johto saa kuvan verkostotyöstä, sen tuen tarpeista ja tavoitteista ja voi tukea työntekijöitään verkostotyössä - samoin kun odottaa siltä tuloksia

- Ammattilainen saa tukea omaan verkostoyöhönsä, minkä avulla työ tulee tehokkaammaksi, mielekkäämmäksi ja monipuolisemmaksi. 

Tavoitellut muutokset ja vaikutukset

THL:ään on tehty Verkostotyön tuen toimintamalli ja se on laajasti käytössä ja koettu hyväksi ja työtä helpottavaksi ja tehostavaksi toimintamalliksi. 

Tavoitteiden saavuttaminen

Täytetään myöhemmin.

Seuranta ja arviointi

- Verkostotyön toimintamalli on muotoiltu ja kuvattu (K/E)

  • prosessissa mukanaolleet ovat tunteneet tulleensa kuulluksi
  • prosessissa mukanaolleet aikovat ottaa malli käyttöön omassa työssään

- Verkostotyön toimintamalli on kuvattu ja viestitty onnistuneesti

  • löydetty selkeä ja looginen tapa ja paikka viestiä toimintamallista
  • viestitty toimintatavasta niin, että ihmiset tietävät toimintamallin 1) olemassaolon ja sen että 2) se on tarkoitus ottaa käyttöön
  • toimintamallista on viestitty johtamisfoorumissa, terhossa, THL-joryssä ja henkilöstökahveilla

- Toimintamalli on otettu käyttöön

  • verkoston Terhoon ilmoittaneissa 100% ilmoittaa toimivansa toimintamallin mukaisesti tammikuussa 2022
  • 100% innovaattoriverkostolaisista on ottanut toimintamallin käyttöön
  • muita mittareita?

 

Ratkaisun keskeinen sisältö

Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen toimintaympäristö on muutoksessa, eikä laitos pääse tavoitteisiinsa yksin. Onnistuminen strategiassa edellyttää toimivaa ja joustavaa yhteistyötä monien eri sidosryhmien kanssa erilaisissa rooleissa. Verkostotyö on olennainen tapa lisätä laitoksen vaikuttavuutta.

Asiakkaiden osallistuminen

Kohderyhmä on THL:n työntekijät, tarkemmin verkostotyötä tekevät työntekijät ja heidän esimiehensä. 

Osallistuminen on toteutettu yhteiskehittämisellä; halukkaat verkostoissa toimijat on osallistettu mukaan mallin luomiseen, kehittämiseen ja implementointiin.

Taustatiedot

Kehittäjäorganisaatiot
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos (THL)
Toimintaympäristö
THL
Rahoittaja
Ei erillisrahoitusta