Riskien arviointi

Riskien arviointi

Julkaistu 21.4.2026

Riskien arviointi on analyysityökalu, jolla tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan toimintaan liittyviä riskejä. Sen avulla varmistetaan, että tavoitteet voidaan saavuttaa, esteisiin varaudutaan ennakolta ja toimintaa voidaan ohjata hallitusti.

Mistä työkalussa on kyse?

Riskien arviointi on analyysityökalu, jolla tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan toimintaan liittyviä riskejä. Sen avulla varmistetaan, että tavoitteet voidaan saavuttaa, esteisiin varaudutaan ennakolta ja toimintaa voidaan ohjata hallitusti.

Mihin työkalua käytetään?

  • riskien ja uhkien tunnistamiseen
  • toiminnan esteiden ja hidasteiden ennakointiin
  • riskien todennäköisyyden ja vaikutusten arviointiin
  • toimenpiteiden ja korjausliikkeiden suunnitteluun
  • toiminnan jatkuvaan seurantaan ja kehittämiseen

Miten työkalua käytetään?

  • Tehdään esimerkiksi SWOT-analyysi pohjaksi
  • Tunnistetaan uhat ja heikkoudet (riskit)
  • Arvioidaan kunkin riskin todennäköisyys
  • Arvioidaan vaikutusten merkittävyys
  • Priorisoidaan riskit (erityisesti korkea todennäköisyys + suuri vaikutus)
  • Määritellään toimenpiteet ja vastuut
  • Seurataan ja päivitetään analyysiä säännöllisesti

Ladattavat työkalupohjat

Vinkkejä

  • Osallista eri näkökulmia – tee arviointi yhdessä
  • Varmista, että mukana on päätösvaltaa omaavia henkilöitä
  • Keskustelkaa arvioista, älkää tehkö niitä yksin
  • Palaa analyysiin säännöllisesti
  • Hyödynnä valmista työkalupohjaa

Työkalun vahvuudet ja heikkoudet

Vahvuudet:

  • Helppo ja selkeä käyttää
  • Tukee ennakointia ja proaktiivisuutta
  • Auttaa kohdentamaan toimenpiteet olennaisiin riskeihin
  • Soveltuu eri tasoille (yksittäisestä toiminnasta koko organisaatioon)

Heikkoudet:

  • Perustuu osallistujien arvioihin (voi olla subjektiivinen)
  • Vaatii aikaa ja yhteistä keskustelua
  • Voi jäädä kertaluonteiseksi ilman seurantaa
  • Ei yksin ratkaise riskejä, vaan vaatii jatkotoimia

Kesto:

  • Alustava arviointi: noin 1–3 tuntia
  • Päivitys ja seuranta: säännöllisesti (esim. kvartaaleittain)

Kuinka monta osallistujaa:

  • Suositus: 3–10 henkilöä
  • Mukana hyvä olla eri rooleja ja näkökulmia

Mitä tarvitaan:

  • Riskien arvioinnin kehikko tai työkalupohja
  • Yhteinen työskentelytila (fyysinen tai digitaalinen)
  • Osallistujien asiantuntemus
  • Aikaa keskusteluun ja arviointiin