Kehitettävän menetelmän avulla ratkaistaan asiakkaiden sanoittamaa kohtaamattomuuden ja sivuutetuksi tulemisen pulmaa. Asiakkaat kokevat, että he ovat liukuhihnalla ja että palveluissa ei kuunnella eikä nähdä ihmistä oireiden takana tai kartoiteta kokonaisvaltaisesti tilannetta ennen kuin ryhdytään joihinkin toimenpiteisiin. Menetelmän avulla vahvistetaan asiakkaan toimijuutta ja kuulluksi tulemisen kokemusta. Strategisesti asia linkittyy asiakastyön ammattilaisten kohtaamistaitojen kohentamiseen.
Alustava idea
Kokemusasiantuntijoiden kanssa yhteiskehitettävän toimintamallin tarkoituksena on tilanteen kokonaisvaltainen huomioiminen ja kuulluksi ja nähdyksi tulemisen kokemuksen vahvistaminen turvallisessa vuorovaikutuksessa.
Toimintamallin kuvaus
Asiakkaalla on tarve tulla kuulluksi ja kohdatuksi. Kohtaamisosaamisen vahvistaminen lisää asiakkaan tunnetta siitä, että on tullut kuulluksi ja kokonaisvaltaisesti ymmärretyksi, mikä edesauttaa asian ratkeamista kestävällä tavalla. Asiakastyön ammattilainen haluaa tehdä työnsä hyvin ja vaikuttavasti. Sujuva yhteistyö asiakkaiden kanssa vahvistaa oman työn imua ja merkityksellisyyttä lisää työssä jaksamista ja viihtyvyyttä. Organisaation näkökulmasta tämä edistää resurssiviisautta ja kustannustehokkuutta. Se hyötyy työssään jaksavista, motivoituneista ja työnsä merkityksellisenä kokevista työntekijöistä. Yhteiskunnallisella tasolla halutaan vähentää palvelujärjestelmästä johtuvaa eriarvoistumista.
Asiakastyön kohtaamisosaaminen on suorassa yhteydessä hyvän yhteistyösuhteen rakentumiseen, mikä lisää palveluiden vaikuttavuutta. Kehitettävän menetelmän avulla tavoitellaan asiakkaan sitoutumisen, luottamuksen ja turvantunteen lisääntymistä. Menetelmä vahvistaa asiakkaan toimijuutta ja tukee häntä ottamaan vastuuta omasta tilanteestaan.
Kehittämisprosessi ajoittuu globaalisti rauhattomaan aikaan, jossa tulevaisuus on epävarmuuden ja huolten täyttämää. Ikääntyvän väestön Suomessa talouskasvu on hiipunut ja työttömyys Euroopan korkeinta. Yhteiskunnassa on nähtävillä polarisaatiota ja eriarvoistumista, erot väestöryhmien välillä ovat kasvaneet samalla kun huono-osaisuus ja pahoinvointi on kasautunut. Palvelujärjestelmä on myös synnyttänyt hyvinvointi- ja terveyseroja, kun kaikenlaisten ihmisten tarpeita ei kyetä huomioimaan. Epäluottamus yhteiskuntaa ja julkisia palveluita kohtaan on kasvamassa. Orpon hallituksen erilaiset leikkaukset ja niiden vaikutukset järjestökenttään vaikuttavat omalta osaltaan. Kehittäminen ajoittuu myös aikaan, jolloin Keski-Suomen hyvinvointialue on joutunut karsimaan monista palveluistaan. Avun ja tuen tarve on suuri, mutta rahaa ei ole eikä palveluihin ole helppo hakeutua. Kohtaamattomuuden ja sivuutetuksi tulemisen kokemus eri palveluissa asioitaessa on toistunut asiakkaiden puheissa.
Kohderyhmänä ovat etenkin heikossa asemassa olevat sosiaali- ja terveyspalveluissa asioivat henkilöt, jotka eivät koe saavansa ääntään kuuluville ja apua tilanteeseensa. Näillä asiakkailla on usein kasautuneet tilanteet, huonoja kokemuksia ja pelkoa viranomaisten kanssa asioimisesta, vaikeutta sanoittaa omaa tilannettaan ja vähän varallisuutta. Asiakkaat kertovat pirstaloituneista palveluista, joissa ei usein huomioida kokonaistilannetta, eikä mahdollisuutta vaikuttaa. Esteitä palveluihin hakeutumisessa voi olla mm. pelko kirjaamisesta tai digisyrjäytyminen. Asiakasymmärrystä on kerrytetty kehittämisprosessin kaikissa vaiheissa haastattelemalla ihmisiä. Kehittämistyö toteutetaan ruohonjuuritasolla matalan kynnyksen kohtaamispaikassa, jossa ollaan lähellä ihmisiä ja kuullaan heidän kokemuksiaan.