Verkostokartta on yksinkertainen visualisointityökalu, jonka avulla voidaan tehdä näkyväksi ihmisten, organisaatioiden ja yhteistyösuhteiden muodostamia verkostoja sekä tunnistaa niiden vahvuuksia, puutteita ja kehittämismahdollisuuksia.
Verkostokartta
Julkaistu 6.10.2020
Themes
Verkostotyö ja verkostojen koordinointi
Mistä työkalussa on kyse?
Verkostokartta auttaa hahmottamaan, keiden kanssa toimitaan, millaisia suhteita verkostossa on ja miten eri toimijat liittyvät toisiinsa. Verkostot voidaan kuvata esimerkiksi organisaation, hankkeen, palvelun, tiimin tai yksittäisen henkilön näkökulmasta.
Verkostokartta tekee näkyväksi yhteistyörakenteet, keskeiset toimijat ja verkoston mahdolliset katvealueet. Samalla se auttaa ymmärtämään, miten tieto, osaaminen, resurssit ja vaikutusvalta liikkuvat verkostossa.
Mihin työkalua käytetään?
Verkostokarttaa voidaan käyttää esimerkiksi:
- yhteistyökumppaneiden ja sidosryhmien tunnistamiseen
- verkostojen nykytilan kartoittamiseen
- uusien yhteistyömahdollisuuksien löytämiseen
- hankkeiden ja palveluiden toimintaympäristön hahmottamiseen
- verkostojen vahvuuksien ja puutteiden tunnistamiseen
- verkostotyön suunnitteluun ja arviointiin
Työkalu soveltuu yhtä hyvin yksittäisen henkilön ammatillisten verkostojen kuin organisaatioiden ja kehittämishankkeiden yhteistyöverkostojen tarkasteluun.
Miten työkalua käytetään?
1. Määrittele tarkastelun kohde
Päätä, mitä verkostoa haluat tarkastella. Kohteena voi olla esimerkiksi:
- organisaatio
- hanke tai projekti
- palvelu tai toimintamalli
- tiimi
- oma ammatillinen verkosto
2. Piirrä verkoston ydin
Kirjoita tai piirrä tarkastelun kohde paperin tai digitaalisen alustan keskelle.
3. Tunnista nykyiset toimijat
Kirjaa ympärille kaikki keskeiset toimijat, kuten:
- yhteistyökumppanit
- asiakkaat ja käyttäjät
- rahoittajat
- viranomaiset
- järjestöt
- yritykset
- asiantuntijaverkostot
Voit ryhmitellä toimijat esimerkiksi teemoittain tai toimijatyypeittäin.
4. Kuvaa suhteet
Yhdistä toimijat viivoilla ja kuvaa tarvittaessa suhteiden luonnetta:
- tiivis yhteistyö
- satunnainen yhteistyö
- tiedonvaihto
- strateginen kumppanuus
Voit käyttää erilaisia värejä, viivatyyppejä tai symboleita.
5. Analysoi verkostoa
Tarkastele karttaa yhdessä tai yksin:
- Ketkä ovat verkoston avaintoimijoita?
- Mitkä suhteet ovat vahvimpia?
- Puuttuuko verkostosta tärkeitä toimijoita?
- Missä olisi mahdollisuuksia uusiin yhteistyösuhteisiin?
- Onko verkostossa päällekkäisyyksiä tai passiivisia suhteita?
6. Suunnittele jatkotoimet
Kirjaa konkreettisia kehittämistoimia:
- uusia yhteistyökumppaneita
- vahvistettavia suhteita
- verkoston laajentamisen keinoja
- toimijoita, joita tulisi sitouttaa paremmin mukaan
Vinkkejä
- Keskity ensin nykytilan kuvaamiseen ennen tulevaisuuden verkoston rakentamista.
- Voit tehdä kartan yksin tai yhteisenä ryhmätyönä.
- Digitaaliset alustat, kuten Miro, Mural, Padlet tai PowerPoint, soveltuvat hyvin verkostokartan rakentamiseen.
- Verkostokarttaa kannattaa päivittää säännöllisesti, sillä verkostot muuttuvat jatkuvasti.
- Verkostokartan rinnalla voi tarkastella myös toimijoiden vaikutusvaltaa, kiinnostusta tai yhteistyön tiiviyttä.
- Alla harmaasta laatikosta löytyvä Ilmiö- ja verkostokartta on yksi valtionapuviranomaisia ja valtionavustusten hakijoita ja saajia varten kootuista työvälineistä, joista osa on esillä myös Innokylässä. Työvälineitä voi muokata kevyesti powerpointilla. Työvälineet ovat tarkoitettu sujuvoittamaan valtionavustusprosessia. Valtionavustustoiminnan verkostomainen toimintamalli (pdf. 2022)
Ladattavat työpohjat
Verkostokartan jatkokehitetty versio Ilmiö- ja verkostokartta, joka mahdollistaa ilmiön tekijöiden ja näiden keskinäisten vaikutussuhteiden kuvaamisen. Lisäksi sama työkalu toimii vaikuttavuustarpeista nousevien verkoston kehitysideoiden tunnistamiseen. Tämä on erityisen hyödyllinen kehittämishankkeissa, palvelumuotoilussa ja strategiatyössä. Työvälineen voi rakentaa niiden perusteella esimerkiksi haluamalleen digitaaliselle valkotaululle.
- Ilmiö- ja verkostokartta (pdf.)
- Ilmiö - ja verkostokartta (Miro-pohja, Valtioavustustoiminnan verkostomainen toimintamalli - opas, 2022, s.59)
Työkalun vahvuudet
- Tekee verkostot ja yhteistyösuhteet näkyviksi nopeasti
- Auttaa hahmottamaan toimijajoukon laajuuden
- Tunnistaa verkoston vahvuuksia ja puutteita
- Tukee strategista verkostotyötä ja kumppanuuksien kehittämistä
- Sopii sekä yksilöiden että organisaatioiden käyttöön
- Helppo toteuttaa ilman erityisosaamista
Työkalun heikkoudet
- Kuvaa usein verkoston tilannetta vain tarkasteluhetkellä
- Ei välttämättä kerro suhteiden laadusta tai vaikuttavuudesta ilman lisäanalyysia
- Suurista verkostoista voi tulla vaikeasti hahmotettavia
- Verkoston merkitykselliset epäviralliset suhteet voivat jäädä näkymättömiksi
Kesto
20–60 minuuttia
Osallistujamäärä
1–50+ osallistujaa
Soveltuu sekä yksilötyöskentelyyn että ryhmien yhteiseen verkostojen tarkasteluun.
Tarvittavat materiaalit
- Iso paperi tai digitaalinen työskentelyalusta
- Kyniä, muistilappuja tai digitaalisia elementtejä
- Haluttaessa valmis verkostokarttapohja
Lisätietoa
- Sidosryhmäkartta palvelumuotoilussa- mitä se on ja miten se tehdään? (Palvelumuotoilu Palo)