Nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemi

Luotu 22.05.2026
Nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemi

Tiivistelmä

Hankkeessa on kehitetty nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemi eli yhteistyörakenne, joka kokoaa keskeiset paikalliset toimijat yhteiseen ja säännölliseen vuoropuheluun. Sen tavoitteena on edistää nuorten hyvinvointia 1) vahvistamalla toimijoiden välistä yhteistyötä, 2) muodostamalla nuorten aikuisten hyvinvoinnista vuosittain tilannekuvan ja tunnistamalla siihen liittyviä ilmiöitä ja 3) suunnittelemalla ja toteuttamalla nuorten hyvinvointia tukevia ennaltaehkäiseviä, vaikuttavia toimenpiteitä.

  • Ekosysteemin ydinryhmä kokoontuu 8 kertaa/vuosi. Siihen kuuluu 30 toimijaa, jotka edustavat Tampereen kaupungin yksiköitä, Tampereen korkeakouluyhteisöä, Pirkanmaan hyvinvointialuetta, Artteli-Kumppanuusyhdistys ry:tä, järjestöjä, Tampereen seurakuntia, Kansaneläkelaitosta ja Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiötä. Ekosysteemin ydinryhmä ohjaa päätöksillä ja koordinoi ekosysteemin toimintaa. 
  • Ekosysteemin kevät- ja syyspäivät kokoavat kahdesti vuodessa yhteen laajemmin yhteen nuorten hyvinvoinnin edistämisen parissa työskenteleviä toimijoita. Laajaan ekosysteemiin kuuluvat myös seurantajäsenet ja sidosryhmätoimijat. 
  • Ekosysteemin toimintaa orkestroi Tampereen kaupungin yhteisö- ja kehittämispalveluiden yksikkö. Orkestrointi on mm. kohtaamisten mahdollistamista ja kokoon kutsumista, jaetun näkemyksen muodostamista ja viestintää.

Tavoitteena on, että nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemistä muodostuu nuoria tukeva yhteisö, jota johdetaan yhteisillä tavoitteilla.

  • Ekosysteemiä rakennetaan tuntemisen, luottamuksen ja sitoutumisen kautta. Ekosysteemille määritellään vakiintuneet työskentely- ja toimintatavat sekä roolit, joihin sen johtaminen ja koordinointi perustuu. 
  • Ekosysteemin toiminnalle ja nuorten hyvinvoinnin edistämiselle määritellään tietoon pohjautuen yhteiset tavoitteet ja toimenpiteet. 

Lyhyen aikavälin vaikutuksia on mitattu ekosysteemin jatkuvan palautteen työkalulla.

Tavoitteena on, että nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemistä muodostuu nuoria tukeva yhteisö, jota johdetaan yhteisillä tavoitteilla. 

  • Ekosysteemin vakiintuneilla työskentely- ja toimintatavoilla lisätään ekosysteemiin kuuluvien toimijoiden tiedon ja osaamisen jakamista ja mahdollistetaan yhteisen ymmärryksen rakentaminen. 
  • Tietoon pohjautuva ekosysteemin toiminta ja sen toiminnalle määritellyt yhteiset tavoitteet ja toimenpiteet helpottavat yhteisen työn ja resurssien kohdentamista.

Pitkän aikavaälin vaikutuksia arvioidaan syksyllä 2026 ekosysteemin ydinryhmän toimijoille suunnatulla kyselyllä ja/tai haastatteluilla.
 

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa

Valtaosa nuorista kokee terveydentilansa hyväksi. Siitä huolimatta positiivista mielenterveyttä kokee vain joka neljäs toisen asteen opiskelijoista ja hiukan useampi kuin joka kolmas korkeakoulussa opiskelevista nuorista. Hyvinvoinnin haasteet myös polarisoituvat, eli samanaikaisesti esimerkiksi nuorten päihteiden käyttö monipuolistuu ja kokonaan päihteettömien nuorten määrä kasvaa.

Nuorten hyvinvoinnin haasteet ovat moniulotteisia ja kasautuvia ilmiöitä, joiden taustalla on sekä yksilöllisiä että rakenteellisia tekijöitä. Nuorten hyvinvointia ei voida edistää yksittäisillä toimenpiteillä, vaan tarvitaan koordinoitua, moniammatillista yhteistyötä, jossa toimijoilla on jaettu vastuu ja nuoren näkökulma keskiössä. Palvelujen tulee muodostaa kokonaisuus, jossa siirtymät eri toimijoiden välillä ovat sujuvia ja nuori ei jää hyvinvoinnin haasteiden kanssa yksin.

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Nuorille tukea ja palveluja tarjoavien toimijoiden välinen yhteistyö ja selkeä palveluekosysteemi ovat vaikuttavuuden edellytys. 

 

 

Toimintamallille asetetut tavoitteet

Tavoitteena on, että nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemistä muodostuu nuoria tukeva yhteisö, jota johdetaan yhteisillä tavoitteilla.

  • Ekosysteemiä rakennetaan tuntemisen, luottamuksen ja sitoutumisen kautta. Ekosysteemille määritellään vakiintuneet työskentely- ja toimintatavat sekä roolit, joihin sen johtaminen ja koordinointi perustuu. Tällä tavoin lisätään tiedon ja osaamisen jakamista.
  • Ekosysteemin toiminnalle ja nuorten hyvinvoinnin edistämiselle määritellään tietoon pohjautuen yhteiset tavoitteet ja toimenpiteet. Tällä tavoin edistetään yhteisen työn ja resurssien kohdentamista.
Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin

Tavoitteiden toteutumista seurataan ekosysteemin jatkuvan palautteen työkalulla/kyselyllä, jolla kerätään tietoa ekosysteemin ydinryhmän tapaamisten yhteydessä.

Ekosysteemin kehittämisen alkuvaiheessa (v. 2024 - 2025) käytetyllä kyselyllä mitattiin ekosysteemin ydinryhmän jäsenten tuntemisen, luottamuksen ja sitoutumisen kehittymistä. Ekosysteemin kehittämisen edetessä  (v. 2026) siirryttiin käyttämään kyselyä, jolla kerättiin tietoa ekosysteemi ydinryhmän yhteistyön edellytyksistä ja laadusta. 

Palautetta halutiin kerätä tapaamisten yhteydessä, joten kyselyn laatimisessa kiinnitettiin huomiota vastaamisen helppouteen. Tästä syystä kysymykset muotoiltiin väittämiksi ja palautteen antajat saivat valita kunkin väittämän kohdalla viidestä vastausvaihtoehdota (täysin eri mieltä, jokseenkin eri mieltä, jokseenkin samaa mieltä, täysin samaa mieltä ja en osaa sanoa). Lisäksi lomakkeiden lopussa tarjottiin mahdollisuutta tarkentaa edellisiä vastauksia sanallisesti. Tuloksista laadittiin vastausten keskiarvoihin pohjautuva verkkokaavio.

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Yksi ekosysteemin toiminnan keskeisistä edellytyksistä on organisaatioiden ja niiden edustajien sitoutuminen ekosysteemin ydinryhmän jäsenyyteen. Organisaatioiden valitsemilla edustajilla tulisi olla sopivaa asiantuntemusta ja osaamista mutta ennen kaikkea aito mahdollisuus osallistua ekosysteemin toimintaan ja tapaamisiin. Olisi myös hyvä, jos yksilöt itse kokisivat halukkuutta toimia ekosysteemissä aktiivisina tiedon välittäjinä, kehittäjinä ja päätöksentekijöinä. 

Toiseksi ekosysteemillä on oltava orkestroija, joka huolehtii ekosysteemin tapaamisten koolle kutsumisesta ja käytännön järjestelyistä sekä viestinnästä tapaamisten välillä. (täydentyy)

 

 

Toimintamallin ydinsisältö

Hankkeessa on kehitetty nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemi eli yhteistyörakenne, joka kokoaa keskeiset paikalliset toimijat yhteiseen ja säännölliseen vuoropuheluun. Sen tavoitteena on edistää nuorten hyvinvointia 1) vahvistamalla toimijoiden välistä yhteistyötä, 2) muodostamalla nuorten aikuisten hyvinvoinnista vuosittain tilannekuvan ja tunnistamalla siihen liittyviä ilmiöitä ja 3) suunnittelemalla ja toteuttamalla nuorten hyvinvointia tukevia ennaltaehkäiseviä, vaikuttavia toimenpiteitä.

  • Ekosysteemin ydinryhmä kokoontuu 8 kertaa/vuosi. Siihen kuuluu 30 toimijaa, jotka edustavat Tampereen kaupungin yksiköitä, Tampereen korkeakouluyhteisöä, Pirkanmaan hyvinvointialuetta, Artteli-Kumppanuusyhdistys ry:tä, järjestöjä, Tampereen seurakuntia, Kansaneläkelaitosta ja Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiötä. Ekosysteemin ydinryhmä ohjaa päätöksillä ja koordinoi ekosysteemin toimintaa. 
  • Ekosysteemin kevät- ja syyspäivät kokoavat kahdesti vuodessa yhteen laajemmin yhteen nuorten hyvinvoinnin edistämisen parissa työskenteleviä toimijoita. Laajaan ekosysteemiin kuuluvat myös seurantajäsenet ja sidosryhmätoimijat. 
  • Ekosysteemin toimintaa orkestroi Tampereen kaupungin yhteisö- ja kehittämispalveluiden yksikkö. Orkestrointi on mm. kohtaamisten mahdollistamista ja kokoon kutsumista, jaetun näkemyksen muodostamista ja viestintää.

Toimintamallin aikaansaama muutos

(täydentyy)

Todennetut lyhyen aikavälin tulokset ja vaikutukset

Tavoitteena on, että nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemistä muodostuu nuoria tukeva yhteisö, jota johdetaan yhteisillä tavoitteilla.

  • Ekosysteemiä rakennetaan tuntemisen, luottamuksen ja sitoutumisen kautta. Ekosysteemille määritellään vakiintuneet työskentely- ja toimintatavat sekä roolit, joihin sen johtaminen ja koordinointi perustuu. 
  • Ekosysteemin toiminnalle ja nuorten hyvinvoinnin edistämiselle määritellään tietoon pohjautuen yhteiset tavoitteet ja toimenpiteet. 

Lyhyen aikavälin vaikutuksia on mitattu ekosysteemin jatkuvan palautteen työkalulla.

Todennettu tai tavoiteltu pitkän aikavälin vaikuttavuus

Tavoitteena on, että nuorten hyvinvoinnin edistämisen ekosysteemistä muodostuu nuoria tukeva yhteisö, jota johdetaan yhteisillä tavoitteilla. 

  • Ekosysteemin vakiintuneilla työskentely- ja toimintatavoilla lisätään ekosysteemiin kuuluvien toimijoiden tiedon ja osaamisen jakamista ja mahdollistetaan yhteisen ymmärryksen rakentaminen. 
  • Tietoon pohjautuva ekosysteemin toiminta ja sen toiminnalle määritellyt yhteiset tavoitteet ja toimenpiteet helpottavat yhteisen työn ja resurssien kohdentamista.

Pitkän aikavaälin vaikutuksia arvioidaan syksyllä 2026 ekosysteemin ydinryhmän toimijoille suunnatulla kyselyllä ja/tai haastatteluilla.
 

Toimintamallin kustannusvaikutukset lyhyellä ja pitkällä aikavälillä

Kustannusvaikutuksia on tarkasteltu kohdennettujen, nuorten hyvinvoinnin kannalta keskeisten elämäntapahtumien kautta eli toteuttamalla vaikuttavuuslaskenta tamperelaisten nuorten yksinäisyydestä ja uupumuksesta yhteistyössä Owal Groupin kanssa. Ihmiskeskeisen vaikuttavuuslaskenta tarkoitetaan tässä yhteydessä kokonaisarviota tarkastelun kohteeksi valitun elämäntapahtuman eli nuorten kokeman yksinäisyyden ja uupumuksen vaikutuksista hyvinvointiin ja kustannuksiin. 

Selvitys perustuu laajaan aineistoon: nuorten kyselyyn (n=344), nuorten ja asiantuntijoiden haastatteluihin sekä Tampereen palveluekosysteemin työpajoihin. Tulokset osoittavat, että yksinäisyys ja uupumus kietoutuvat nuorten arkeen, opintoihin ja sosiaalisiin suhteisiin – usein jo varhaisessa iässä. Nuoret saavat eniten tukea ystäviltä ja perheeltä, kun taas virallinen palveluverkko näyttäytyy monelle pirstaleisena ja vaikeasti saavutettavana. 

Selvitys tuo esiin myös taloudelliset vaikutukset: yksinäisyyden ja uupumuksen vuosikustannukset ovat keskimäärin 3 600 € nuorta kohden, ja pitkäkestoisina vaikutukset voivat nousta kymmeniin tai satoihin tuhansiin euroihin. Varhaisella puuttumisella ja ihmiskeskeisillä, helposti saavutettavilla palveluilla onkin mahdollisuus vaikuttaa merkittävästi nuorten yksinäisyydestä ja uupumuksesta syntyviin kustannuksiin ja ehkäistä nuoren ongelmien syvenemistä.

Selvitys tarjoaa myös konkreettisia suosituksia, jotka liittyvät varhaisten riskien tunnistamisen vahvistamiseen, yhteisöllisten ja matalan kynnyksen palvelujen kehittämiseen, nuorten siirtymävaiheiden tukemiseen sekä tiiviimpään yhteistyöhön koko palveluekosysteemissä. Näiden toimenpiteiden toteuttaminen edellyttää nuoria tukevien toimijoiden yhteistyötä.

Onko toimintamalli siirrettävissä toiseen toimintaympäristöön ja/tai toiselle kohderyhmälle?
Kyllä

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Tampere
Kehittäjäorganisaatiot
Tampereen kaupunki
Toimiala
Ennaltaehkäisy & hyvinvoinnin edistäminen
Toimintaympäristö
Luonnostekstiä
Toimintamallin tyyppi
Toimintatapa tai työkäytäntö
Toimintamallin alkuperä
Alkuperäinen (omaan tarpeeseen kehitetty)
Käyttöönotto ja levinneisyys
Otettu kehittämisympäristössä käyttöön
Rahoittaja
Kunta
Terveyden edistämisen määräraha