Valmenna – Perehdytä – Opi -valmennus

Luotu 18.12.2023
Valmenna – Perehdytä – Opi -valmennus
Valmenna – Perehdytä – Opi -valmennus

Tiivistelmä

Valmennuksen tavoite on tukea esihenkilön ja perehdyttäjien yhteistyötä, vuoropuhelua ja vastuunjakoa työyhteisössä. Valmennuksen lähtökohta on ratkaisukeskeinen, jossa valmentaja asettaa työyhteisön jäsenet yhdessä pohtimaan ratkaistavia asioita. Mitä halutaan saada aikaiseksi? Ongelmiin takertumisen sijaan muotoillaan ratkaisuvaihtoehtoja ja lyhyitä kokeiluja.

Valmennuksen aikana 

  • Yhteistyö rakennetaan runsaalle keskustelulle ja avoimelle vuorovaikutukselle.
  • Kokeillaan erilaisia ketterän oppimisen menetelmiä.
  • Selkeytetään rooleja ja tehtäviä työyhteisössä

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Työelämässä tapahtuvien nopeiden muutosten keskellä ja resurssien ollessa rajalliset, tarvitaan ketteriä oppimisen ratkaisuja. Erityisesti uusiin työmenetelmiin perehdytettäessä kannattaa hyödyntää ketterän oppimisen menetelmiä.

Mallia pilotoitiin kahdessa Siun soten yksikössä, joissa työstettiin yksikkökohtaisia digisuunnitelmia. Valmennettavana olivat yksiköiden esihenkilöt ja digimentorit, toisessa yksikössä aluksi myös koko henkilöstö. Valmennuksen ja digisuunnitelman käyttöönoton kokemuksista tehtiin podcast, jossa valmennettavat kertovat digisuunnitelmien merkityksestä ja perehdyttämisestä työn kulussa. 

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Valmennusmallia voi hyödyntää organisaation omassa kehittämistoiminnassa sellaisenaan tai ulkopuolisen fasilitaattorin ohjaamana.

Toimintamallin ydinsisältö

Valmennuksen tavoite on tukea esihenkilön ja perehdyttäjien yhteistyötä, vuoropuhelua ja vastuunjakoa työyhteisössä. Valmennuksen lähtökohta on ratkaisukeskeinen, jossa valmentaja asettaa työyhteisön jäsenet yhdessä pohtimaan ratkaistavia asioita. Mitä halutaan saada aikaiseksi? Ongelmiin takertumisen sijaan muotoillaan ratkaisuvaihtoehtoja ja lyhyitä kokeiluja.

Valmennuksen aikana 

  • Yhteistyö rakennetaan runsaalle keskustelulle ja avoimelle vuorovaikutukselle.
  • Kokeillaan erilaisia ketterän oppimisen menetelmiä.
  • Selkeytetään rooleja ja tehtäviä työyhteisössä

Toimintamallin aikaansaama muutos

Valmennuksella tuettiin Siun soten yksikkökohtaisten digisuunnitelmien laadintaa ja käyttöönottoa. Yksiköissä valmennus koettiin käytännön työtä eteenpäin vievänä ja innostavana tapana kehittää omaa työtä. Valmennuksista julkaistiin artikkeli ”Valmennuksilla vauhtia digisuunnitelman käyttöönottoon”.

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

Valmennusmalli on sovellettavissa mihin tahansa uutta oppimista edellyttäviin teemoihin työn kulussa.

Taustatiedot

Kehittäjäorganisaatiot
Karelia-ammattikorkeakoulu
Toimintaympäristö
Karelia-ammattikorkeakoulun ja Siun soten Työelämälähtöinen kyvykkyyksien johtaminen ja kehittäminen -hanke
Rahoittaja
Euroopan Sosiaalirahasto (ESR)