Ei liity ilmiöön

Toimintamalli yhdistää tiedolla johtamisen periaatteet, valmentavan johtamisen käytännöt ja tiimien itseohjautuvuuden kehittämisen systemaattiseksi kokonaisuudeksi

Työyhteisön toimintaa lähipalvelusairaalassa haluttiin parantaa paremmalla tiedottamisella ja yhteisillä pelisäännöillä.

Pohjois-Savon hyvinvointialueelle luotiin toimintamalli uusien asiakkaiden palvelutarpeen arviointiaikojen T3-luvun laskentaan.

Työnjakopilotin tavoitteena on ollut muodostaa selkeä tehtävärakenne ja työnjako sosiaalityöntekijöiden ja sosiaaliohjaajien välille.

Kokonaisuus kokoaa yhteen asiakaslähtöisiä ja osallistavia RAI-arviointikäytäntöjä. 

Luodaan toimintamalli omaishoitajien lakisääteiseen valmennukseen.

Omahoitajat valmistelevat palaverin 1 asiakas/kk.

Tehty työntekijöille kysely 3/25. Päätetty palaverissa, että palaveritarjottavat ostetaan pullorahoista/työntekijät leipovat kuun ensimmäiseen palaveriin.

Työnjakopilotissa selkiytetään vammaispalvelun sosiaalityön ja -ohjauksen tehtävärakenteita sekä luodaan konsultaatiokäytäntöjä huomioiden asiakasohjaus ja terveydenhuollossa tehtävä sosiaalityö ja

Jokainen työvuoro alkaa yhteisellä kokoontumisella, jossa jaetaan vuoron työtehtävät. Jakamista helpottamaan kehitettiin työnjaon lomake.