Riskien arviointi on analyysityökalu, jolla tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan toimintaan liittyviä riskejä. Sen avulla varmistetaan, että tavoitteet voidaan saavuttaa, esteisiin varaudutaan ennakolta ja toimintaa voidaan ohjata hallitusti.
Riskien arviointi
Julkaistu 21.4.2026
Mistä työkalussa on kyse?
Riskien arviointi on analyysityökalu, jolla tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan toimintaan liittyviä riskejä. Sen avulla varmistetaan, että tavoitteet voidaan saavuttaa, esteisiin varaudutaan ennakolta ja toimintaa voidaan ohjata hallitusti.
Mihin työkalua käytetään?
- riskien ja uhkien tunnistamiseen
- toiminnan esteiden ja hidasteiden ennakointiin
- riskien todennäköisyyden ja vaikutusten arviointiin
- toimenpiteiden ja korjausliikkeiden suunnitteluun
- toiminnan jatkuvaan seurantaan ja kehittämiseen
Miten työkalua käytetään?
- Tehdään esimerkiksi SWOT-analyysi pohjaksi
- Tunnistetaan uhat ja heikkoudet (riskit)
- Arvioidaan kunkin riskin todennäköisyys
- Arvioidaan vaikutusten merkittävyys
- Priorisoidaan riskit (erityisesti korkea todennäköisyys + suuri vaikutus)
- Määritellään toimenpiteet ja vastuut
- Seurataan ja päivitetään analyysiä säännöllisesti
Ladattavat työkalupohjat
Vinkkejä
- Osallista eri näkökulmia – tee arviointi yhdessä
- Varmista, että mukana on päätösvaltaa omaavia henkilöitä
- Keskustelkaa arvioista, älkää tehkö niitä yksin
- Palaa analyysiin säännöllisesti
- Hyödynnä valmista työkalupohjaa
Työkalun vahvuudet ja heikkoudet
Vahvuudet:
- Helppo ja selkeä käyttää
- Tukee ennakointia ja proaktiivisuutta
- Auttaa kohdentamaan toimenpiteet olennaisiin riskeihin
- Soveltuu eri tasoille (yksittäisestä toiminnasta koko organisaatioon)
Heikkoudet:
- Perustuu osallistujien arvioihin (voi olla subjektiivinen)
- Vaatii aikaa ja yhteistä keskustelua
- Voi jäädä kertaluonteiseksi ilman seurantaa
- Ei yksin ratkaise riskejä, vaan vaatii jatkotoimia
Kesto:
- Alustava arviointi: noin 1–3 tuntia
- Päivitys ja seuranta: säännöllisesti (esim. kvartaaleittain)
Kuinka monta osallistujaa:
- Suositus: 3–10 henkilöä
- Mukana hyvä olla eri rooleja ja näkökulmia
Mitä tarvitaan:
- Riskien arvioinnin kehikko tai työkalupohja
- Yhteinen työskentelytila (fyysinen tai digitaalinen)
- Osallistujien asiantuntemus
- Aikaa keskusteluun ja arviointiin