Toimintamallin ideana on helpottaa työn jakautumista tasaisesti ja tuoda työntekijöille vastuu oman työnsä ohjaamisesta päivän aikana. Päivittäisjohtamisen taululla saadaan tärkeät työtehtävät tehtyä ja jokainen muistaa hoitaa oman osansa merkittyyn työtehtävään nähden.
Haku
4938 hakutulosta
Haku
- AsiasanatTyönjakoTasa-arvoAsiakastyö
Osaamiskartoituskysely asumispalveluyksikössä
ToimintamalliAsiasanatOsaaminenTyöhönvalmennusTehty osaamiskartoituskysely, jonka tavoitteena on selvittää työntekijöiden osaaminen tietokoneen ja sen ohjelmien osalta. Sen avulla työntekijät osaavat kartoittaa omat vahvuutensa ja kehittämiskohteensa.
Fiilis-mittari työntekijöiden työhyvinvoinnista
ToimintamalliAsiasanatTyöhyvinvointiYhteisöllisyysTyöyhteisön työssäjaksamisen ja tunnetilojen ääneen puhumisen kehittäminen.
Tarkoituksena saada työntekijät kertomaan omia tunnetilojaan ääneen, oli ne sitten hyviä tai huonoja. Työilmapiiriä saadaan tällä tavoin avoimemmaksi ja palautteen antaminen helpottuisi.
- AsiasanatPerusterveydenhuoltoHenkilöstöresurssit ja osaaminenTyönjakoProsessien kehittäminenRRP
Lääkkeenmääräämishoitajien (LMEP) toimintamalli otettiin käyttöön Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueella lokakuussa 2025 tuoden sote-keskusten vastaanottotyöhön uudenlaista rakennetta, selkeyttä ja vaikuttavuutta.
Työikäisten sosiaalipalvelujen tiedolla johtaminen ja vaikuttavuus, Satakunnan HVA (RRP, P4,I3)
ToimintamalliAsiasanatVaikuttavuusRRPAikuissosiaalityöTyöikäisten sosiaalipalvelujen tiedolla johtamisen ja vaikuttavuuden kehittämistyö käynnistettiin vahvistamalla tietopohjaa sekä pilotoimalla ja ottamalla käyttöön vaikuttavuuden mittareita (3x10D/ZekkiPro ja AVAIN-mittari).
Yhtenäiset vuorovastaavien toimintatavat
ToimintamalliAsiasanatProsessien kehittäminenVuorovaikutusToimintamallissa pyritään kehittämään vuorovastaavien toimintaa käytäntöä tukevaksi, tehokkaaksi sekä yhtenäiseksi eri vuoroissa. Nämä tavoitteet pyritään saavuttamaan vuorovastaavatoimintaa kehittämällä ja uudistamalla.
Työyksikön säännöllisten toimintojen vakiointi
ToimintamalliAsiasanatTiedonhallintaAiemmin jo kerättyä tietoa, kuten HaiProja ja Henkilöstöpulssikyselyn tuloksia, ei hyödynnetty. Palaverien ajoittaminen ja asialistojen luominen oli työlästä ja aikaa vievää.
Vakioitiin säännölliset toimintamallit työyhteisöön ja näin säästettiin aikaa, työtä ja päätöksentekoa.
Säännöllisen palautteen kerääminen
ToimintamalliAsiasanatAsiakaspalauteProsessien kehittäminenYhteistyötahoilta kerättiin kirjallista asiakaspalautetta Webropol-kyselyllä, tulokset analysoitiin tekoälyä hyödyntäen, uutisoitiin organisaatiossa ja palaute käytiin läpi työyhteisön kehittämispäivässä. Palautteen myötä kehitettiin ja muutettiin toimintaa.
Raportointityökalut osana systemaattista tiedonkulkua
ToimintamalliAsiasanatTiedonhallintaSaimme palautetta tiedonkulun katkeamisesta. Kehitimme rakenteisen raportointityökalun, jolla turvataan systemaattinen tiedonkulku vuorosta toiseen.
Sydän-ja verisuonisairauksien hoidon vaikuttavuuden mittari, Itä-Uudenmaan hyvinvointialue (RRP, P4, I1)
ToimintamalliAsiasanatPitkäaikaissairaatVaikuttavuusRRPProsessien kehittäminenSydän- ja verisuonisairaudet ovat suurin kuolinsyy Suomessa (1) ja WHO:n mukaan sydänsairaudet oli suurin kuolinsyy maailmalla vuonna 2021 (2).