Palkintoprosessi Innokylässä

Tilanne ennen käytännön toimeenpanoa: 
Innopalkintoprosessi sidottiin tiiviisti Innomarkkinat-tapahtuman lähtökohtiin. Innomarkkinoiden eroavaisuus ammattilaisille ja kehittäjille toteutetuista tapahtumista liittyi kehittämistyön menetelmien esiin nostamiseen, uusien käytäntöjen levittämiseen, yhteiskehittämisen ja  avoimuuden painottamiseen. Tätä erityisyyttä korostettiin myös Innopalkintoprosessissa alkaen kriteeristön osallistavasta kokoamisesta.

Tilanne käytännön toimeenpanon aikana: 
Vuonna 2012 Innopalkintoa haki 56 toimijatahoa. Näistä 15 valittiin finaaliin. Innopalkinto annettiin sekä Innokylän johtoryhmän valitsemalle taholle että yleisöäänestyksessä eniten ääniä saaneelle taholle. Yleisöäänestyksessä annettiin yli 2000 ääntä, joista äänestyksen voittaja sai 500. Vuoden 2012 Innomarkkinoiden yleisöäänestyksen voittanut Innopalkintoehdokas on toteuttamassa osaseminaaria vuonna 2013 Innomarkkinoilla.

Kehittämistyön aikana (vv.2012-2014) Innopalkintoprosessi toteutettiin SOSTE:n koordinoimasta Innokylän tapahtumaryhmästä käsin, mikä on resursseihin nähden suuri urakka ottaen huomioon, että ko. tapahtumaryhmä koordinoi myös Innomarkkinoiden sisällöllisen suunnittelun, toteutuksen, markkinoinnin ja viestinnän. Vuonna 2013 innopalkintoprosessia silmällä pitäen kriteeristöä selkiytettiin vuoden 2012 kokemusten pohjalta.

Vuoden 2013 Innopalkintoprosessi toteutettiin edelleen tapahtumaryhmästä käsin. Vuonna 2013 Innopalkintoa haki 58 (erittely toimijoista) toimijaa. Finalisteiksi valittiin 10. Esilukemisen suoritti Innokylän tapahtumaryhmä, jossa oli edustajia SOSTE:sta, Kuntaliitosta ja THL:sta. Hakemukset pisteytettiin tämän vuoden palkintokriteereiden ja painotusten pohjalta. Innopalkinnon valintakriteereiksi vuonna 2013 on valittu yhteiskehittäminen 50% painotuksella, markkinointi ja levittäminen 30% painotuksella sekä innovatiivisuus 20% painotuksella. Kriteereiden toteutuminen arvioitiin asteikolla kyllä/ei.

Tilanne käytännön toimeenpanon jälkeen: 
Innopalkintoprosessi ja siihen liittyvä kriteeristö on muovautunut ja selkiytynyt kehittämistyön aikana vuorovaikutuksessa Innokylän käyttäjien ja kehittäjien kanssa. Innopalkinnon hakijamäärät olivat vuosina 2012-2013 noin 50 hakemusta/vuosi. Palkinnon voitti kumpanakin vuonna järjesötoimijan kehittämä toimintamalli. Yleisöäänestyksen voitti 2012 järjestötoimija, vuonna 2013 kuntatoimija.

Innopalkinnon voittajilta kysyttiin n. vuosi palkinnon saamisen jälkeen arvioita palkinnon vaikutuksesta heidän toimintansa saamaan näkyvyyteen ja sen käyttöönoton vauhdittamiseen. Vuoden 2012 palkinnonsaaja arveli palkinnosta olleen hyötyä. Tämä edellytti aktiivista toimintaa heiltä itseltään ts. he pitivät Innopalkintoa esillä toimintaa esitellessään ja yhtenä preferenssinä toiminnan vaikuttavuudesta. Arvioin mukaan on mahdollista, että innopalkinto on osaltaan vaikuttanut siihen, että innopalkinnon jälkeisenä vuonna toiminnan kävijämäärät ja laajuus saavutti huippunsa.  

Vuoden 2014 palkinnon saaneelle Katuklinikka- toiminnalle Innopalkinnon voitto toi lisää tunnettavuutta. Viestinnällisesti voittoa hyödynnettiin organisaation omassa viestinnässä. Palkinto mahdollisti toiminnassa mukana olleille vertaistoimijoille teatteriesityksen ja joululahjat ko. vuonna. Lisäksi kahden työntekijän ja kahden vertaisen mahdollistui osallistua A-klinikkasäätiön tiedotusseminaariin kesäkuussa 2015 Espanjassa Costa del Solissa. Innokylän palkintoprosessista palkinnon hakijoilla on hyvä kokemukset: "Kaikki meni hienosti ja sovitusti. Harmillista ettei ministeri päässyt ojentamaan kunniakirjoja, mutta eipä se juhlimista haitannut. Rahapalkinnon ja tunnettavuuden lisäksi palkinto ja palkinnot toivat lisäintoa koko porukalle. Vertaiset puhuvat edelleen puhua katuklinikan voitosta ja se oli myös heidän tekemälle työlle iso tunnustus."

Innopalkintoprosessi siirtyi vuodesta 2014 THL:n toteutusvastuulle, tapahtumaryhmän vastatessa prosessin viestinnästä osana Innomarkkinoiden viestintää. THL on hyödyntänyt Innopalkintoprosessi-mallia toteuttaessaan "TERVESOS"-palkintoprosessia. Vuoden 2014 -2015 aikana myös Kuntaliitto kokeili hyödyntää Innokylän verkkopalvelua omissa palkintoprosesseissaan. Vuonna 2014 Innopalkintoa haki 29 toimijatahoa, joista finaaliin selvisi 6. Vuonna 2015 palkintoa hakevia tahoja oli 17, joista finaaliin valittiin 6.

Lyhyt yhteenveto käytännön tuloksista ja johtopäätöksistä

Vuosien 2012-2014 aikana  palkintoprosessia ja arviointikriteereitä testattiin ja kehitettiin Innokylän oman tapahtuman, Innomarkkinoiden ohessa toteutetussa Innopalkintokilpailussa.

Innomarkkinoiden loputtua (kts. lisää alla liitteenä Innomarkkinat- joukkoistaminen tapahtumatuotannossa), palkintoprosessi on vuoden 2015 jälkeen Innokylän vakiinnuttanut paikkansa osana THLn TERVESOS-palkintoprosessia sekä TALENTIAn Hyvä käytäntö - palkintoprosessia. 

Innokylä on kehittänyt yhteistyössä em. toimijatahojen tapahtumatoiminnan kanssa erilaisia palveluita (arviointituki, helppiluuri, innotori, innopaja) tukemaan yhteistyötä ja prosessin sujuvuutta. Kokemukset ovat myönteisiä ja yhteistyö jatkuu edelleen. Sote-alan toimijat (Innokylän yhteisön jäsenet ja työkaluja hyödyntävät) ovat löytäneet palkintoprosessit ja hyödyntävät niitä näkyvyyden saamikseksi omalle kehittämistyölleen. Koska palkintoa haetaan Innokylään kuvatulla toimintamallilla, hakuprosessi ei tuota palkinnon hakijalle kovinkaan paljon ylimääräistä työtä, jos kehittämistyössä on jo aiemmin hyödynnetty Innokylän työkaluja. Palkintoprosessit tuottavat tietoa kansallisesta kehittämistoiminnasta ja pinnalla olevista kehittämisen teemoista.