MatchWork – Työn, valmennuksen ja yhteisön tuella kohti kestävää työllistymistä
MatchWork – Työn, valmennuksen ja yhteisön tuella kohti kestävää työllistymistä
Malli tukee pitkäaikaistyöttömiä kohti kestävää työllistymistä yhdistämällä palkkatyön, valmennuksen ja yhteisöjen tuen. Systeeminen ja yhteiskehittävä malli vahvistaa hyvinvointia, osaamista, työelämävalmiuksia ja rakentaa osallistavampaa työelämää.
Toimintamallin nimi
Malli tukee pitkäaikaistyöttömiä kohti kestävää työllistymistä yhdistämällä palkkatyön, valmennuksen ja yhteisöjen tuen. Systeeminen ja yhteiskehittävä malli vahvistaa hyvinvointia, osaamista, työelämävalmiuksia ja rakentaa osallistavampaa työelämää.
Kuva
Kuvateksti
MatchWork-toimintamalli yhdistää palkkatyön ja työajalla tapahtuvan kokonaisvaltaisen valmennuksen ainutlaatuiseksi, systeemiseksi ratkaisuksi, jossa työelämätaidot, hyvinvointi, osaaminen ja arjen voimavarat kehittyvät rinnakkain. Malli rakentuu osallistujien, työpaikkojen ja verkostojen yhteiskehittämisestä ja sen vaikutuksia arvioidaan tutkimusyhteistyössä. Tavoitteena on luoda täysin uudenlainen, kestävä polku työelämään, vakituista toimintaa sekä ratkaisu, joka leviää Lappeenrannan kaupungin yksiköistä myös muille alueille. Ratkaisun tavoitteena on vähentää inhimillistä kärsiymystä ja ehkäistä sekä vähentää raskaampien palveluiden tarvetta.Tule mukaan rakentamaan inhimillisempää ja osallistavampaa työelämää!
MatchWork-toimintamallissa Lappeenrannan kaupunki palkkaa määräaikaisiin kausiluonteisiin työtehtäviin työttömänä olleita henkilöitä ja työn rinnalla tarjotaan kokonaisvaltaista valmennusta osana työtehtäviä. Työ ja valmennus etenevät rinnakkain, mikä vahvistaa työssä jaksamista, osaamista, työelämätaitoja ja hyvinvointia. Osallistujilla on mahdollisuus suorittaa tutkinto tai tutkinnon osia. Tavoitteena on ehkäistä työttömyyden uusiutumista sekä tukea siirtymistä palkkatyöhön tai opintoihin määräaikaisen työsuhteen päätteeksi. Valmennus huomioi myös työyhteisöt, esihenkilöt, työllistyneiden läheiset sekä monialaiset verkostot, jotta ympäristö olisi kannatteleva.
Vaikutusmekanismina arvostava kohtaaminen ja onnistumisen kokemukset työelämässä
Mallin vaikutusmekanismit perustuvat aidossa työelämässä koettuihin onnistumisen kokemuksiin, jotka mahdollistuvat kannustavan työyhteisön, valmennuksen ja vertaistuen avulla. Tämä vahvistaa minäpystyvyyttä, motivaatiota ja uskoa tulevaan, mikä on keskeinen edellytys kestävälle työllistymiselle ja osallisuuden kokemukselle. (THL, 2023)
Uutuusarvona on systeeminen työote, jossa tuetaan samanaikaisesti sekä yksilöitä että heidän ympärillään toimivia työyhteisöjä, esihenkilöitä ja monialaisia verkostoja
Pelkkä yksilövalmennus ei riitä, sillä työllistymisen esteet liittyvät usein myös rakenteisiin ja toimintaympäristöön. Malli vahvistaa osallistujille kannattelevaa, esteetöntä työelämäpolkua kehittämällä sekä henkilökohtaista tukea että työ- ja palveluverkostojen valmiuksia.
Tämä on tärkeää erityisesti heikossa työmarkkina-asemassa olevien kohdalla, sillä muuttunut toimintaympäristö edellyttää myös työllistymistä tukevien rakenteiden uudistamista. Sitran Megatrendit 2026 ‑selvityksen mukaan nykyiset rakenteet eivät kaikilta osin vastaa toimintaympäristön muutoksiin, mikä korostaa tarvetta kehittää uusia ratkaisuja myös osallisuuden ja työllistymisen vahvistamiseksi.
Yhteiskehittämällä asiakaslähtöisiä ja vaikuttavia palveluita - suuntana vakituinen toiminta
Jotta kehittämisen suunta olisi oikea, hyödynnetään toimintamallin kehittämisessä yhteiskehittämistä toiminnan kaikissa eri vaiheissa. Tavoitteena on kehittää aitoon tarpeeseen vastaava toimintamalli, josta tulee Lappeenrannan kaupungin vakituista toimintaa ja joka levitetään myös muille alueille.
Tiimivalmennus ja osallisuuden kokemus
kirjoita tähän sisällöt
Toimintaa ohjaa tutkittu tieto sekä yhteiskehittämällä jatkuvasti kerrytettävä asiakasymmärrys
LAB-ammattikorkeakoulu on koonnut tutkimustietoa toimintamallin tueksi osallisuuden edistämisestä sekä vaikuttavista, työelämäosallisuutta vahvistavista toimintamalleista ja tarkastellut, miten työllistymistä voidaan edistää systeemisesti. Tutkimusten mukaan työelämäosallisuuden vahvistaminen edellyttää samanaikaista kehittämistä yksilön, työyhteisöjen ja palvelurakenteiden tasolla, jotta työllistymisen esteet madaltuvat ja systeeminen muutos on mahdollinen.
Yhdistämällä jatkuvasti kertyvää tutkittua tietoa yhteiskehittämisessä syntyvään asiakasymmärrykseen voidaan tunnistaa monitasoiset tarpeet ja kehittää ratkaisuja, jotka vastaavat niihin kokonaisvaltaisesti.
Toimintamalli on ratkaisu kunnille ja hyvinvointialueille ehkäistä inhimillistä kärsimystä ja vähentää kalliiden ja raskaiden palveluiden tarvetta
Lappeenrannan työllistämismalli on esitelty 2/2026 THL:n osallisuusfoorumissa yhtenä ratkaisuna ehkäistä inhimillistä kärsimystä ja kalliiden palveluiden tarvetta. Työttömyys aiheuttaa merkittäviä yhteiskunnallisia kustannuksia, joilla on moniuloitteisia ja kauaskantoisia vaikutuksia ihmisten elämään.
Matchwork-hankkeessa toiminnan vaikutuksia ja vaikuttavuutta arvioidaan tutkimusryhmäyhteistyössä
Toiminnan vakiinnuttamiseksi ja jatkolevittämiseksi kerätään tietoa kustannusvaikuttavuudesta.
Lappeenrannan kaupungin Digitaalisen osaamisen kehittämisen yksikössä on kehitetty pitkäaikaistyöttömien valmennusmallia vuodesta 2021 alkaen ja MatchWork-hankkeen myötä toiminta on skaalattu Lappeenrannan kaupungin muille toimialoille, kuten varhaiskasvatukseen, oppilaitoksiin sekä liikuntatoimeen.
Hankkeen aikana toimintamallia kehitetetään yhdessä kohderyhmien kanssa, se kuvataan ja sen käyttöön ottamiseksi ja toteuttamiseksi muilla alueilla laaditaan opas. Toimintamallin vaikutukset sekä kustannusvaikuttavuus osoitetaan, joka tukee mallin vakiintumista ja levittämistä.
MatchWork‑toimintamalli on suunnattu erityisesti heikossa työmarkkina-asemassa oleville työnhakijoille, jotka tarvitsevat tukea työelämävalmiuksien vahvistamiseen, oman osaamisen sanoittamiseen sekä luottamuksen ja hyvinvoinnin kohentamiseen. Kohderyhmälle on tyypillistä katkonainen työhistoria tai epävarmuus omista kyvyistä, minkä vuoksi matalan kynnyksen, yksilöllinen ja kannatteleva tuki on tarpeen.
Toimintamalli vastaa tarpeisiin, jotka liittyvät arjen hallintaan, työelämään kiinnittymisen varmistamiseen, osaamisen selkiyttämiseen ja oman työ‑ tai opintopolun jäsentämiseen.
Asiakasymmärrystä kerätään jatkuvasti osallistujien ja yhteistyötahojen palautteen ja yhteiskehittämisen avulla.
Kansikuva
