Toimintamallin tavoitteena on edistää ikääntyvien työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia. Positiivista terveyskäyttäytymistä ylläpitäviä tai positiivista muutosta tuottavia interventioita voi hyödyntää organisaation elämänvaihejohtamisen yhtenä työvälineenä. Olennaista on, että lähellä eläköitymistä olevat työntekijät huomioidaan yksilöllisine tarpeineen elämänvaihejohtamisessa. Tärkeää on myös hyödyntää ikäryhmälle jo olemassa olevia toimintoja, joista monet ovat organisaatioissa vielä käyttämätön voimavara.
Hankkeessa tavoiteltiin käyttäytymisen muutosta ja pitkäaikaista positiivista vaikutusta eläkkeelle jäämässä olevien terveyteen ja hyvinvointiin. Tämä tapahtui monipuolisten interventioiden kautta, yhteistyössä työnantajaorganisaatioiden kanssa.
Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.
Hanke vastaa Etelä-Savon maakuntastrategian (2016) tavoitetta "tukea kansalaisten omaa toimintaa hyvinvoinnin edistämiseksi ja luoda uusia toimintamalleja työhyvinvoinnin ja terveellisten elämäntapojen vahvistamiseksi."
Etelä-Savo on ikääntyvin maakunta, mikä näkyy myös niin, että maakunnan yleinen huoltosuhte on korkea 72,8 (koko maa 60,1). Hanke tukee maakunnan hyvinvointikertomuksessa yhdeksi painopisteeksi nostettua terveyttä ja hyvinvointia tukevien elintapojen edistämistä.
Tavoitteena on, että nykyistä suurempi osa yli 65 –vuotiaista säilyttää mahdollisimman pitkään hyvinvoinnin ja terveyden.
Eläkkeelle siirtyminen on hyvinvoinnin näkökulmasta sekä mahdollisuus että riski.
Lisääntynyt vapaa-aika ja työpaineiden poistuminen mahdollistavat omasta terveydestä huolehtimisen, mutta eläkkeelle siirtyminen on myös elämänmuutos, jossa taloudellinen tilanne ja sosiaaliset suhteet voivat muuttua ja tämä voi olla riski negatiiviselle elämäntavan muutokselle.
Yhteistyökumppaneina hankkeen aikana on Savonlinnan kaupunki, Mikkelin kaupunki, Pieksämäen kaupunki, Sosteri ja Essote.
Ensisijaisena kohderyhmänä on näiden organisaatioiden +60 v. työntekijät. Asiakasymmärrystä koostettiin vaiheittain (webropol- kysely yhteistyökumppaneiden 60+ -työntekijöille sekä työpajatyöskentely).
Tavoitteena oli saada tietoa mm. siitä, mikä edistää ja mikä taas heikentää hyvinvointia sekä millaisia ajatuksia Asiakasymmärrysvaiheeseen osallistuvilla henkilöillä on eläkkeelle siirtymisestä.
Pitkän aikavälin tavoitteena on, että nykyistä suurempi osa yli 65 -vuotiaista säilyttää mahdollisimman pitkään hyvinvoinnin ja terveyden ja palvelutarve pysyy mahdollisimman vähäisenä.
Toimintamalli on suunniteltu erityisesti organisaatioille eläköityvien työntekijöiden työhyvinvoinnin ja terveyden edistämisen tukemiseen. Toimintamalli edellyttää organisaatioiden sitoutumista elämänvaihejohtamiseen ja erityisesti eläköityvien työntekijöiden yksilöllistä huomioimista.
Hankkeen aikana toimintaympäristössä tapahtui paljon muutoksia Korona pandemian vuoksi 2019-2021. Tämä vaikutti erityisesti kohderyhmän saavutettavuuteen ja pakotti hankkeen muuttamaan suunniteltuja toimintatapoja. Toimintamallin käyttöönotossa onkin hyvä huomioida monikanavaisten interventioiden mahdollisuudet.
Yhteiskunnallisen markkinoinnin hyödyntäminen edellyttää perehtymistä markkinoinnin keinoihin ja teoriaan. Työhyvinvoinnin ja terveyden edistäminen organisaatioissa saattaisi saada uusia ulottuvuuksia menetelmää käyttämällä ja siten muuttaa kohderyhmän käyttäytymistä positiiviseen suuntaan.
Toimintamallin tavoitteena on edistää ikääntyvien työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia. Positiivista terveyskäyttäytymistä ylläpitäviä tai positiivista muutosta tuottavia interventioita voi hyödyntää organisaation elämänvaihejohtamisen yhtenä työvälineenä. Olennaista on, että lähellä eläköitymistä olevat työntekijät huomioidaan yksilöllisine tarpeineen elämänvaihejohtamisessa. Tärkeää on myös hyödyntää ikäryhmälle jo olemassa olevia toimintoja, joista monet ovat organisaatioissa vielä käyttämätön voimavara.
Hankkeessa tavoiteltiin käyttäytymisen muutosta ja pitkäaikaista positiivista vaikutusta eläkkeelle jäämässä olevien terveyteen ja hyvinvointiin. Tämä tapahtui monipuolisten interventioiden kautta, yhteistyössä työnantajaorganisaatioiden kanssa.
Hankkeen tulokset osoittavat, että osallistujien, niin organisaatioiden kuin yksilöidenkin, valmiudet työhyvinvoinnin ja terveyden edistämiseen työuran viimeisinä vuosina vahvistuivat hankkeen aikana.
Muutos ei vaadi aina uuden keksimistä, koska hyviä toimintoja on jo olemassa, jopa 90 prosenttia on jo jossain muodossa olemassa, kenties pieniä toimintatapojen muutoksia joudutaan tekemään. Päällekkäistä työtä tehdään paljon, jopa 80 prosenttia voitaisiin tehdä yhteisenä työnä, jolloin päällekkäinen työ poistuu. 60 prosenttia on jo olemassa olevia toimintoja ja nyt ne vaan kannattaisi tehdä eri tavalla. Olisi tärkeää pyrkiä löytämään uusia tapoja tehdä yhdessä töitä ja hyödyntää innovaatiota sekä kekseliäisyyttä.