Johtaminen

Työyhteisön osaamista kartoitetaan osaamisenkartoituslomakkeella, jonka perusteella pystytään kohdentamaan ohjausta ja koulutusta sitä tarvitseville. 

Työsuhteen alussa uudelle työntekijälle ja sijaiselle nimetään mentori, joka perehdyttää heidät osaksi työyhteisöä.

Toimintayksikössä on suuri henkilöstömäärä ja monet työntekijöistä eivät tunne toisiaan. Henkilöstö jakautuu tiimeihin.

Toimintayksiköllä ei ollut omia, toimintaa ohjaavia pelisääntöjä. Pelisääntöjen tarpeellisuutta tarkasteltiin ja ne luotiin yhdessä koko työyhteisön kesken. ​

Kotihoidon työyksikössä on paljon perustehtävien lisäksi tulevia vastuualueita ja tehtäviä, joita ei ollut tunnistettu ja jaettu systemaattisesti työntekijöiden kesken.

ISBAR-raportointimenetelmän käyttö terveysasematyössä sujuvoittaa asiakkaan palveluprosessia, vahvistaa ammattilaisviestintää ja edistää moniammatillista yhteistyötä.

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen,  mukaan lukien ravitsemusohjaus ja -hoito tarvitsee Pirhan organisaation yhteisen johtamisen mallin Pirhan strategian ja alueellisen hyvinvointikertomuks

Kotihoidon johtamisen taululla seurataan kuukausittain strategisen toimintasuunnitelman tavoitteiden saavuttamista, joka lisää sitoutumista, toiminnan läpinäkyvyyttä ja kannustaa vertaisoppimiseen.

Johtamiseen ja esimiestyöhön liittyvät toimintamallit, jotka on kehitetty osana STM:n Hyvän työn ohjelman Vetoa ja pitoa -valmennuksia.

Operatiivisen toiminnan seuranta ja laadun jatkuva parantaminen perustuvat yhteiseen toimintamalliin.