Lääkkeenmääräämisoikeuden omaavan sairaanhoitajan tehtävänkuvan määrittäminen hyvinvointialueen avosairaanhoitoon
Lääkkeenmääräämisoikeuden omaavan sairaanhoitajan tehtävänkuvan määrittäminen hyvinvointialueen avosairaanhoitoon
Mallin keskeinen tuotos on lääkkeenmääräämishoitajan tehtävänkuva, joka on sovellettavissa nykyisen tiimimallin lisäksi myös omalääkäri-omahoitajatiimimalliin, laajennettujen aukiolojen akuuttivastaanottoihin sekä tarvittaessa digiyksikköön.
Toimintamallin nimi
Mallin keskeinen tuotos on lääkkeenmääräämishoitajan tehtävänkuva, joka on sovellettavissa nykyisen tiimimallin lisäksi myös omalääkäri-omahoitajatiimimalliin, laajennettujen aukiolojen akuuttivastaanottoihin sekä tarvittaessa digiyksikköön.
Toimintamalliksi kehitettiin avosairaanhoidon lääkkeemääräämishoitajan tehtävänkuvakortti, jossa ydintehtävät säilyvät samoina riippumatta toimintaympäristöstä. Toimintayksiköt voivat valita neljästä eri painotuksesta ne tehtävät, jotka parhaiten tukevat niiden toimintaa. Esimerkiksi akuuttivastaanoton yksiköt voivat keskittyä kiirevastaanoton tehtäviin, kun taas omalääkäri–omahoitajatiimin lääkkeenmääräämishoitajan tehtävänkuva voi kattaa kaikki painotukset, kuten monisairaan määräaikaistarkastuksen, kiirevastaanoton sekä rokotus- ja ehkäisyneuvolan tehtävät.
Keskeistä on, että työ mahdollistaa erikoispätevyyden tehokkaan hyödyntämisen painotusten lukumäärästä riippumatta, ja tehtävänkuva on eriytetty sairaanhoitajan tai terveydenhoitajan tehtävänkuvasta.
Tehtävänkuvakortti mukautuu joustavasti eri toimintaympäristöihin, kuten omalääkäri-omahoitajatiimiin, akuuttiyksiköihin ja digiyksikköön.
Tunnettavuuden lisäämisen tukena ovat infoesitteet sekä yksiköiden muokattavissa oleva asiakasohjautuvuusohje ohjesivustolla.
Projektissa tavoitteena oli kehittää sosiaali- ja terveysministeriön Hyvän työn ohjelman linjauksen mukaisesti erikoispätevyyden omaavien terveydenhuollon laillistettujen ammattilaisten tehtävänkuva, joka edesauttaa järkevää ja sujuvaa asiakasohjautuvuutta ja työnjakoa, henkilöstön riittävyyttä, sekä lisää alan veto- ja pitovoimaa.
Kehittämishankkeen kohderyhmänä ovat lääkkeenmääräämishoitajat, heidän esihenkilönsä sekä muu työyhteisö, sekä lääkkeenmääräämishoitajan osaamisesta hyötyvät asiakkaat.
Esihenkilöiden haastattelut toteutettiin loppuvuodesta 2024, jolloin selvitettiin lähijohtajien näkemyksiä lääkkeenmääräämishoitajien osaamisen hyödyntämisestä ja kehitystarpeista.
Vuonna 2025 lääkkeenmääräämishoitajille järjestettiin kaksi koulutuspäivää, joissa työpajojen avulla kehitettiin tehtävänkuvaa. Huhtikuun koulutuspäivässä keskityttiin laajavastuiseen asiantuntijuuteen sekä tehtävänkuvakorttien soveltuvuuteen eri toimintaympäristöissä. Syyskuun työpajassa painotettiin asiakasohjautuvuuden edistämistä Viisi kertaa miksi? -menetelmää hyödyntäen.
Ennen ensimmäistä koulutuspäivää toteutettiin ennakkokysely, jossa lääkkeenmääräämishoitajilta kysyttiin oman osaamisensa hyödyntämisestä nykytilanteessa sekä mahdollisuus esittää kehitysehdotuksia.
Toimintamallin jalkauttaminen: Esihenkilöille kohdennettu tiedotus alkuvuodesta 2026, avosairaanhoidon hoitajille suunnattu koulutus tehtävänkuvasta helmikuussa 2026.
Pilotointi terveysasemilla, joissa lämä-hoitajia. Pilotin perusteella kartoitetaan lääkkeenmääräämishoitajien tarve.
YAMK-opinnäytetyö pilotista (haastattelut toukokuu 2026).
Tunnettavuuden lisääminen: Infolehtinen ammattilaisille, sekä asiakkaille (Instagram yms.), lääkkeenmääräämishoitajan uratarina intraan, HOI30-koulutus sekä klinikkavierailut lääkkeenmääräämishoitajan vastaanotolle, ohjesivuston hyödyntäminen, sekä asiakkaiden viestintä ajanvarauksen yhteydessä. Lääkkeenmääräämishoitajat työyksiköissä perehdyttävät henkilökunnan tehtävänkuvaansa.
Toimintamallilla tavoitellaan selkeyttä ja yhtenäisyyttä lääkkeenmääräämishoitajan tehtävänkuvaan eri toimintayksiköissä. Ydintehtävät pysyvät samoina, mutta yksiköt voivat painottaa tehtäviä omien tarpeidensa mukaan. Malli mahdollistaa erikoispätevyyden tehokkaan hyödyntämisen ja erottaa lääkkeenmääräämishoitajan roolin selkeämmin muista hoitotyön tehtävistä. Tehtävänkuvakortti mukautuu joustavasti erilaisiin toimintaympäristöihin, kuten omalääkäri–omahoitajatiimiin, akuuttiyksiköihin ja digiyksikköön.
Toimintamallin jalkauttamisen tavoitteena on lisätä tehtävänkuvan tunnettavuutta sekä ammattilaisten että asiakkaiden keskuudessa. Infolehtiset, ohjesivustot ja uratarinat tukevat tätä muutosta. Alkuvuodesta alkavan pilotoinnin myötä arvioidaan lisäkoulutuksen tarve.